现代物流管理在供应链模式下的研究思路和方法探索

现代物流管理在供应链模式下的应用,应该筛选最佳的管理方法,不断提升现代物流管理工作水平,可转变传统的管理方式,利用供应链管理理念、体系等,增强现代物流管理的合理性与有效性,提升各方面的现代物流管理工作质量。为探索出最佳的现代物流供应链管理方法,下文分析供应链管理模式在现代物流管理中的重要意义,提出几点应用建议,旨在为提升现代物流管理水平提供帮助。     

沟通无限

通常在供应链中,产品(实物)是从最初供应商流向最终客户,资金按照相反方向流动,而信息则双向流动。供应链管理实际上就是对实物流、信息流、资金流的集成管理。对一个多重、复杂的供应链,信息的有效流通非常重要,也往往比实物流更难管理。供应链管理更多的是对信息流的管理。     

考虑消费者类型的零售商物流外包竞争策略

为研究市场竞争及消费者偏好对零售商物流外包供应链主导结构的影响关系,针对一个零售商和两个第三方物流企业构成的供应链系统,研究了物流价格与物流服务水平竞争及产品定价问题,运用博弈理论分析了3种供应链主导结构,根据物流价格和物流服务水平的竞争强度变化,提出满足不同消费者类型的竞争策略。研究表明,有主导的供应链结构优于无主导的供应链结构;当物流价格竞争较为激烈时,采用零售商主导的价格与服务融合型策略较优;当物流服务竞争很激烈时,采用第三方物流企业主导的竞争策略较优;当不能同时满足价格和服务水平都占优时,可以按条件选择其中一方主导的价格领先型策略或服务领先型策略,分别满足经济型客户和时效型客户的需求。     

基于第三方物流的仓储成本控制研究

目前,第三方物流由于市场需求和其自身优势,已经成为物流市场上发展势态良好的物流运作形态.仓储是第三方物流的中心环节.仓储成本的降低可以给整个供应链带来利益的提升和双赢的优势.因此,如何最大限度地降低仓储成本是目前物流业所面临的棘手问题.从供应链管理的角度出发,分析了第三方物流在以第三方物流为主导的物流服务供应链中的战略地位,并提出了惠及整条供应链的仓储成本控制的措施.     

企业现代物流信息化与效益提升六大途径

美国物流理论认为,现代物流是企业供应链中的一部分,是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存计划、执行和有效控制的过程。现代企业物流信息化,则是适应经济全球化与市场一体化的要求,充分运用信息化手段和现代化方式,对物流市场作出快速     

物流管理与供应链管理的比较

为了澄清物流管理和供应链管理在概念上的混淆,比较了物流与物流管理、供应链与供应链管理的异同,讨论了物流链和供应链物流的概念,阐述了物流管理与供应链管理之间的区别与联系。并由此得出物流管理与供应链管理在存在基础、管理模式、导向目标以及管理层次和手段等方面的差异,而从范畴与内容上讲物流管理是供应链管理的核心,也是其最重要的子集。     

面向企业——物流系统的IT解决方案

李天骄:有人说物流系统信息化就是实现大供应链(SCM),也有的说实际上就是把ERP、CRM、MES、AIDC、RFDC、WMS、AGV等一系列带有IT色彩的软硬件产品或系统“整合”一下交给企业就可以了,我们想请教的是:制追企业物流系统信息化应该如何定义?实现物流系统的信息化有什么实际意义?     

多重不确定环境下战略联盟供应链物流计划优化

针对多重不确定环境下战略联盟供应链物流计划决策优化问题,考虑供应链末端产品的市场需求和价格两个参数随机不确定性,应用随机期望值规划理论,建立三级多节点多产品战略联盟供应链一体化物流计划模型,设计基于随机模拟的混合智能算法求解模型,以算例对模型和算法的有效性进行验证,并进行参数敏感性分析。结果表明,建立的模型是有效的,可以对战略联盟供应链物流计划决策提供理论依据和实践指导,同时设计的算法并不完全依赖于参数的取值,算法鲁棒性较强,能有效地求解战略联盟供应链一体化物流计划决策模型;另外敏感性分析结果可作为模型使用中对参数进行控制的依据。     

基于供应链的物流服务能力构成要素及评价方法研究

为使供应链企业有效她认识和管理面向客户的物流能力,提出了供应链物流服务能力的构成要素与评价方法。首先,按照服务对象和评价角度的不同,将供应链物流能力分为外部物流能力与内部物流能力,并进行了简要分析,进而明确物流服务能力是面向客户的外部物流能力。然后按照要素性质分类的方法,构建了供应链物流服务能力的要素体系,并以此为基础,深入分析物流服务能力的主要特性。最后,利用客户满意与物流能力的正相关关系,以及模糊集等理论方法,为供应链企业提出了一种面向客户满意的供应链物流服务能力的基础评价方法。     

食品行业: 物流为食品保鲜

众所周知,中国大地目前兴起了一股“物流热”,物流被称为“第三利润源泉”和“冰山的一角”,充分说明了其将会带来的巨大的潜力和成本节约。一般来说,物流的定义是:物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的有效率、有效益的流动和储存,进行计划、执行和控制,以满足客户需求的供应链过程的一部分。由此可见,物流是一个提供整合的服务和理念,它将以往独立     

为磁悬浮项目提供完美储运项目解决方案OM叉车勇摘中国供应链管理大奖

由《环球供应链》主办,英国皇家运输与物流学会、香港长江商学院联合协办的中国供应链管理大奖(ChinaSCMAwards2005')评选,是中国物流与供应链管理领域的第一个“学院奖”。这次评选企业提交的案例分别来自钢铁、化工及危险品、烟草、零售、快速消费品等不同行业,提交案例企业绝大部分是供应链管理及物流管理领域的世界顶级公司。据评委会专家介绍,首届中国供应链管理大奖(China SCMAwards2005')公布的入围案例中,可以从侧面折射出中国供应链管理发展的脉络。其中一个重要的特征是,供应链管理正在历经从单一服务到一体化管理的升级。更…     

供应链物流能力的研究现状及发展趋势

阐述了研究供应链上物流能力对提高供应链竞争力的意义和重要性,对国内外关于物流能力的研究现状进行了总结。定义了供应链物流能力,采用按要素性质分类的方法构建了企业物流能力要素体系,并将这一体系与现有的相关研究成果进行比较分析。在此基础上,进一步指出了目前物流能力研究中存在的问题,提出了相应的解决办法。最后,提出了供应链物流能力的未来研究方向,主要包括供应链层面物流能力绩效评价指标、供应链物流能力与供应链整体竞争力关系,以及提高供应链物流能力的物流组织方法等方面的研究内容。     

物联网发展背景下的汽车制造业供应链优化

供应链物流是我国当前社会经济背景下物流发展的重要产物,进一步深化并拓展了传统物流的理论和实践。因此,以汽车制造业为研究对象,在物联网发展背景下分析供应链的管理体系,阐述供应链存在的问题,并提出优化供应链的策略。     

基于系统动力学的闭环供应链中的牛鞭效应

为了基于闭环供应链研究逆向物流对牛鞭效应的影响,运用系统动力学原理和VENSIM软件构建四级闭环供应链模型。通过改变回收比率、回收产品再制造比例和回收延迟证的仿真,证明逆向物流的存在可以减弱正向物流中的牛鞭效应,而且逆向物流的回收比率越高,回收再制造经过的节点越少,回收延迟越小,则逆向物流对牛鞭效应的减弱效果越明显。     

打造智慧物流与供应链，助力智能制造——《智慧物流与智慧供应链》导读

在智能制造环境下,打造智慧、高效的供应链,是制造企业在市场竞争中获得优势的关键。新一代信息技术,如物联网、区块链、大数据、AI等技术正在重塑物流与供应链行业。面向全产业链整合的智慧化变革正在引领3.0智慧型降本增效新时代的来临。国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》明确指出,到2020年形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式,基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系,中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。 作为《智能制造系列丛书》的一个分册,《智慧物流与智慧供应链》一书面向制造业智能制造升级改造的现实需求,从管理角度探寻作为智能制造系统连接器的物流与供应链系统的设计与管理的数字化问题。该书力图初步回答：什么是物流与供应链的智慧化？智慧物流与供应链与传统物流和供应链的主要区别是什么？其体系框架包含哪些内容？构建智慧物流与智慧供应链体系需要解决什么问题？如何基于该系统为组织创造价值？如何与智能制造协调发展以支持降本增效目标的实现？全书按照《智能制造系列丛书》主旨精神和要求,在重视物流与供应链系统工程属性的同时,更关注面向整体系统绩效优化的管理属性,在物流与供应链管理框架的知识框架体系内,站在服务智能制造的角度,阐述新一代信息技术对物流与供应链系统的挑战,并从原理、技术、方法以及应用等方面对数字化转型策略作出应答,为智能制造和物流发展提供支持。     

逆向供应链物流的内涵及研究发展趋势

逆向供应链是实现制造业可持续发展、综合提高制造业的市场竞争能力的一种新策略。阐述了逆向供应链的广义内涵,主要包括逆向供应链的基本概念、逆向供应链的路径、逆向供应链的开环和闭环特性、逆向供应链的特征、逆向供应链的含义以及逆向供应链的战略内涵等。在此基础上,分析了逆向供应链物流技术主要包括逆向供应链物流网络设计技术、逆向供应链库存技术以及逆向供应链生产计划与调度技术的研究现状。最后论述了逆向供应链物流技术的发展趋势。     

基于供应链管理的物流外包决策研究

现代企业的竞争已经是供应链和供应链之间的竞争,企业在进行供应链整合时,物流业务外包的实施和评价是重要一步,物流外包商的选择和评价是外包中的重要一环,这里从企业战略和战术层面出发,从利和弊两方面进行分析,简述了一种物流外包决策的新方法。     

IT技术使物流过程更高效、灵活

<正>物流企业比以往任何时候都必须更加重视优化自己的物流过程。因为不断变化的物流供应链、网络化的商品流通和全新的销售渠道再加上市场需求的改变和高度个性化的消费行为都成为大家必须面对的现实。鉴于这些挑战,没有现代物流IT技术的支持,要想使物流过程更加高效、更加灵活是不可能的。     

医药冷链挑战严峻——医药冷链物流安全更高效

医药药品安全直接关系着民生和社会稳定，随着我国对物流供应链提出了更高的要求。医药冷链作为物流供应链的一个重要分支，其发展更加引人注目。谈到“冷链”人们的关注点往往都在“冷”上，而在我看来，更为重要的是“链”，应保证药品从出厂一直到患者使用的整个链条都完整没有“断点”。     

为什么要采用第三方物流

外委物流或第三方物流是增长最快的行业之一。毫无疑问第三方物流（3PL）正处于增长高峰期并向全球扩展。这种增长的明显原因是各公司从业务战略向联盟合作关系转移。从小型到多国所有规模的公司都越来越清楚，他们可以通过向能够提供相关资源和专家，以实现更快，更有效和更经济服务的专业公司，外委供应链和物流需求，获得竞争和经济优势。许多公司知道自己对于管理供应链并不内行，但对自己产品的行情和销售则是内行。采用3PL可以集中资源用于中心任务，还能节省时间，减少库存。过去10年间物流行业发生了许多巨大变化，尤其在公司规模、组成、所提供服务、所达地域和IT支持等方面。目前3PL可提供各种配送和物流服务，包括货物发送、送货到户和托盘配送等一系列仓储增值服务。文章还谈到某些公司不采用3PL的顾虑、3PL服务扩展的几个方面、