直面困难 推进分流

在计划经济向市场经济转换的过程中,搞好减员增效、下岗分流和再就业工作是国企改革的首要内容之一。我厂是多年亏损的企业(至1997年累计亏损已达225万元),“大锅饭”造成的人浮于事现象十分严重,减少冗员已是企业体改中迫在眉睫的一项工作。     

与时俱进转机制奋力发展求生存

一个连年亏损频临倒闭的厂家,在深化企业机制改革中,通过奋发图强,加强企业内部管理,转换企业机制,使企业绝处逢生,显露出曙光,呈现出勃勃生机.今年五月份实现了扭亏脱困的目标,扭转了长达三年亏损局面.这就是江西省樟树粮油公司面粉厂,他们在竞争中求生存,在竞争中图发展,锐意改革显成效.     

福建省鼓励国有企业从调整结构入手促扭亏

福建省经贸委、省财政厅、 省扭亏办决定,将采取有力措 施,支持企业改制改组,促进国 有企业扭亏增盈工作。 一是优势企业兼并亏损企 业的,三年内继续实行上交所 得税返还办法,每年返还的数 额按被兼并企业1995年末帐 面亏损额的33％计算,同时按 亏损企业上半年帐面亏损额的 50％补助给优势企业,作为增 加国家资本金;二是对亏损企 业改制成股份合作企业和有限 责任公司的,按上半年帐面亏 损额的50％予以补助,用于弥 补亏损;三是对关停的亏损企 业,按上半年帐面亏损额的10％予以补助,用于关停企业的清理维护费;     

狠抓企业管理 老厂旧貌换新颜

一个停厂8年复工就亏损的企业,仅用一年多时间就扭转了局面,获利润近百万元,对一个百把人的企业来说是极为难能可贵的。之所以取得这样的硕果,主要有三条: 1.是领导班子具有能从爱国主义出发,树立了为国排忧解难的精神风貌; 2.是扎实地从事业务工作,诸如狠抓管理,钻研技术等等,使生产不断上升及开拓; 3.是善于发动群众的积极性,并使之与领导意图相结合,上下齐心,同心协力,为同一个目标而奋斗。概括地说,符合了又红又专的要求。调味品行业中,效益滑坡,甚至亏损的企业应由此看到了方向,找到了道路,只要下定决心,努力做到以上三条,效益就会获得同类的硕果！     

电动调节阀在筒子纱染色余热回收中的应用

目前能源价格持高不下,全球金融危机笼罩,国家要求节能减排呼声日高,印染企业竞争异常激烈,很多企业已处于微利或亏损状态.在如此大环境下,企业如何生存已成当务之急,而印染企业的能源支出是一项主要支出,因此,降低能源消耗已成为开源节流的一个重要途径,做好节能工作利企利国.     

为印刷设备自主创新支招

<正>2013年7月,《财富》杂志公布了中国企业500强排行榜,在上榜的500家企业中,有47家企业出现亏损,40家企业利润率较高,49家企业净资产收益率较高,其中亏损企业主要是钢铁,有色,纺织,化工等制造业,利润率最高的企业主要是银行,证券,网络等服务业,净资产收益率最高的企业主要是酒,医药,食品,贵金属等行业。在亏损的企业中,最高亏损95,6亿元,最低亏损2300万元,亏损额最大的是钢铁制造企业,这从一方面反映出制造业的下行压力在增大,另一方面也反映出国家抑制和压缩某些过剩产能的决心。在印刷设备制造企业隶属的大型企业集团仅有上海电气,北京控股上榜。从上榜企业     

购销价格倒挂是肉联厂亏损的主要原因

<正>1990年江苏省31家肉联厂中有15家亏损,亏损额在500万元以上的就有7家.这种前所未有的巨额亏损,使企业陷入了困境.亏损的主要原因是猪肉市场疲软,购销价格严重倒挂,而各肉联厂的内部管理等问题只占次要方面.近几年来,猪肉市场为何十分疲软、购销价格为何严重倒挂呢?笔者最近采访了一些肉类加工企业,根据多种资料综合分析得知:第一,生猪产量增加.由于全国大城市郊区建立养猪基地,这样可以解决猪肉销区的部份鲜肉供应;多数乡村农户养猪数量在逐年上升.笔者于3月17～18日采访了江苏     

粮食企业亏损的成因及对策

近几年，我省多数国有粮食企业连年亏损，虽然在扭亏增盈方面，做了一定的工作，取得了阶段性成果，亏损逐年递减，但亏损数额依然很大，形势不容乐观。因此，认真分析粮食企业亏损的成因，研究扭转亏损的对策，仍是我们当前一项紧迫而重要的任务。１粮食企业亏损的原因粮食企业亏损的成因是多方面的，既有政策因素，如政企不分，职责不明，体制不顺，政策不落实，补贴不到位等原因，也有企业自身的因素，如管理落后，机制不活，经营不善，人浮于事，损失浪费等原因。具体分析有如下几个原因：１．１政策性原因形成的亏损粮食购销企业按国家…     

粮食企业经营者年薪制浅议

年薪制是企业经营者获得报酬的一种新的工资制度。粮食企业实行经营者年薪制,可以调动经营者工作积极性,对完善经营者激励机制和约束机制,扭转粮食企业长期亏损局面具有重要作用。     

粮食企业经营者年薪制浅议

年薪制是企业经营者获得报酬的一种新的工资制度。粮食企业实行经营者年薪制,可以调动经营者工作积极性,对完善经营者激励机制和约束机制,扭转粮食企业长期亏损局面具有重要作用。     

搞好国有大中型企业的途径

当前,国有企业改革是我国整个经济体制改革的重点和中心环节搞活国有大中型企业成为整个经济工作的首要目标.朱镕基总理在九届人大一次会议提出的"一个确保、三个到位、五项改革”中的第一个到位就是力争用三年时间解决好国有大中型企业的亏损问题,使其走出困境.国有大中型企业中的印刷业也应转变观念,深化改革,想方设法使印刷业成为国企改革的排头兵.     

以人为本 满足需求 充分调动职工积极性

近几年,国有纺织企业在困难中运营,不少厂严重亏损,停产、半停产,职工生活拮据,情绪波动,心理失衡。在这严竣的时期,如何针对职工的心态切实做好工作,调动职工积极性,确保企业的稳定和发展,是我们面临的一个重要的问题。     

我国麻纺行业陷入困境

据从中国麻纺协会最近在湖南岳阳召开的全国黄麻纺织座谈会上获悉,自去年12月份以来,我国黄麻行业陷入了建国以来从未有过的困境之中.会议统计了108家会员厂,去年12月至今年前两个月,亏损的就有89家厂,占总数的82.4%,其余厂因一季度使用去年较低价格购入的存麻而持平.从几个主要黄麻生产的省份来看,企业的亏损是很严重的.浙江省25家黄麻企业,进入89年就有20家亏损,还有5家未开工.     

以人为本走出困境

“企业管理之道,就是用人之道”。多年的实践,使我们愈来愈坚信这一观点的正确性。我厂是一个有266名职工、年产值1500万元的县属肉食品加工企业。1990年,在市场疲软的大气候下,我厂经济工作严重滑坡,跌入谷底,亏损近百万元。对此,一部分干部职工产生了畏难情绪,认为,肉食品冷冻加工行业效益亏损,比比皆是,都是在困境     

粮食企业扭亏必须苦练内功强化管理

科学的管理是企业发展的基础,也是建立现代企业制度的重要内容。近几年,部分国有粮食企业特别是老企业人员多、包袱沉、效率低、亏损大,在深化粮食流通体制改革的过程中,市场竞争能力和应变能力没有明显增强,效益没有明显提高,甚至有的经营难以为继,陷入困境。这既有历史和体制的原因,也有政策调整的原因,但不能否认的是,一些企业忽视管理、放松管理,经营和管理不善已经成为一些国有粮食企业效益不好甚至亏损的主要原因。要使国有粮食企业走出生产经营困境,扭转人为亏损局面,进入良性循环轨道,取得最佳经济效益,目前最现实的…     

对企业内部会计控制制度的几点认识

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,保护国有资产的安全和完整,保证企业效益最大化目标的实现,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为.目前有相当一部分企业对建立内部会计控制不够重视,导致内部会计控制工作削弱,帐目混乱、财产不实、会计信息失真,费用支出失控、潜在亏损增加,违法违纪现象时常发生,如携巨款外逃,挪用公款赌博、炒股,利用改组、改制的机会中饱私囊,还有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务过程中损公肥私,捞取巨额回扣等等,给单位和国家带来了巨大损失.     

河南固始麻纺厂扭亏为盈

因红麻质次价高造成今年1～5月份连续亏损的河南固始麻纺厂,加强企业内部管理,挖掘内部潜力,6月份遏制了亏损局面,首次盈利1万元,产值突破200万元.     

国有劣势企业调整退出工作的探索

国有劣势企业是指连续亏损、资不抵债、停产或半停产、歇业的企业;是指资产回报率抵、市场前景黯淡,国有资本不具有竞争优势的一般竞争性行业和效益一般的企业.实施劣势企业调整退出是提高国有企业资产质量和运营效率,止住国有资产"出血点",提高主业盈利能力和企业效率的重要措施.     

辽宁柞蚕丝绸业的的跌落与重生

正一、辽宁柞蚕丝绸业从巅峰跌落进入1990年代,随着改革开放的深入,社会主义市场经济的建立,辽宁的国有丝绸企业在体制机制方面的弊端逐渐显现出来,辽宁柞蚕丝绸业从巅峰跌落。这个过程是从辽西、辽南等地的丝绸企业开始的,并逐渐在辽宁全省的丝绸企业中蔓延。1991年,辽宁19个重点丝绸企业10个亏损,亏损额达2411万元。到1998年,纳入统计范围的30家国有丝绸企业25家亏损,5家潜亏,     

浅谈在商业企业改制中保护国有资产的问题

随着改革的深化,企业改制已成为一个热门话题. 上海豫园(集团)有限公司是1997年3月成立的商业企业集团公司.成立之初,集团下属170多户独立核算单位拥有400多个商业经营网点,绝大部分都是小型商业企业,历史包袱重,冗员多,亏损户数高达三分之一,亏损金额达上千万元.2002年5月集团重组时,仍有相当数量小型商业企业资产状况不佳,经济效益也差.