浅谈高校图书馆人力资源管理

为适应现代图书馆建设和发展的需求,高校图书馆必须实现从传统人事管理向人力资源管理的转变,通过有效的管理模式不断提高图书馆人力资源管理的水平。     

浅析传统人事管理向开发和管理人力资源转变

经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战。我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验 ,人事部门当思考如何向开发与管理人力资源转变 :一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变 ;二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源 ;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制     

浅析传统人事管理向开发和管理人力资源转变

经济全球化和丰衣足食经给传统人事管理模式提出了新的挑战，我国人事同对这种挑战当借鉴西方先进经验，人事部门当思考如何向开发与管理人力资源转变：一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变；二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源；三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制。     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异.企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式.文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略.     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异。企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式。文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略。     

高校教师人力资源开发与管理

新世纪，我国的高等教育面临着新的机遇与挑战，为培养高素质、创新型的人才，必须加强高校人力资源开发与管理。本文分析了加强高校人力资源开发与管理的意义，并针对高校扩招，教师绩效较低的现状，教师的劳动及职业道德特残性等方面，提出开发与管理模式，并设计出激励模型。     

高校人事管理工作存在的问题及发展趋势

高校人事管理存在着不少问题，涉及到人事干部的素质、人事管理的理念等诸多方面，造成这些问题的原因有传统思想的束缚、内外部因素的制约等。为此，高校要改变人力资源管理的落后观念，并进一步进行相应的人力资源管理改革，创造适当的内外部条件，以提高人事管理的效率和水平。     

创新高校人事管理工作的研究与探讨

提升高校竞争力的基本保证是管理创新,管理创新是提高办学层次和办学效益的关键。人事管理制度创新又是管理创新的先导。创新人事管理理念和人事管理制度,保证高校资源的有效配置,降低内部的运行成本,达到人力资源增值和办学效益提高的目标。     

论高等学校人力资源管理策略

随着知识经济时代的到来，高等学校要想生存与发展，必须适应形势需要，转变原来的人事管理观念，着力于人力资源管理。本文通过对高校人力资源管理现状的分析，运用现代人力资源管理理论，探讨了高等学校人力资源管理的基本策略和正确处理好人力资源管理中的几个关系。     

高校人力资源管理问题及对策

随着社会经济的发展,高校人事管理模式也面临着重大转变,本文在阐述了高校人力资源开发与管理重要性的基础上,结合我国目前高校人力资源管理中存在的问题,从加强岗位管理、完善考评制度和创新激励机制等方面有针对性地提出了相应的对策,以促进高校高水平教师队伍建设。     

加强人力资源管理提高企业核心竞争力

人力资源是提高企业核心竞争力最重要的因素。在知识经济社会，加强人力资源管理首先应该转变观念，视人力资源为一种资产，改变传统的会计核算体系；其次要建立扁平的组织结构，改变人力资源的管理技巧，创造留人的环境；第三要建设学习型团队；第四要建立人力资源的产权制度，强化人力资源的激励与约束制度。     

基于企业生命周期的人力资源经理角色分析

文章从企业生命周期的角度,探讨了人力资源经理在不同阶段主要扮演的角色,为企业选拔和培训人力资源经理提供新的视角。将企业生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,依据企业生命周期不同阶段的特点及人力资源管理的策略,得出人力资源经理在不同阶段分别主要扮演战略合作伙伴、HRM专家、员工激励者、变革推动者的角色。     

对当前高校教师人力资源管理创新的思考

高校教师是高校人力资源管理的核心,他们具有显著的个性特征:(1)对工作自主性强,具有强烈的自我管理倾向;(2)对个人忠诚度低,具有强烈的专业忠诚意识;(3)对公平特别看重,具有强烈的个人尊重需求。因此,对高校教师人力资源管理必须创新。(1)创新管理观念,实现以事为本向以人为本转变;(2)创新管理组织,实现从直线式向扁平化转变;(3)创新管理制度,实现从刚性向柔性转变。     

与时俱进:快速提升企业人力资源的竞争力

企业的人力资源是企业形成核心竞争力和推动企业快速成长的关键。在新世纪,我国企业的人力资源管理将面临全球化、新技术、成本控制、管理方法等多方面的挑战,人力资源管理也将随之呈现出职能的分化、管理的强化等新趋势。因此,我国人力资源管理应采取的主要对策应是:明确人力资源管理战略性职能、重新定位人力资源管理者的角色、重组人力资源部,建立一整套科学而有效的人力资源管理体系,实现人力资源和市场化对接,塑造高效团体,创建学习型企业。     

国有存续企业激励模式研究

存续企业是伴随国有大型企业重组改制、分离上市而出现的新概念。一些国有大型企业将主业即优良资产全部剥离出来,组成股份有限公司并上市,实行新的管理体制和经营模式,未分离的原有企业被称为存续企业。存续企业在人才、资金资产、经营机制、管理、竞争力等各方面都处于相对劣势,面临生存与发展的严峻挑战。论述了通过建立职级动态激励模式,从整体激励的原理,实施组织激励,以实现对国有存续企业现有资源的优化配置,增强存续企业的活力,使其逐步适应市场经济规律,向建立现代企业制度方向发展。     

“晕轮效应”影响下的现代企业人力资源管理

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,在新形势下,现代企业要想在激烈的市场竞争中,求得生存与发展,就必须不断完善对人力资源的管理：提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,从传统的人事管理中转变出来。积极利用＂晕轮效应＂与人力资源管理之间的联系,制定人力资源管理的新体制,把人力资源管理放在企业管理中的突出位置,让其作用充分发挥出来,促进企业不断发展壮大。     

知识经济时代人力资源管理理念的发展

论述了知识经济时代企业人力资源管理的发展趋向，对新时期人力资源管理所呈现的主要发展趋势资本化、战略化、人本化和虚拟化进行了分析论证，对转变企业人力资源管理观念、改变领导方式具有重要意义。     

把公司企业文化传播作为新进员工培训的重要内容

新员工岗前培训是国家电网公司员工培训的重要组成部分,公司在人力物力上都投入了很大的成本。如何使新员工培训教育达到预期目的,使新员工在近4个月培训中学有所成,很好地实现从学生到员工的角色转变,成为优秀国网人,使培训的投入和产出成正比,笔者认为除建立适用、超前的培训课程体系,建立完、科学的培训效果评估体系外,企业文化的传播是新员工培训的重要任务。在新员工管理中,以国网公司企业文化精神为指导,将国网公司企业文化理念渗透到管理的全过程、全方位,这是参训新员工管理成败的关键。     

基于流程控制的企业人力资源管理系统

本文对企业人力资源管理的现状及存在的主要问题进行了分析,指出了建立人力资源管理模型的必要性,提出了基于目标管理的模型以及建立在这个模型之上的人力资源管理系统的总体设计思路。