海外并购 大幕开启

2011年,中国企业并购潮风起云涌,全球四大会计所之一普华永道在京公布报告显示,2011年中国企业海外并购交易数量和金额均创纪录,交易数量207宗,金额达429亿美元。进入2012年,并购势头更加猛烈,很多收购对象都是全球一流企业。中国企业不断加快并购步伐,无疑是中国经济2012年开年的一大亮点。尤其是在工程机械行业,大型并购包括三一重工27亿欧元收购德国普茨迈斯特,一举改写全     

外资并购对中国工程机械行业的冲击

经济全球化的今天,并购已经成为一种最有效、最直接的优化市场资源配置的手段,尤其是在市场经济比较成熟的发达国家,重组并购更是在更高层次、更具水平的规模企业运作资产的工具和快速发展的有效形式。外资进入方式发生了变化随着中国改革开放的不断深入,国外公司为争夺中国市场从而获取更多的利益,其技术、产品和影响力进入中国的形式已经发生了根本性的变化。从早期的仅仅输入产品,到20世纪70年代后期的技术引进、许可证生产,都是习惯采取一次性买断和销售提成等比较保守的做法以规避风险,这与当时中国市场刚刚开放,仍旧有大量计划经济的…     

中国企业海外并购现状及风险防范

近年来,随着中国经济的发展以及全球化进程的加快,中国企业海外并购发展迅速,海外并购能给企业带来更多的市场机会,避开进入壁垒,获得协同效应,获得技术及资源,但也会使企业面临支付过高并购费用的风险,并购后的文化整合风险,法律限制风险和利率汇率变化带来的财务风险。提出应加强政府的监督管理,做好法律信息指导,推动并购双方的文化整合,多渠道融资,提升企业自身竞争力及管理能力等避险策略。     

行业整合、企业重组并购成为行业企业最大的期望和无奈之选

在此次调查中，“工程机械行业是否会经历重组、整合和淘汰的重大变动?”一题中，选择可能的达到226人，占调查人数的78．2％，认为不可能出现的为零人，而选择不好说的有63人。这表明，业内人士对于整合、并购、重组寄予很大希望，而希冀于此的人，则更多地希望通过行业整合或企业并购重组来改变现状，为中国工程机械行业营造一种更为规范、有序的竞争环境。     

浅析中国资源类企业海外并购的策略

在国际金融危机大背景下,从2009年开始全球矿业和金属业出现了并购高潮,其中中国企业异军突起,并购交易额突破160亿美元,占该行业全球交易总额的27%,成为全球矿业并购中的重要力量。在并购大潮中,以中国铝业、中国有色等为代表的一批大中型有色企业纷纷进军海外觅矿,由此拉开中国有色企业海外资源并购序幕。而吉林吉恩镍业股份有限公司作为中国有色行业中第一个成功"走出去"的企业,从2009年以来直接对外投资额超过75亿人民币。企业通过一系列的海外并购整合,获得境外镍金属储量超过150万吨,潜在经济价值超过2000亿元,实现了跨越式大发展,堪称金融危机大背景下,中国有色企业"走出去"海外寻矿成功的典范。     

房地产企业基于核心竞争力的并购战略研究

本文分析了的可行性,构建了模型,模型包括5个层级,分别描述达到不同能力成熟度水平的建筑企业管理能力水平。通过该模型的应用实践发现。科学并购有助于房地产企业快速成长。     

物业服务企业并购观察

<正>"企业之间的兼并与收购,是商业世界中最令人惊叹的艺术。"在描写二十世纪最著名的一次企业收购的电影——《门口的野蛮人》中,男主人公在收购前曾发出这样的感慨。错综复杂的利益纠缠,唇枪舌剑的谈判交锋,各怀心事的利益双方,这是我们对于收购最表面的认识,而在如今的商业世界,企业之间的收购兼并早已下了神秘的面纱,进入了常规的商     

涌动的并购热潮

2008年，中国建筑工程机械行业依然延续着并购的热潮，参与并购的企业已不仅是外资企业，并购涉足的领域也越来越广。     

寻找叉车市场新的平衡点

2012年9月,潍柴动力宣布与德国凯傲签署战略合作协议,双方在物料搬运和液压驱动技术领域展开密切合作。凯傲是全球领先的工业叉车制造商,而林德液压则是一家全球领先的液压及电动驱动系统的企业,此次战略合作必将对中国的叉车行业以及液压件行业带来深远的影响。叉车及液压件行业分析中国叉车市场从2001年起实现了连续8年的高速增     

跨国并购:机遇与挑战

三一并购德国普茨迈斯特公司的消息1月30日一经发布,立即在业内外引起强烈的关注.德国工程机械产业水平之高,在全球享有盛誉,尤其对中国同行来说,在许多细分领域时刻感受到其巨大的影响力.普茨迈斯特公司也是其中杰出的代表之一,在很长时间里都是中国同行学习的榜样,发展到今天,老师被学生收购了,这也从一个侧面折射出中国工程机械产业的成长和壮大的过程——尽管此桩并购案还在等待国家有关部门的最终审核批准.     

工程机械企业并购风险问题

近年来国内工程机械行业掀起并购热潮．可以说“风险”是此次并购浪潮的推动力。一方面潜在风险促使业内人士不断思考企业的发展．行业并购与资源整合是当前有效化解企业风险的一种方式。     

投资并购的战略选择与管理

2003年以来,我国工程机械行业发生了一系列重组并购:柳工控股扬州建机、中联重科重组并购浦元、山推并购楚天、山河智能并购EDN公司、合力并购力达、三一并购大象、徐工并购施维英……笔者并不想对我国工程机械企业的各例并购进行点评,因为并购重组涉及的外部环境与内部环节错综复杂,所以收购结果自然也会多种多样。     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

企业并购过程中的营销系统整合研究

随着我国市场经济的持续发展．工程机械行业内企业并购的步伐也日趋加快。然而，世界范围内的多项相关权威研究结果表明．企业并购策略达到预期目标的案例数量不及所研究样本总量的1／3，现实中并购策略实施的整体效果并不理想。在并购实施完成之后，并购主体之间协同效应的获取是并购方实现并购预期的基础，而协同效应的实质性获取需要并购企业在并购完成之后对双方的资源和能力进行高效的、以调整和融合为内核的整合。     

著名国际工程机械企业在并购中发展

近年来行业重大并购案例接连不断.可以说并购是国际工程机械企业发展的重要方式.     

周年回望：探析中联浦沅并购整合之策

一年前的8月30日，当长沙建设机械研究院院长．中联重科董事长詹纯新与湖南浦沅集团董事长高桐的双手紧紧握在一起时．有人形象地将中联浦沅重组并购比喻为“一对青梅竹马的恋人终成眷属”——相逢于30多年前的常德“成婚”于新世纪的长沙。毕竟．这是两家在中国工程机械行业里举足轻重的大型企业，他们在重组并购过程中对业内产生的影响之巨甚至可以用“地震”来形容。     

重拳出击 潍柴动力国际化战略全力提速

2012年9月3日,中国领先的汽车与装备制造集团——潍柴动力股份有限公司(下称"潍柴动力"),与世界首屈一指的工业用叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团(下称"凯傲"),在山东济南签署战略合作协议。潍柴动力继KKR和高盛之后成为凯傲新的主要投资者和战略合作伙伴,双方将在物料搬运和液压驱动技术领域展开密切合作。     

关于企业发展战略的思考

在企业战略规划中,发展是最关键的,发展具有整体性、长期性、基本性的一般特征。在制订企业战略规划时,一定要发挥谋划的综合能力。     

标普预计中国工程机械行业将有更大规模海外并购

标准普尔近日发布报告称,中国工程机械行业国内需求减缓和竞争加剧,可能鼓励更多中国制造商寻求海外扩张。预计2012年将出现更大规模、更大胆的海外并购,会有更多企业在海外建立诸如研发中心等。报告认为,过去几年中国工程机械行业的快速发展增强了营收基础,并降低了去海外资本市场融资的难度,大量资金储备使得并购成功的可能性更大。     

卡特彼勒计划2007年并购一家中国企业

据路透社报道，近日美国工程机械制造商卡特彼勒公司总裁Jim Owens在参加美国蓝筹公司的一个商业会议上公开表示，2007年卡特彼勒公司计划在中国并购一家中国企业的控制权，并期望通过此举增强中国市场对卡特彼勒公司大型设备的需求。他还表示卡特彼勒将更加关注中国工程机械国内市场的需求，而不会仅仅将中国作为低成本加工地向其他国家出口产品。Owens对路透社的记者说：“我们已经非常公开地表示了，卡特彼勒正期待着以一种有意义的方式进入中国市场。在中国的工程机械领域有很多国有企业在进行竞争，卡特彼勒对柴油发动机和其他一些领域都非常感兴趣。中国正逐步进行国有企业改制，因而一些企业也期望我们的加入。”同时，Owens还提到卡特彼勒预计在2007年完全购入山东山工机械有限公司轮式装载机公司的所有权，目前卡特彼勒已经拥有这家公司40％的股份。卡特彼勒目前正在与中国的3家国有企业谈判，期望能拥有他们的所有权。Owens说：“卡特彼勒目前非常期望能为中国经济的发展服务，并且希望能成为服务中国客户的领先者。这样卡特彼勒就可以更好地建立代理商网络，提供产品支持，从而向中国出口更多的产品。”他还补充到，卡特彼勒目前向中国出口产品的数量大约是进口量的4倍。