如何加强现阶段营销精细化管理

精细化是当今企业管理的“主旋律”。精细化不是新鲜事物，却又是很现实的事物，因为精益求精的追求总会带来新的收获。     

电力建设工程的精细化管理

精细化管理源自于日本丰田，发展于美国福田，它是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过的坎。精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。     

企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

精细化管理与优质服务

夏津电业公司将ISO9001标准全面引入企业管理工作，建立和完善各项制度和标准362项，并迅速融人生产经营、业扩报装、供电服务每一个环节，使各项管理工作实现了制度化、标准化、专业化、规范化。在基层所、组大力推行“三级一体化”新型的管理模式。全县16个供电所、45个电工组全部达到规范化、精细化管理的标准。为培养干部职工的精细化管理意识，公司还在全体职工中深入开展了“彩虹诚信”教育活动，举办“彩虹诚信”服务教育培训班17期，精心培育职工“诚信电力，服务夏津”的文化理念，为精细化管理注入新的活力。     

国家电网公司启动电网工程典型造价编制工作

为贯彻国家电网公司年中工作会议精神，以科学发展观为指导，按照“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的要求，积极推进“电网发展方式、公司发展方式”的转变，不断强化电网工程建设管理，努力降低工程造价，提高投资效益，2006年8月29H，国家电网公司在京召开了“国家电网公司输变电工程典型造价编制工作启动会议”，开始全面推进电网工程典型造价工作。     

电力建设工程的精细化管理

精细化管理源自于日本丰田,发展于美国福田,它是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求,供电企业要想在竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须要迈过的坎.精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,以实现组织结构专业化、工作方式标准化,管理制度化、员工职业化.     

营销台区精细化管理实践探析

介绍了黄冈供电公司营销台区精细化管理实践：“统一一个模式、建立三大体系、注重五个环节”，分析了营销精细化管理特性与主体应遵循的原则以及营销精细化管理中的政策支持。     

电建企业精细化管理

<正>精细化管理是现代企业管理的标准与规范,涉及到企业管理的方方面面,其核心是:以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学管理为过程。企业内部精细化管理水平的高低是影响企业盈利主要的因素之一。1精细化管理存在的问题1.1员工的精细化观念和意识亟待加强受长期以来企业粗放化管理的影响,员工对精细化管理的意识缺乏、观念淡漠,思想上、行动上离精细化管理的要求还距离甚远,亟待提高和完善。1.2企业管理基础工作尚待进一步完善     

内蒙古物业企业精细化管理的问题与对策研究

物业企业发展迅速，数量大幅增长，激烈的市场竞争使其实施精细化管理变得十分必要，在此背景下，文章探究了内蒙古物业企业精细化管理存在的问题，并提出了适切的对策。     

关于精细化管理的几点思考

1精细化管理是一种科学的高效管理精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理方法和管理工程,其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。精细化管理符合电网企业渴望提高管理水平的实际,也体现了企业管理的发展趋势,同时也是电网企业适应“厂网分开”后激烈竞争环境的必然选择。对于建设“一强三优”现代化江西电网企业具有十分重要的意义。(1)精细化管理有利于提高公司系统管理水平。精细化管理具有全员性、全面性和全过…     

企业节能的精细化管理

企业节能的精细化管理是电力需求侧管理在终端节电中的具体应用。以柯达海沧厂为实例,阐述了节能管理理念、节能管理制度及节能小组如何具体开展工作,表明企业节能精细化管理的有效性。     

电力企业管理标准的研究

在实施国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设”管理目标的前提下,针对企业管理现状,从管理标准的作用和意义、管理标准与其他管理体系的关系等方面,对电力企业管理标准进行研究与探讨。     

把握过程环节强化精细化水平夯实固定资产全生命周期管理

从长期困扰电网企业固定资产管理的难点入手,着力解决电网企业固定资产数量庞大、品种繁多、分布广泛、多头管理所形成的数量不清、价值不明、帐实不符、信息分散等资产管理中存在的瓶颈问题。通过引入先进的计算机/网络/编码等信息技术,结合国家电网公司提出的“一强三优”的发展战略目标,重点突出“精细化、过程化、集约化”的管理理念,将固定资产的形成、运行、维护、报废等以价值为中心的整个生命周期进行管理,为电网集团型企业提高固定资产管理效能摸索出一条全新的思路。     

天津市电力公司物流管理信息系统建设及应用

为了贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，结合天津市电力公司物资管理体制的进一步完善和物资管理职能的进一步强化，通过构建“一个平台，两级应用”的管理架构，优化管理流程，明确管理职责，落实管理责任，实现公司物资管理从计划、招标、合同、采购、领料、调拨、配送、销售到结算的全过程信息化管理。     

市场化环境下电网企业的集约化经营

国家电网公司卓越管理目标提出：“转变公司发展方式,推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,增强集团公司调控能力,全面有效整合公司资源,提升公司经营效率和效益。”集约化经营是目前电网企业的热门话题,也是电网企业转变发展方式的重要手段与途径。在电力市场化改革艰难前行之时,我们要一方面抓市场化改革,一方面抓电网企业的集约化经营。     

从电力企业信息化看精细化管理

信息化管理和精细化管理都是对现代管理的必然要求,本文在阐明什么是精细化管理的基础上分析了信息化的建立及其对企业管理的影响,力图说明企业信息化管理和精细化管理的关系,即信息管理是精细化管理的一种具体表现形式。     

通过PMS与ERP的有效集成实现设备资产的一体化管理

现代化设备具有大型化，高速化、连续化．精密化、自动化的特点，一方面为企业带来较高的经济效益；另一方面，由于设备的持续运转也带来了零部件的磨损加剧，使寿命缩短，同时它的停用损失、维修难度．维修成本也大大增加，折旧费、税金在企业费用中的份额所占的比重越来越大，寻求企业设备资产的一体化、精细化管理就成为企业管理的热点。设备资产一体化管理正是从长期困扰电网企业固定资产管理的难点入手，着力解决电网企业固定资产数量庞大，种类繁多、分布广泛、多头维护所形成的数量不清．价值不明、账物不符，信息分散等资产管理中存在的瓶颈问题。它利用信息技术，通过PMS与ERP系统的有效集成，结合国家电网公司提出的“一强三优”的发展战略且标，重点突出“精细化，过程化、集约化”的标准管理理念，实现设备资产的全生命周期管理，为电网集团型企业提高固定资产管理效能摸索出一条全新的思路。     

以流程管理打造企业竞争优势

外部环境正在发生根本性的变化，企业要生存与发展，必须求变。一条可行的变革途径是以“流程”为切入点，通过对流程体系的“系统设计、系统实施”带动整个管理体系的创新，构建“流程型组织”，同时，将流程管理“机制化”，使企业获得持续的成功。     

系统性思考与精细化管理初探

从电力系统各级领导的视角入手，说明开展精细化管理对于电力企业生产经营，特别是生产技术管理工作具有十分重大而现实的意义，指出系统性思考是生产技术精细化管理的前提和基础，阐明了生产技术精细化管理必须优先考虑的六大要素、精细化管理四大内容和提高精细化水平的重要途径。     

更正

精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上．对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程．实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。