浅谈企业物资管理工作中的问题及对

施工企业要想保证自己能够长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带,物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响,是决定施工企业发展方向的重要因素。首先介绍物资管理工作的重要性,分析当前物资管理存在问题并提出了抓好企业物资管理工作相应的对策。     

浅谈铁路工程建设物资管理存在的问题及对策

当前,为适应全面建设小康社会的目标要求,铁路网要扩大规模。在扩大铁路网工程建设过程中,物资管理工作存在的问题及重要性凸显,施工企业在追求更大经济效益的同时,对物资管理工作也更加重视。本文主要针对施工企业物资管理中存在的主要问题进行分析和阐述,并且提出相关改进对策,希望给与我国施工企业以参考和借鉴。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

塔里木油田：加强廉政建设 实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

探讨油田物资配送管理

油田是国家的经济支柱产业，生产过程中需要大量的物资，物资流转量很大，因此，必须加强对油田物资配送的管理工作，减少物资配送成本，提高配送效率，推动油田物资配送企业的发展。本文就油田物资配送管理的意义和目前存在的问题进行了阐述，并提出了具体的解决措施。     

浅析石油企业物资管理

企业物资管理工作就是要对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。本文通过对物资管理的不同侧面提出建议,以资同行探讨。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的重要环节,对物资供应管理工作有着重要影响,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容,而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的一个环节,对物资供应管理工作有着重要的作用,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容;而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理对策,促进企业的持续发展。     

长庆油田公司物资采购管理考核工作初探

一直以来物资采购管理工作一直是长庆油田分公司企业管理工作的重要组成部分,针对物资采购管理工作而专门制定的考核方法和考核标准,就是通过物资采购管理考核从而达到考核各单位物资采购管理工作,促进油田公司不断提高物资采购管理总体工作水平的目标。     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资管理是企业管理中的重要部分,物资管理水平的好坏将直接影响到企业的效益,如何才能使得物资管理的高效性得到保证是每一个企业管理者思考的问题。现代企业在进行物资管理的过程中,应重点加强对物资管理系统的改革创新,从而为提升企业效益和竞争力而做出贡献。ERP系统的建立是解决企业物资管理难这一问题的重要方法,本文从而ERP系统对企业物资管理过程中发挥的作用入手,详细讲诉了ERP对于一个企业的意义。     

供应链模式下如何强化石油钻探企业物资供应管理工作

石油钻探企业的产出产品主要是石油等稀缺性天然资源,销售往往不是问题,而石油勘探企业主要成本支出在于勘探和物资供应,供应链模式可以优化企业结构,降低成本,提高企业在市场中的竞争力。因此,在供应链模式下如何加强企业的物资管理工作在能源企业成为了一个不可回避的问题,本文就如何加强供应链物资管理工作提出一些意见和看法。     

创新材料管理模式,实现企业降本增效

创新材料管理模式,加强项目实施过程中的物资管理工作,压降项目存货,提高企业经济效益。     

长城钻探：ERP武装下的物资管理

在当前市场经济日益深化的新形势下，物资管理工作的重要作用与地位已经引起越来越多的企业管理者的高度重视，物资管理工作的水平已经成为石油企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一。如何合理地采购物资，储备物资，控制库存，减少资金占用，降低采购成本，成为企业降低油气生产成本、提高综合经济效益的有效途径，长城钻探公司为此全面推进ERP物资管理系统。     

降低油田材料物资管理成本研究

在原油物质生产过程中,油田材料物资发挥着重要的作用。做好材料物资的管理工作,有利于降低油田企业的生产成本,提高油田企业的综合效益。文章结合油田企业的实际情况,提出了降低油田材料物资管理成本的策略,其中包括转变职能、合理组织采购、加强物资库存管理、重视物资使用过程中的管理、做好技术改造工作等方面,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对降低油田材料物资管理成本的实际工作发挥指导作用。     

浅论中国石油物资分类编码标准在ERP系统的应用

ERP系统基础性支持标准《石油工业物资分类与编码SY/T5497-2000》涵盖了中国石油经营管理范围内几乎所有物料,规定了相应的物资分类与代码,适用于中国石油物资流通全过程以及生产和工程项目的设计、计划、统计、财务核算等。该标准在实际使用和ERP系统建设过程中存在着几个突出的问题亟需解决,以确保该标准更加完善和成熟,满足企业运营的需要。     

加强物资入库验收管理,促进物资质量的提高

企业物资管理工作中,入库验收管理是首要环节,对于企业物资管理水平的提升有着不可或缺的作用。为了更好地提高物资质量,将企业的生产成本降低,就需要在物资入库验收管理方面下工夫。基于这一视角,主要就如何加强物资入库验收管理和促进物资质量的提高进行了探讨。     

浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制，是提高企业经济效益，降低生产成本的重要手段。本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因，提出了完善物资采购监督机制的几种方法。     

中石化MRP应用分析及优化策略研究

本文通过阐述MRP概念及中石化ERP系统物资管理模块应用MRP的意义,总结了企业物资管理模块MRP应用现状,分析了应用MRP过程中存在的问题,提出了解决对策,旨在帮助企业更好地应用MRP来增强资源综合运营能力,提升物资管理水平,降低生产经营成本。     

构建物资信息交流平台提升物资管理效能

本文以股份公司正在推广ERP物资管理系统为背景,在分析油田企业物资管理现状及存在问题的基础上,开发二级单位物资信息交流平台,并对平台功能进行了详细阐述,总结了系统应用的实际效果,全面实现油田二级单位内部物资计划、收发存的信息化管理,提升物资管理效能。希望通过本文的分析论述能为油田企业的物资信息化管理提供一定的参考和借鉴。