EPC总承包项目工程造价控制要点分析

EPC总承包项目的工程造价有效控制贯穿项目发包、设计、实施、采购、竣工结算各个阶段,加强各阶段造价管理工作是提高经济效益的关键。根据EPC总承包项目各阶段管理特点,对工程造价控制要点进行分析,从而实现工程造价的有效控制。     

选煤厂EPC总承包项目设备采购管理初探

 目前,选煤厂建设项目已广泛采用EPC总承包模式,设备采购管理是该模式建设中的一项重要工作,他直接关系到项目的质量、进度和费用。因此,加强设备采购与设计协调、供应商评审与选择、到货接运检验方面的管理工作,对提高选煤厂EPC总承包项目设备采购管理水平,起到借鉴和促进作用。同时,对工程总承包企业在EPC总承包项目项目管理中,做好设备采购管理控制,保证采购质量、采购进度,节约采购费用,更好地实现EPC总承包项目整体目标具也有一定的现实意义。     

烧结EPC项目的进度控制

烧结EPC总承包项目工程量大、涉及面广、影响因素多要提高进度管理水平就要在全寿命周期给予项目进度有效的管理与控制;进度控制的好坏将直接影响到项目能否实现合同要求的进度目标,也将直接影响到项目的效益;对烧结EPC项目的管理特点、进度控制的主要阶段、重点内容、主要方法进行分析希望能对提高烧结EPC项目的进度控制水平有所借鉴。     

矿井项目EPC总承包模式的研究和探索

文章对禾草沟煤矿项目EPC总承包存在的突出问题以及煤炭基本建设市场进行了分析、思考和研究,阐述了以EPC总承包模式建设矿井项目存在的主要问题和障碍,对采用EPC总承包模式建设矿井项目时"总承包商确定"、"合同部分条款"等关键环节的规范模式进行了探索和总结。     

设计阶段工程造价控制浅析

在工程造价控制过程中,设计阶段具有举足轻重的作用,设计阶段所控制的投资占整个项目总投资的80％以上.我国现行的设计阶段工程造价控制体制和具体措施存在着不少弊端,结合设计及工程建设实际,分析了设计阶段工程造价控制中存在的不足,并提出了一些在设计阶段进行工程造价控制的措施和途径.     

如何加强工程项目在设计阶段造价的控制

工程项目建设包括:可行性研究、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施和试生产等主要阶段.从项目造价控制角度出发、设计阶段应是项目建设全过程的重点阶段,设计阶段的造价控制对整个工程造价具有重要影响,怎样才能保证发挥造价监控在设计阶段的作用,怎样才能保证设计阶段工程造价控制的途径.加强对这一阶段的工程造价的控制,应该作为工程建设领域一个重要的课题分析研究:     

浅析EPC总承包模式下业主方项目管理

建设项目工程总承包是项目管理中的一种组织实施方式,其中EPC工程总承包以高速度、低成本的建造大型工业项目和高层建筑而成为国际上工程建设领域最为广泛应用的总承包方式。文章就以开封龙宇年产4万t聚甲醛项目主装置工程的EPC总承包模式为例,简要介绍该项目的设计、采购和施工管理中的创新运用,探究EPC总承包模式的优越性和发展建议。     

EPC总承包项目设计质量问题的管理与控制

从质量成本方面阐述EPC总承包项目设计质量控制的重要性,分析了设计质量问题产生的原因及设计质量问题的防范措施.     

项目决策和设计阶段工程造价的控制与管理

工程造价的控制与管理是工程项目建设管理过程中的一项重要内容,贯穿于建设项目的全过程,是一项系统工程。在建设项目工程造价控制与管理过程中,项目建设前期的决策和设计阶段对工程造价的影响最大。就项目决策和设计阶段采取怎样的措施对工程造价进行控制与管理提出了自己的一些见解。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施,得出EPC承包企业只有树立"契约经济、合同经济"的观念,通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨.     

EPC工程总承包项目整体管理理念探讨

文章讲述了大型、复杂的EPC工程总承包项目整体管理中的主要关系,分析了设计、采购和施工的关系,安全、质量、进度和费用的关系以及相关方关系,提出了在项目管理实施策划和团队建设中贯彻项目整体管理理念,并在相互影响项目的目标和方案中做出平衡,保证项目目标的实现。     

建设项目工程造价的有效控制

阐述关于建设项目工程造价的有效控制,提出工程造价有效控制重点在于施工阶段以前的投资决策与设计阶段。     

EPC总承包报价策略研究

EPC也叫设计采购施工总承包,承担了集设计、采购、施工、试车等全部建设过程中的成本控制、进度控制、质量控制、安全保障的全部责任和风险,国内一般采用议标形式定价,这与一般投标方式定价有明显区别,本文就EPC项目特点,提出了EPC报价的策略.     

煤矿项目全生命周期工程造价管理的探讨

项目造价管理是整个项目管理的核心,文章基于全生命周期管理理论,对煤矿的项目决策、项目规划设计、项目工程施工以及项目的运营维护整个生命周期的造价的管理进行了探讨。希望文章的研究对于进一步加强煤矿的项目造价管理、降低项目成本能够起到一定的参考和借鉴作用。     

IT工程项目成本的控制

在IT工程项目多年管理实践的基础上,分析了IT工程项目成本控制的对象,结合本企业实际案例详述了项目成本控制的过程及方法,总结了成本控制的经验,为企业信息化建设提供借鉴。     

探讨建设项目设计阶段工程造价的控制

建筑工程项目造价控制贯穿于项目建设的全过程,主要包括项目决策阶段的造价控制、工程设计阶段造价控制和工程施工阶段造价控制三大阶段。项目决策是建筑工程造价控制的重点,工程设计是建筑工程造价控制的关键。项目设计阶段造价控制要从优选设计单位、优化设计方案、积极推行限额设计和建立健全设计阶段的监理制度4个方面做起。     

浅谈施工企业的项目成本管理

加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。     

煤炭企业项目工程造价控制中存在的问题及对策分析

本文把研究的视角放在煤炭企业项目工程造价控制管理层面,对其中存在的问题提出了一些相适应的对策。并在此基础上,对煤炭企业项目工程造价控制管理进行了规划。     

基于项目管理的陶瓷插芯成套设备的应用研究

陶瓷插芯成套设备项目内容涉及设计、安装、调试、试运行等。结合项目管理理论,对该项目应用质量控制及进度控制管理,保证了项目按期顺利完工,为国家节约了外汇,为企业创造了效益。运用成功度法评估该项目,得出该项目是成功的结论。