设备管理必须紧密构建在企业价值链中

设备管理是企业管理的传统领域，现代理论已经把它上升到企业资产管理的高度。这说明随着人类科技与文明的发展，设备管理的内涵和外延已经发生了深刻的变化。     

现代企业设备管理模式研究

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分,通过对企业设备管理的目标,在设备管理模式形成过程的基础上,探讨了国有大中型企业的设备管理方式,对构建现代企业设备管理模式进行了深入研究。提出了一些可行的措施。     

加强设备管理工作 适应改革形势需要

设备管理是机械工业企业的重要组成部分。在大力发展生产力的今天，作为企业物资技术基础的设备，它对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，要想使技术先进的装备发挥应有的功能，必须首先管好、用好、修好设备。产品的技术进步与装备的技术进步是相辅相承的，随着设备向机电一体化方向发展，对企业生产经营活动的影响越来越大，设备管理工作就要适应形势的需要，逐步加强。     

浅谈设备点检制度在企业设备管理中的应用

随着社会主义现代化进程的不断发展以及社会生产力的不断提高，近年来，我国企业得以飞速发展，且为国民经济的增长做出了较大的贡献。设备管理作为企业正常运营的重要保证，对于促进企业发展具有重要作用。本文通过对企业设备的点检制度的定义和内容进行阐述，为设备点检制度在企业这杯管理中的具体应用方法提出了合理的意见。     

科学化 标准化 程序化 制度化：设备管理模式探索

设备是企业进行生产活动的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素之一，设备管理的好坏不仅关系到企业的生产安全、产品质量，而且将直接关系到企业的生存与发展，特别像太钢这样的大型联合企业，每个环节、每台设备，若管理不善，都将对连续性的生产构成威协。因此，近年来，我们对建立科学化、标准化、程序化、制度化的“四化”设备管理模式进行了一系列有效的探索与尝试。设备管理科学化：随着企业生产规模的不断扩大及技术装备水平的提高，设备的机械化、自动化程度越来越高。如我厂从1985年以来，先后从瑞士引进了先进的NIAER…     

对设备管理现代化的几点认识

一 设备管理现代化就是根据我国企业的实际情况和客观需要,通过汲取国内外设备管理的先进经验、管理理论和科学方法,综合运用自然科学、经济科学和管理科学的成就,不断完善和推进我国工业企业的设备管理工作,以适应国民经济发展和四化建设的需要,达到世界先进水平,创造尽可能好的社会经济效益。     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类     

抓好设备管理工作 为实现两个根本转变服务

今年是国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)颁布10周年。《设备管理条例》作为我国设备管理工作第一个法规性文件,推进了我国设备管理现代化进程,对我国设备管理的改革和发展起到了很大的促进作用。党的十四届五中全会提出了必须实现两个根本性转变的要求。在企业转变经济增长方式中,技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了把两个根本转变的基本要求贯彻落实到设备管理工作中,促进企业加强设备管理,提高企业技术装备素质,国家经贸委组织编制并印发了《“九五”全国设备管理工作纲要》(以下简称《纲要》)。 《纲要》坚持了《设备管理条例》的基本精神,明确了设备管理工作必须为实现国民经济发展战略目标服务,提出了健全和完善设备管理激励机制和约束机制、进一步推进维修社会化及专业     

设备管理的意义及体制改革

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了“加强企业设备管理，提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作关心的必要性。1设备管理意义重大     

浅议运用ISO9000标准规范建筑企业的设备管理

通过对ISO9000标准中与设备管理相关质量要素的阐述,说明如何执行标准来规范企业设备管理行为。     

科研仪器设备的综合管理

仪器设备是科技工作者的“眼睛和工具”,是企业现代化水平的重要标志,是发展国民经济的物质基础,是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。仪器设备的科学管理对于保证它们作用的有效发挥非常重要。本文阐述了设备寿命周期综合管理的意义、要素及设备管理的经济分析方法。     

以"太重企业文化"推动集团发展壮大

从太重企业文化的形成，总结出其企业文化的特点，结合实际提出了太重企业文化的发展思路和应注展意的问题，并以独特的太重企业文化推动集团发壮大。     

基于制造企业关键设备维修周期的预测研究

在当今的制造企业中,设备维修已经成为各个企业生存和发展中不可缺少的环节和手段,而设备维修周期的预测也成了一个影响企业生产效率的重要环节.针对制造型企业生产车间的设备,建立起关于设备维修周期的预测模型,并实现了对于车间生产设备的维修周期的预测,这样企业就可以通过维修周期的预测来控制企业自身的正常运转.     

基于计算机技术实现设备综合管理的探讨

介绍了基于计算机技术上对于企业设备实现一个综合类型的管理的探究。论述了在现代经济环境下对于企业设备实施计算机管理的优势和必要性,利用计算机技术来提高企业设备管理的效率,从而提高企业的生产水平。借助计算机技术来将先进的管理理念付诸实际生产之中。     

化工设备可视化管理系统功能模块的设计及实现

设备管理是企业管理的一个重要领域,加强设备管理对于保证企业生产顺利进行,提高企业的生产效率有着十分重大的意义。针对化工企业设备管理的特点,分析了化工设备管理的各项内容的设计及其实现,利用Visual Basic语言开发出了适合化工企业的化工设备三维可视化管理系统。该系统实现了设备的基本管理、台帐管理、状态管理、变动管理、备品备件管理、安全管理、系统管理及三维建模等内容,通过这些模块功能可方便的进行设备各类统计及相应的报表。该系统给企业的设备管理提供了一个更直观的操作方式,在设备管理可视化的方向上进行了一定的探索。     

试论装备制造企业国际化战略

经济全球化和一体化的不断深入,使装备制造企业必须面对国际化,文章通过分析国际化理论和装备制造面临的环境,提出装备制造企业国际化战略选择和职能策略.     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势，它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心，凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论，是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化。企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用，因此要站在战略高度来认识。     

重型装备研发型制造企业PLM系统的关键技术

PLM 系统是重型装备研发型制造企业信息化的重要集成平台。根据重型装备研发型制造企业的经营特点及需求,对 PLM 系统关键技术进行综述,为今后企业实施 PLM 系统提供参考。     

浅谈设备管理创新

企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程,设备管理工作只有随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断的创新,确立符合设备类型的有效管理机制和方法,才能推动企业实现生产过程产量、质量和成本效益的最佳效果。     

数控设备常见故障处理及维修工作研究

数控设备是一种精良设备,数控设备的使用情况对企业的生产效率、产品质量以及经济效益有直接影响,因此数控设备发生故障后就会影响企业的生产效率及经济效益。针对此,探究了数控设备的常见故障,并提出了几点维修措施。