浅析ERP系统如何提升企业采购管理

通过ERP系统的实施,如何发现采购管理环节中的问题,集中力量解决急需解决的核心问题,并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）,MRPⅡ（制造资源计划）基础上,于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到氏国企业,由于“ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的,ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非一“E”就灵,迄今为止,对于ERP可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一,有文章称ERP系统是一个强有力的工具,“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路,现在又帮助他们走向电子商务,相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”,有文章则援引美国一位教授的说法,曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组,经过时间的考验证明对企业管理无所裨益,现在已经被逐步遗弃”,据有关报刊资料,实施ERP系统而没有达到预定的目标彻底失败者,确实并非个案,但是在世界500强企业中,有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理,并将其作为管理决策工具;国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效者,如想,海尔,宝硕……。宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟,“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船,新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统,气象预测系统,罗盘,驾驶舱等设备,这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源的查询分析等,从而根据以上信息做出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成业个有机系统,各道工序,各个部门之间紧密协作,能够对企业内外环境变化 出快速反应调整航向,改变航行速度及吃水深度等决策。     

关于危险废物管理引入ERP系统的研究

危险废物综合处置企业接收与处置危险废物的类别繁多,即使同类别危险废物也可能因为形态、颜色、酸碱性等不同,需要逐一检测下发技术方案,技术方案以纸质版为主,查阅效率低且共享率低,库房暂存危废堆叠存放不能做到随时出库任何一批次危废,危废接收入库、出库数量大,手工台账消耗人力且效率低等等,危险废物常规管理存在诸多不便.危险废物...     

基于电子商务的陶瓷企业ERP系统设计

以ERP的原理为理论依据，以Internet和电子商务作为系统平台，通过对陶瓷企业供应链及生产流程与控制的分析，提出了一种适合现代陶瓷企业的ERP系统，以实现陶瓷企业集产、供、销、人、财、物管理于一体的全方位管理信息系统。     

浅谈石油企业的供应商管理

随着产业链的不断完善,市场的开放程度显著提升,石油企业可利用的先天资源优势不断递减,面临的竞争越来越激烈.更多的石油企业把"提质、降本、增效、可持续发展"作为自己的一项战略性目标,向精益管理要潜力,向市场经营要效益,供应商管理作为企业管理的一个关键环节,对企业经营和发展将产生直接且深远的影响.     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP(企业资源计划)是美国加特纳公司在 MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)基础上,于1991年提出一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到我国企业。由于“ERP 项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP 更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非—“E”就灵。迄今为止,对于 ERP 可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一。有文章称 ERP 系统是一个强有力的工     

“ERP”系统在物资管理中应用

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。大庆油田ERP系统物资管理模块是符合自身特色和需要的ERP系统,ERP系统的成功应用,提高了经济效益,管理的标准化、规范化,也提高了行业竞争力。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的重要环节,对物资供应管理工作有着重要影响,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容,而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的一个环节,对物资供应管理工作有着重要的作用,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容;而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理对策,促进企业的持续发展。     

中国油田企业ERP系统的建设与应用实践

中国石化江苏油田分公司作为中国油田企业第一家全面实施企业资源计划(ERP)系统的企业,在ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果.分析了油田企业ERP建设面临的风险,介绍了油田企业ERP系统的技术架构、项目组织、实施方法和实际应用效果,提出了相应的建议.     

ERP系统中物料管理在煤化工企业的应用

以煤化工ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）系统中大宗物料管理的应用为研究对象,从ERP管理思想、预防作弊、操作简便、提高效率等多方面入手,分析了河北峰煤焦化有限公司（峰煤焦化公司）现有的大宗物料管理系统中存在的问题,并介绍了安钢ERP系统先进经验。提出煤化工企业应借鉴先进的安钢ERP系统技术,改进原有的大宗物料管理系统,以实现大宗物料的预防作弊,简便操作,并提高工作效率。     

中石化利用供应商库存情况简介

为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存（又称“代储代销”）的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储备资金占用,取得了良好的效果。     

ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

ERP在石化企业投资管理中的应用

介绍了某石化企业通过ERP系统在投资管理中的应用,在加强管控、提高效率方面所做的探索。     

浅谈企业物资供应商管理

企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。     

实施ERP,提高企业管理水平--ERP系统在珠化集团管理运作中的应用建议

1　ＥＲＰ系统实施的背景广州珠江化工集团有限公司 (以下简称珠化集团 )成立于 2 0 0 0年 1月 2 8日 ,下辖三个工厂和一个经贸分公司 ,各机构在地域上分布比较广 ,遍布广州市区 ,总部在荔湾北路 ,红云涂料厂位于同和镇 ,广州制漆厂位于白鹤洞 ,广州溶剂厂位于黄埔南岗 ,经贸公司目前与总部在同一地方 ,14个门市部分布在广州市各区 ,另有 2个门市在南海 ;每个工厂及门市都设有仓库。珠化集团为了确保公司的正常动作及在宏观上实现对几个分支机构的整体控制 ,有必要实施“六统一”的方针 ,即人、财、物、产、供、销的高度集中统一管理。为达…     

ERP与信息现代化管理

简述ERP系统及其在泸天化的应用前景。     

石化企业供应链质量管理中供应商激励机制探讨

石化企业是一种大型国有企业,其生产的产品主要是用于服务国家以及社会生产等方面,石化企业的主要特点就是物资的规模极大,不仅供应量大,而且品种繁多,因此基于企业发展的实际情况来选择合适的供应商对于石化企业的长远发展是很重要的,能够提高石化企业的综合竞争力,在供应链的环境之下不仅仅要关注产品的价格以及质量,还要对供应商的研发能力以及企业的环境有所了解,使得长期的战略合作关系得以稳定。为了让石化企业供应链的质量得以提高,制造商应该为供应商提供一部分利润来起到激励的作用,从而使得供应商提供的产能质量得以提高。本文就是以石化企业供应链质量管理中供应商激励机制为主题进行研究,以期对这一领域的发展有所帮助。     

ERP系统在工业制造企业中的应用研究

在工业4.0和"互联网+"背景下,工业制造企业应用E R P系统具有重要意义.工业制造企业在信息化管理过程中,ERP系统发挥着绝对性作用,既解决了企业生产管理难题,也为企业实现一体化管理创造了条件.在ERP系统的支持下,工业制造企业能够对销售、采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源进行统一管理,决策者也能获得准确的信...     

石化企业循环水系统的节水运行与管理

围绕工业循环冷却水系统的工艺原理及水质特点，全面分析阐述了石化循环水系统开展节水运行管理的途径方法及其注意事项，天津石化公司乙烯厂在此方面取得了良好的效果。