供应商现场考察研究

开展供应商现场考察,对供应商选择至关重要。企业如何选择合作伙伴,在很大程度上决定企业的物资采购水平。企业的物资采购在很大程度上决定企业的生存和发展。本文列举了供应商现场考察的3个主要目的,并结合在石油化工行业从事物资采购工作的实践,提出了开展供应商现场考察的10个关键点。     

阀门采购的选商攻略

正阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。在庞大的阀门市场中,石油石化企业能否挑选出优秀的供应商是采购成功的关键因素。现如今,阀门行业的发展情况如何?在石油石化采购领域,哪些阀门产品的需求量大,并在未来将成为主流?如何找到尖端的阀门产品和技术解决方案?怎样能拥有一支优秀的阀门供应商梯队?要明晰这些问题,石油石化采购企业必须要把握大方向,从行业需求特点出发,了解相关的产品知识,并根据企业自身的发展要求,制定标准,科学合理地筛选供应商。     

浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

中石化物资采购电子商务网:物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比,网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日,中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上,按照统一的流程,在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式,使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么,这些变化究竟体现在哪些方面?中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程?     

构建供应链企业“核心竞争力”的思维方法论

鉴于＂一条供应链的韧性强度依托于核心企业的话语权以及与其伙伴们的关系紧密度＂,从运营层面可以把每个企业的＂核心竞争力程度＂简化为两个基本决策维度（如图1-1所示）：实力（Strength）、意愿（Willing）,转化成通俗的语言是＂能不能＂和＂愿不愿＂的问题。     

框架协议招标与战略供应商的选择

在世界经济一体化迅猛发展的今天,建立战略供应商关系是目前国内外大企业降低采购成本的共同选择。框架协议招标将招标采购方式与战略供应商的选择进行了有机结合,通过充分发挥集团公司的整体优势,实现战略供应商的合理合法选择,是战略供应商选择过程中值得探索的新方式。     

离心式压缩机防喘振调节系统

一、离心式压缩机的工作特性及防喘振调节的目的离心式压缩机的工作特性一般如图一所示,对每一个转速都可用一条曲线描述其入口流量与出口压力的关系。从图可见,在转速不变时,随流量的变化,出口压力有一个极大值。将不同转速的曲线的极大值连起来,可以得到一条曲线称为喘振线,如图一     

供应商管理如何做到系统化、流程化

采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化、流程化过程。“小采购“模式下,采购围着订单转,采购权分散,缺乏系统的供应商评估、选择、管理流程和体系,结果是随意采购严重,供应商管理无章可从,供应商数量失控,规模优势得不到体现。例如同一产品,不同分部甚至同一分部的不同生产设施都可能在用不同供应商;同一供应商,同一产品,给采购方不同分部、设施的价格也可能不同。“小采购“下的供应商管理是典型的粗放经营。究其根本原因,分散经营是其一。例如通用电气传统上采用分散经营方式,子公司拥有很大的采购自主权,而子公司间相互之间协调有限。供应商选择权过度下放是其二。例如在有些公司,一个工程师就可以决定选择哪个供应商,一个业务经理就能代表公司与供应商签约。不必要的设计多元化是其三。例如摩托罗拉一度有60多种手机,用100多种电池,后面有多少电池供应商就可想而知。     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业稳定的主力供应商群体,框架协议采购才能有效开展。因此,在框架协议采购的运作思路和模式下,供应商选择的重要性日渐突出。     

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

浅析采购物资分类与特点、合适供应商选择与伙伴关系建立、供应商的综合评价原则、采购计划的实施程序及企业部门间的矛盾协调。     

油田物资采购改进对策及模式探讨

物资采购直接影响到企业的成本和利润,随着供应链的应用,企业的采购工作面临许多新的问题,如采购计划编制、供应商管理、采购过程的管理、库存管理等问题。本文主要阐述了长庆油田物资采购管理改进对策,为油田企业采购管理提出了改进思路。     

耐火材料供应商定量评价体系的建立

重点介绍了济钢以建立耐火材料供应商定量评价体系为基础,量化赋分为特征的评价模式;指出了原来采购模式的弊端,规范了采购管理制度,对供应商从原来的主观评价到目前的客观、公正、量化评价,为选择优秀合格供应商提供重要依据;同时,也淘汰了不合格供应商,有效地规避人为采购的主观性,对耐火材料采购质量的提高具有重要意义。     

江苏油田:高效管控供应商 为物资供应上“保险”

正供应商是企业重要的外部资源,是防控供应风险的"牛鼻子"。美国采购协会主席Okassa教授就曾说过:"采购管理就是供应商管理,管好了供应商就管好了采购。"江苏油田深谙此道,高度重视供应商管理,并在"统一管理、动态考核、扶优汰劣、关系管理"的原则下,不断夯实供应商基础工作、强化供应商分级管理、优化供应商选择、控制供应商规模、优化供应商结构,培育了优秀供应商群体,从源头防控了物资采购供应风险。     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？     

用“战略”实现资源的优化整合

正近年来,随着物资采购在企业中的作用日益突出,供应链实践深入发展,供应商大会逐渐发展为企业必开的年会,成为企业的经济活动之一。2013年,质量成为了中国石油供应商交流研讨会关注的核心,"延伸供应链管理,提升产品质量和服务水平,促进合作共赢"成为中心议题,将质量管理延伸至供应商的供应商层面进行探讨;中国石化则召开了以"优势互补、互利互惠、合作共赢、共同发展"为主题的战略供应商会议暨合作协议签字仪式,分专业邀请新老战略供应商代表召开会议,开宗明义、直奔主题、简洁高效,让人耳目一新。供应商会议内容与会议形式的变化从侧面反映了石油石化企业战略采购发展逐步走向了新的阶段。     

用飽和蒸汽循环加热液体的不稳定傳热过程的計算和分析

一、前言在一般中小型化工厂中,以及在某些大型工厂(例如某些橡膠厂)的輔助性設备中,常可看到如图1所示的加热裝置:容器內貯有一定量的液体,用泵將此液体循环送往蒸汽加热器加热,使此液体的溫度經τ小时后自t_1℃升高至t_2℃。显然,在蒸汽加热器中所进行的过程是一种不稳定的傳热过程谡庵止汤?各个因素所起的影响如何?加热器的面积应怎样計算?这些問題在現有文献中尚未見有討論。为此,作者进行如下的研究。     

成球盘小改进

过去我厂成球盘结构如图1所示。虽然,使用效果不错,粒径一般在5～20毫米,强度也不低,但粉尘较大,造成浪费。经过一段时间的摸索,现已将原来的成球盘加以改进.如图2所示。     

供应商能否“代劳”采购人

在实际采购工作中,我们看到了一些令人不解的现象——有些供应商隔三差五地到采购代理机构,行为诡异。有的人询问:"某某单位的采购项目到没到?"有的人急躁情绪溢于言表,大呼:"采购计划怎么这么久还批不下来?"相对于腿脚很勤快且急不可耐的供应商,采购项目所涉采购人却显得慢条斯理和"深藏不露",在采购前期始终不见采购人的身影,大有"皇帝不急太监急"的味道。这究竟是怎么回事呢?一个供应商的抱怨揭露了秘密:"这个项目我们公司已经跟踪好长时间了,做了大量‘工作’,如果拿不下来,损失就太大了。"     

复档除沫器简介

一、概述复档除沫器是属于直流旋风除尘器的一种,但在器内增加若干同心圆档板如图1所示。众所周知,旋风器除尘原理是籍助离心力使尘粒作径向抛出,碰壁落下,也就是进入器中尘粒不但有切线运动,同时还有径向运动,造成一条合成抛物线,将尘粒运送到器壁,如图2所示。