浅谈煤炭企业设备管理中存在的问题及对策

设备是煤炭企业最基本的生产工具,其管理水平的高低直接影响着企业的生产能力、产品质量、生产成本、安全生产等方面,但是,目前我国煤炭企业在设备管理上还存在着诸如设备管理理念缺乏更新、专业设备管理员工缺乏、培训得不到重视等问题,文章通过对煤炭企业设备管理的重要性及特点的分析,发现问题并提出了解决方案.     

煤炭企业设备管理中存在的问题及对策研究

设备管理是煤炭企业内部管理的重点，也是企业实现安全生产的保证和提高经济效益的基础。目前，煤炭企业设备管理存在很多问题，如专业管理人才缺乏、购置选型缺乏充分论证、设备的安装、运行和维护质量不高，以及质量检查考核落实不到位等，现实中的这些问题严重制约着煤炭企业设备管理水平的提升。本文从分析煤炭企业生产和设备管理的特点出发，对设备管理中存在的一些问题进行了较为深入的分析，并系统的从多个方面提出了解决问题的对策，为煤炭企业提高设备管理水平，提供重要的借鉴。     

煤炭企业人力资源管理中存在的问题及对策

探讨了我国企业人力资源管理在开发、考评、选人以及人力资源的合理配置使用等方面存在的问题。结合煤炭企业实际，认为解决问题的对策在于树立新的人力资源管理理念，建立新机制以及完善相关法规体系。     

浅谈煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

本文从煤炭企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出采取的相应对策,对在金融危机下的煤炭企业实现低成本、高质量、高效益的可持续发展具有现实指导意义。     

工程造价咨询存在的问题与对策

从目前我国工程造价咨询队伍建设的现状、存在问题和如何完善工程造价咨询队伍建设的角度进行了较为详细的论述，提出了加快工程造价管理体制改革的建议。     

煤炭企业资源整合存在的问题及其对策

以煤炭企业资源整合为研究对象,就煤炭企业资源整合过程中存在的问题进行了简要分析,详细阐述了煤炭企业资源整合过程中的有效对策,并据此论证了资源整合行为在提高煤炭企业发展水平与发展质量方面的重要意义。     

煤炭企业成本管理存在问题及对策研究

围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

浅谈国有煤炭企业人才建设存在的问题及对策分析

煤炭企业历来以生产任务为导向,在此基础上形成了重人才使用、轻人才培养的传统模式。这就意味着,企业人才在岗位技能上能够做到"一专",却难以满足"多能"的要求。从煤炭企业人才现状中,可知人才建设面临的问题:缺乏跨界人才培养机制、缺少学习型人才培养机制、企业人才建设目标模糊、企业人才建设手段单一,这就为对策的构建提供思路。     

煤炭企业招投标阶段的工程造价控制管理问题分析

煤炭企业在招投标阶段需要对工程造价进行控制管理,以便合理地配置资源。但在现实生活中,煤炭企业在招投标阶段的工程造价管理方面存在着一些新的问题,对工程造价管理造成了一些负面影响,不利于煤炭企业的健康长远发展。     

煤炭企业发展面临的问题及对策

论述了目前国有煤炭企业生存面临的问题和困难，其中有外界的也有自身的。提出了煤炭企业改变现状、进一步发展的几条对策。     

我国煤矿企业机电管理分析及对策

我国不少煤矿由于建矿历史短 ,基础薄弱 ,机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平 ,具体途径需从基础工作做起 ,因矿制宜建立机电管理机构 ,切实抓好质量标准化工作 ,认真落实规章制度 ,做好设备的综合管理 ,突出机电管理的重点 ,提高机电队伍素质 ,明确机电工作指导思想 ,实行目标管理     

煤矿企业安全培训存在的问题及对策分析

为了规范煤矿企业职工的不安全行为,避免煤矿事故的发生,基于行为科学理论分析了煤矿事故发生的主要原因,探讨了煤矿企业安全培训存在的主要问题,并提出了相应的对策。研究结果表明:加强对安全培训的重视;制定周密的安全培训计划;不断开拓培训方式;建立激励约束机制;保障安全培训的效果都是煤矿企业安全培训的重点。     

浅析煤炭企业材料成本管理

结合煤炭企业的生产实际,分别从加强材料成本预测,建立材料成本责任中心,考核跟踪管理及加大回收修旧力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本的管理,对企业降低成本,提高效益具有重要意义。     

物流中心对煤炭企业成本控制的优势分析

研究旨在充分理解影响企业成本控制因素的基础上,展开物流中心的优势分析。具体围绕着:克服"信息"影响因素;克服"范围"影响因素;克服"协调"影响因素;克服"空间"影响因素来展开,进而站在供应链整体上提出3项进行成本控制的原则,并提出下一步的思考研究方向。     

国有煤炭企业降低成本的途径

介绍了成本的概念和意义,对目前企业在成本管理中存在的问题进行了分析,给出了降低企业成本的途径.     

煤炭企业战略成本管理的探析

文章分析了战略成本管理的背景,提出了多指标线性加权综合评价函数法,对煤炭企业战略价值链进行了探讨,并分析了煤炭企业战略定位和成本动因,这对于煤炭企业的良性循环具有很大的促进作用。     

浅谈煤炭企业统计工作的问题与对策

随着煤炭企业体制的创新,原有的统计模式已不能适应企业改革发展的要求,煤炭企业的统计工作应当与时俱进,开拓创新,适应宏观经济形势发展的需要,不断进行体制创新,夯实统计管理基础,提高统计数据质量,加强统计队伍建设,促进企业统计工作有序、高效、健康发展。     

煤矿项目全生命周期工程造价管理

介绍了煤矿项目造价管理的发展历程,分析了目前煤矿产业的发展现状,具体说明了全生命周期工程造价管理在煤矿项目中的各个阶段的实施过程。