降低施工项目成本浅议

水利水电工程施工成本的控制，就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督。调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。     

工程项目的成本管理及对策

成本管理作为企业工程施工项目管理活动中的重要任务之一,在保证施工质量的前提下,对施工过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调活动,充分采用经济、技术、组织措施降低成本,提高企业管理水平,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

浅析施工企业成本管理工作

成本管理对于施工企业来说是一个永恒的热门话题，加强管理降低成本，是企业生存的必由之路。本文从推行项目经理责任制、工程施工阶段成本控制、加强企业内部审计监督等方面，对成本控制进行了剖析。     

目前市场经济条件下企业工程施工成本的预测

利用工程施工成本预测，加强工程施工成本管理，为编制工程施工成本计划，降低成本提供科学依据。     

水利水电施工成本控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为2部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。当前,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工单位的利润空间越来越小,这就要求施工单位不断提高项目管理水平以获得自身的稳定效益及发展。而成本控制是项目管理的核心,也是其中的重要途径。     

工程施工成本的控制与管理

施工企业的产品为工程。企业要发展，就必须在工程的施工中获得效益，要取得好的效益，就必须降低工程的施工成本。怎样来控制和管理工程的施工成本，从而取得好的利润，笔者通过实践，浅谈一点认识和体会。 一、工程施工成本的组成与控制 （一）工程施工成本的组成 １．直接费：工程施工中所需的直接费为材料费（如水泥、钢材、木材、砂石料、砖、白灰、沥青等）、人工费、机械的台班费等。 ２．管理费：指服务于该工程所发生的一切费用，如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。 ３．进出场费：进出场费包括两个内容，即施工人员的进出场费和机械设备及有关辅助材料的进出场费。 ４．临建费：工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等。 ５．业务费：业务费是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。 （二）工程施工成本的控制 １．直接费的控制：工程的直接费占总投资的７０％左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。其主要控制内容：一是要控制该工程主要材料的进料数量、材料单价、材料的管理；二是要控制好工程施工人员的组织与安排，严格制定...     

加强过程控制 规避成本风险

过程控制是一项复杂的系统工程，需要全过程、全方位、全员的参与和控制；过程控制需从项目的招投标开始至保修期满为止；过程控制是千方百计降低成本费用支出，及时预防、发现和纠正编差，以把各项费用控制在目标成本预定的范围内，达到项目最后实现盈利的目标。     

项目管理在工程实施阶段的成本控制

工程项目实施阶段中的直接成本主要是在人工、材料、机械和其他方面所花费的费用，而间接成本则是工程项目实施过程管理费用和临时设施费用之和。又寸工程项目实施成本控制的目的在保证产品质量的前提下，提升降低成本的潜力．达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果的目的。     

水电施工企业成本管理与控制

水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。     

贵港航运枢纽电站土建工程施工经济管理

在激烈竞争条件下低价中标的，采用国际菲迪克（FIDIC）土木工程施工合同条款签订施工承包合同的贵港航运枢纽电站，在确保工期、施工安全质量的前提下，先后制定和不断完善了多项工程施工经济管理措施，对工程施工成本和费用制定了全过程控制方案，制定了先进的施工技术措施如滑模、定型钢模和加强合同管理办法，取得了很好的经济效益．     

水利工程施工成本控制浅析

<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。     

施工企业控制施工成本对策探讨

简述了施工成本控制的依据，说明了施工成本控制的方法和步骤，对施工企业在工程施工中的成本控制提出了一些对策措施。     

论岩土工程过程控制

结合ISO9000族标准对岩土工程施工过程质量控制方式和关键点进行阐述。针对岩土工程施工的特殊性，应在建立质量管理体系的基础上进一步完善质量保证体系的建立和实施，确立质量控制成本。从而使岩土工程施工质量满足用户的需求，又能体现较为理想的质量与成本关系。     

浅谈施工项目成本管理

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括支付给生产工人的工资、施工机械费、消耗的原材料、辅助材料、构配件等。实施施工项目成本管理是控制消耗、降低成本、提高效益、增加企业竞争能力的重要途径。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

浅谈水利水电混凝土施工管理

水利水电混凝土工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位，特别是以混凝土大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的50～70％。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而混凝土工程施工管理就成为重中之重。纵观整个混凝土工程施工，涉及砂石骨料制备、混凝土拌和、混凝土运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。     

试论项目施工过程成本管理

项目施工过程的成本控制直接影响到工程的盈利,是一个系统的需从多方面进行管控的问题.在项目成本管理日益受到重视的今天,如何按照规定的成本费用标准,对影响产品成本费用的各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正,使企业实际成本费用控制在计划范围内,保证实现成本费用目标将是一个备受关注的话题.不同的工程项目,可以根据实际情况采取不同的成本控制方法,从人、材、机及现场管理等多方面寻求降低成本、提高工效的措施,最终实现增加企业的经济效益的目的.     

对建设工程项目成本管理的几点建议

建设工程项目成本管理是在保证建设工程合同所要求的工程质量、工期的前提下,对建设工程项目在实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。主要通过技术(如施工方案的选定)、经济(成本核算)和管理(如施工组织管理)等活动达到预定目标,从而实现盈利的目的。从成本预测、成本控制以及降低成本的有效途径等方面给予了论述。     

水利水电工程施工成本控制的研究与分析

随着我国社会的发展,经济体制的不断完善,水利水电行业的市场竞争也日趋激烈,国家对水利水电行业的发展不断重视,加大了对行业的投资,水利水电工程施工企业之间也愈来愈重视施工成本的控制。叙述了水利水电工程施工成本控制的必要性,介绍了水利水电工程施工成本控制的原则和实施步骤,并进一步提出了实现水利水电工程施工成本控制的方法,强调在保证施工质量的同时,最大限度地降低施工成本。     

水利工程施工项目的成本控制

水利工程施工项目成本控制的目的，在于降低工程项目成本，提高经济效益。只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现企业经济效益的最大化。