项目管理中的知识管理问题

本文探讨了项目管理中如何组织和管理知识,使其在项目进程中发挥应有的作用,特别是在决策与创新过程中的作用。文中首先讨论项目管理中使用的知识的类型和作用;接着研究在项目管理的各个阶段获取和使用哪些知识;然后讨论知识的转化与知识创新问题;最后研究知识管理中的技术工具支持问题。     

分析项目管理中的知识管理问题

当今这个知识经济的时代,基于知识管理的项目管理越来越受到人们的关注。本文由知识管理的内涵引出话题,分析了知识管理的作用,知识管理与项目管理的关系,基于知识管理的项目管理的要求以及知识的转化与创新等,进而让我们对项目管理中的知识管理问题有了更深刻的理解。     

我国建筑企业知识管理存在的问题及应对策略

建筑企业的知识管理,就是为建筑企业实现知识最大限度的显性化和最大范围的共享寻找新的途径。知识更新是建筑企业创新的动力,知识的积累是知识和建筑企业发展的基础。建筑企业实施知识管理要重视学习和培训,实施全员教育和终身教育,激发企业和员工的创新能力,增强企业的活力。不断创新、超越自我,这是企业效率之本,发展之源。     

“无人机”项目管理中知识管理的若干问题研究

分析了“无人机”项目的特殊性,提出了该项目管理过程中应用知识管理的重要性;探讨了当前“无人机”项目知识管理中存在的若干问题,并提出了通过以无人机领域本体为核心的知识发现体系,建立知识网络,人性化知识管理策略和成立知识创新小组这四种方法来克服这些问题,从而更好地发挥知识管理在“无人机”项目管理中的作用。     

电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

文章阐述了电力工程项目管理的基本内容,分析了做好管理的必要性和意义,指出了电力工程项目管理中比较常见的问题,针对这些不足,分析了电力工程项目管理问题的应对思路及策略,希望能为相关项目管理单位提供参考。     

浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

建筑工程行业作为国民经济的重要支柱,对改善国民生活水平和完善生活设施等方面发挥着重要的作用。而随着人们生活水平的不断提高,建筑工程在施工管理中应不断强化管理工作。结合漳州人工智能产业园项目装修工程,指出项目建设施工管理过程种存在的问题,并提出了相应的解决措施,以此确保建筑工程高效率和高水平施工,才能更好地针对建筑施工过程中出现的问题提出改进措施,这对推动我国建筑行业向着可持续发展的道路奠定了坚实的基础。     

房地产项目工程管理中存在的问题及优化策略

文章阐述了开展房地产项目工程管理的必要性,分析了房地产项目工程管理中存在的问题,提出了房地产项目工程管理的优化策略,包括积极开展安全管理、优化工程质量管理、加强工程进度管理、积极开展工程成本控制管理。     

混凝土企业基于知识管理的质量管控模型分析

在分析混凝土生产企业知识内涵的基础上,提出基于知识的集成化质最管理模式,将质量管理知识化、系统化.质鼍可靠度与成本控制相结合,实行以企业经济效益为目标的综合管理.并进而提出了质量管理的知识模型体系,包括质量可靠度模型、质量动态评价模型、质量成本控制模型与经营决策支持模型.并通过实例验证了模型的可行性.     

从水电厂BOT经验探讨项目管理下的知识管理

为顺应知识经济的潮流与挑战,营建与基础设施工程产业的知识管理理论与技术应用越来越受到重视。本文结合台湾地区第一个水电厂BOT项目开发建设过程,从工程项目管理角度,总结归纳出营建与基础设施项目应用知识管理技术时,应从项目组织结构、工程阶段、契约形式、区域市场发展和工程风险等五个方面入手。     

建筑工程成本管理中存在问题及应对措施

近年来,随着市场经济水平不断提升,建筑行业快速发展过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越高,对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本,从而促进企业不断实现经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题,比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高等,这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。本文对建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨。     

浅谈钢筋工程管理中值得注意的几个问题

目前,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业利润空间越来越少,因此企业要实现预期的利润,就必须重视施工过程中的成本管理和成本控制。结合实际管理经验,指出钢筋工程管理中有利于项目成本控制和成本节约的几个值得注意的问题,以期和大家共同学习和探讨,不断提高管理水平。     

目前工程档案资料管理工作中的问题与对策

分析当前工程档案资料管理中存在的问题,研究提高工程档案资料质量的管理策略.通过总结与完善相关管理经验,提升工程档案资料质量与企业内部档案管理水平,可为后期工程检修等工作提供有效的资料依据.     

施工项目成本管理模式研究

坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,是实施有效的施工项目成本管理的基本模式。     

流程思想在项目成本管理中的应用

论述了流程管理这种新兴的管理方法,详细地介绍了该方法在施工项目成本管理中的应用。     

现代工程项目管理中的人力资源管理探讨——培养项目团队精神的思索

在项目实施过程中,如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。因此,有必要探讨项目团队的特点,培养项目团队精神,为提高项目管理水平开拓一条新思路。     

项目成本管理控制在工程中的应用

为了遏止因各种原因形成的工程成本亏损，在施工中通过加强材料控制、加强对劳务、分包施工的成本控制、加强技术部门与商务部门的密切沟通、加强大型机械租费的管理、为合同中潜在亏损点索赔，处理好公共关系，为项日部争取利润。     

建设工程项目管理人才培养的若干问题

目前我国建设工程项目管理人员的基本素质低下、综合管理能力不足,必须从提高高等教育水平入手,增强企业培养人才的管理,培养有技术支撑、经济头脑、有法律意识的优秀人才,以提高国际竞争力.     

我国海外EPC项目采购阶段的成本管理

采购阶段的成本管理是项目成本控制的主题和核心部分,采购总成本由直接成本和间接成本构成。归纳出了影响采购的因素有市场竞争关系、项目复杂程度、质量标准和工期、原材料、组成品、设备等价格变动、项目的采购数量、付款条件、EPC总承包商采购管理能力。给出了搞好前期市场调查,建立市场信息机制;编制合理的物资采购计划,制订合理的采购预算与估计成本;注重信息数据收集,实施物资分类管理建议。     

我国海外EPC项目设计管理的问题和对策

我国国际承包企业在EPC项目设计管理环节存在诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响.阐述EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策.