浅议桃矿的脱困与对策

桃林铅锌矿(简称桃矿)系国有大型有色金属采选冶企业,是国家“一五”期间156个建设工程之一,1992年原有色总公司确定的56家转产分流晚期矿山之一。由于矿山资源条件差,开采时间长,职工人数多,转产分流起步晚,桃矿的晚期矿山综合症表现尤为突出,其出路问题极具代表性。本文通过对桃矿当前困境的剖析,结合实际提出一些解困的措施和对策,试图为有色晚期矿山摆脱困境寻求一些启示。     

依靠内部挖潜搞好矿山转产

我们平桂矿务局也曾有过辉煌的历史。但到80年代末90年代初,全局矿山生产能力消失99.6％。因此,总公司把我局列为56家转产矿山之一。进入“八五”以后,特别是近两三年,我们从实际出发,及时调整思路,提出了“因地制宜,多行业发展”的指导思想,加大了矿山转产的力度。在整个转     

实施三大开发再造锑都辉煌

锡矿山锑矿经过近百年的开采,资源日渐减少,品位逐年下降,获矿难度越来越大,已探明的保有金属储量只有20多万吨,按目前的开采水平只能维持10年左右,矿山已进入晚期,经国务院批准,已列为重点转产矿山之一。在这企业面临何去何从的关键时期,锡矿山矿务局从1987年开始,就提出了“转     

“七动”动作实 减亏亏损降

香花岭锡矿是国家经贸委和原有色总公司1992年批复认定的有色系统56家晚期转产矿山之一。由于资源枯竭、包袱沉重、资金紧缺、体制滞后、负债经营,在历年超亏挂帐累达2200余万元的情况下,1997年上半年又亏损888.19万元。由于企业效益     

对有色矿山转产分流几个问题的思考

一、转产分流是末期矿山走向新生的最后机遇 目前有色总公司直属的87个矿山企业,147座矿山,多数已处末期,总公司已将其中56个矿山企业列为转产分流矿山。末期矿山陷入严重亏损、大量冗员无法安置的困境。56个矿山企业1991年亏损42个,亏损额2.78亿元,1992年亏损49个,亏损额3.21亿元,1993年上半年全部亏损,亏损额较往年大幅     

关于有色矿山文化建设的思考

有色矿山多数远离中心城市,矿产资源枯竭后,便进入了艰难的转产分流、二次创业时期。在市场经济因素多角化作用的环境下,有色矿山职工思想十分活跃,亟需强化正面引导。加强有色矿山的文化建设,是形势发展的需要,同时也表明,矿山企业管理进入了一个新的发展时期。 一、有色矿山文化建设的现状 1.“企业精神”成为矿山文化的重要标志 以“企业精神”为主要标志的矿山文化建设,在有色矿山方兴未艾。越来越多的矿山认识到,要在困境中谋求生存和发展,精神的力量不容忽视,必须形成统一     

关于末期矿山转产分流的几点思考

自1993年有色系统末期矿山正式实施转产分流战略以来,已经取得了令人瞩目的成就。为了贯彻十五大关于经济体制改革的方针,更深入地推进转产分流工作,对近年来在矿山转产分流中的有关问题进行较深入探讨和研究十分重要。现结合调研工作中所     

去矿山寻找绿色

2011年3月22日,国土资源部公布了首批国家级绿色矿山试点单位,5家有色金属企业、6家黄金企业位列其中。可以说,建设绿色矿山、发展绿色矿业已进入国家战略层面。     

矿山关破重组企业的持续发展

实施政策性破产的矿山企业和为矿山服务的辅助企业，如何抓住破产重组的发展机遇。寻求企业持续发展的有效途径，最终实现完全转产，这是业界和矿山关破重组企业最为关注和思考的问题。笔者就此谈谈我们的认识和看法。     

探索晚期矿山生存的新路子：汝城钨矿转机转产调查

汝城钨矿是一个开采了近80年的单一性钨矿。80年代后期以来,由于资源逐年减少,品位下降,再加上钨砂滞销、价格下跌等原因,企业越来越不景气。在关系矿山生死存亡的转折关头,全矿职工同心协力。奋力拼搏,深化改革,转产开发,探索晚期矿山存在之路。 转变观念,打破常规 敢走前人没有走过的路 矿山,不同于一般企业,有它自己的特殊规律。这是因为,矿产资源是有限的,地下资     

大冶有色公司关闭破产工作全面启动

日前,大冶有色金属公司按照中央文件精神,对已列入国家关破范围的10家矿山和单位,全面实施政策性关闭破产。 大冶有色金属公司是一个有50年生产经营历史的特大型铜业联合企业,由于资源枯竭、资不抵债、扭亏无望的矿山和单位比较多,企业负担过重,效益下滑。2000年,自国家启动政策性关破政策以来,公司已先后有10家矿山和单位进入关闭破产序列。其中新冶铜矿、赤马山矿、叶花香矿和八分山     

科技开发促矿山转型

曾被誉为全国有色矿山转产旗帜的原铜陵有色金口岭铜矿建成于“文革”后期。由于特殊的历史背景,矿山在缺乏科学论证的情况下仓促上马,陷入了资源先天不足的困境。为了生存和发展,金口岭人以“资源有限,智慧无穷”为信念,踏上了转产之路。多年来,在铜陵有色(集团)公司的支持下,     

老矿山要走挖潜增效之路

末期矿山由于受各种因素的制约,生产经营面临困境。要摆脱这种局面,使老矿山重现活力,通常采取的举措是:选择合适的转产项目,通过建立新的经济增长点来增加效益,扭转困境。但在转产项目难选、资金短缺的情况下,老矿山企业也不能坐以待毙,应千方百计寻求出路,其中最重要的途径是走挖潜增效之路。     

以市场为导向 以效益为中心 建立适应市场经济的采矿方针

近年来,围绕搞好国营大中型企业,特别是国营有色金属矿山企业,党和国家采取了一系列方针、政策,如倡导实行新模式办矿,走股份化道路,扶持老矿山企业转产自救,增提矿山维简费等,在一定程度上给矿山企业注入了新的活力,对搞好矿山企业起了重要     

刍议中末期矿山建立现代企业制度的障碍及对策

建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,目的是使企业产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学。由于中末期矿山在走向市场的过程中暴露出许多不适应新旧体制转换的弊端,目前转机建制的条件虽然日臻成熟,但对中末期矿山来说,是风险与机遇并存,障碍与顺境同在。关键在于如何研究对策,怎样使中末期矿山顺利地进入市场。     

矿山转产分流工作要处理好几个关系

有色转产矿山的转产分流工作,意义重大,任务紧迫,工作艰巨,矛盾尖锐。因此,各级领导干部应该高度重视,认真研究,果断决策,慎重处置。特别是在如何转产分流的思想认识和具体工作上,一定要形成共识,统一步调。根据实际情况来看,我们认为,转产分流工作既要实事求是,又要勇于开拓;既要抓住重点,又要顾及全盘;既要有紧迫感,又要稳扎稳打;既要突出经济发展,又要维持矿区稳定;既要抓好新的投入,又要重视     

“早分早丢早收”工艺方针是钨矿山降低生产成本的根本途径

当有着巨大贡献的我国钨矿山近年遭受了一场“厄运”的时候,不少钨矿山濒临破产的边缘。从国家到矿山自身都在想方设法挽救。比如,“让利倾斜,”“压产补亏”“转产扶持”、“降低成本”等等。虽然起了一定作用,但钨矿山仍深感无回天之力。不少献身钨矿事业的仁人志士还都在不甘心地反思和寻求重振钨业雄风的教训和出路。作者也作为其中     

路桥废旧金属拆解业实行全封闭管理

目前，路桥区34家拆解企业已开始了东迁的步伐。在三山涂围垦区正在建设一个占地6643亩的全国最大废旧金属拆解基地，引入国内最先进的环保设施，一座座“城市矿山”掩映在绿荫之中。在齐合天地公司内，樟树、柳树排成行，小河里游动着彩鲤，这家企业已成为浙江省生态教育的示范基地。     

可行性研究在转产开发投资项目中的运用

可行性研究系指企业权衡一个新的投资项目是否可行和合理所进行的研究。 目前,有色金属工业企业在转产开发投资项目中,广泛地运用了这一决策手段,已取得了可喜的经济和社会效益。但是,也有一些企业由于盲目追求投资效益和发展速度,而忽视了应该遵循的可行性研究规律和程序,所以在投资经营过程中出现了亏损或下马,     

努力提高熔模精铸件质量

近年来,我国熔模精密铸造有很大发展,据1977年的不完全统计,当时国内已有1000多家精密铸造厂(车间),年产精铸件约20000多吨。目前,由于调整有的单位已转产,但实有数量仍然相当可观。几年来,在广大精铸工作者的努力下,熔模铸造在工艺和设备方面都