系统性思考与精细化管理初探

从电力系统各级领导的视角入手，说明开展精细化管理对于电力企业生产经营，特别是生产技术管理工作具有十分重大而现实的意义，指出系统性思考是生产技术精细化管理的前提和基础，阐明了生产技术精细化管理必须优先考虑的六大要素、精细化管理四大内容和提高精细化水平的重要途径。     

县级供电企业安全精细化管理研究

分析了县级供电企业安全生产事故现状及事故原因,依据安全系统工程理论、人本管理和组织行为学理论,提出安全精细化管理思路,对现场作业进行精细化设计及评估,以提高整个企业的安全工作效率。     

电建企业精细化管理

<正>精细化管理是现代企业管理的标准与规范,涉及到企业管理的方方面面,其核心是:以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细、严密、规范、系统、科学管理为过程。企业内部精细化管理水平的高低是影响企业盈利主要的因素之一。1精细化管理存在的问题1.1员工的精细化观念和意识亟待加强受长期以来企业粗放化管理的影响,员工对精细化管理的意识缺乏、观念淡漠,思想上、行动上离精细化管理的要求还距离甚远,亟待提高和完善。1.2企业管理基础工作尚待进一步完善     

企业培训管理精细化探讨

企业培训管理精细化是以提高培训管理质量和效率为目标,运用现代管理手段,对培训管理对象和培训管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。企业培训管理精细化是培训自身发展的需要,也是培训中心主动适应企业发展需要的必然选择。培训管理精细化包含的内容广泛,本文从培训实施方面探讨培训管理精细化。     

企业节能的精细化管理

企业节能的精细化管理是电力需求侧管理在终端节电中的具体应用。以柯达海沧厂为实例,阐述了节能管理理念、节能管理制度及节能小组如何具体开展工作,表明企业节能精细化管理的有效性。     

电网企业生产管理信息系统建设管理探讨

电网企业电力生产管理信息系统（以下简称生产MIS）是一个重要的企业核心系统,覆盖电力企业设备管理、运行管理、缺陷、调度和生产计划管理等,需要实现输、变、配、调度各专业业务、数据的有机结合,是一个综合的高度集成共享的大型管理信息系统。     

谈班组的精细化管理

实施班组的精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的各个环节,做到安全、低耗、高效,以达到目标、任务的落实,并最终实现企业的精细化管理。1人员管理的精细化在班组实施对职工的精细化管理,具体应该注     

论“精细化管理”与“执行力”在企业中的运用

文中论述了精细化管理的概念及其运用.以及精细化管理如何在企业中与执行力有效配合,提高企业执行力的力度.重视企业执行力的贯彻执行,才能提高企业内部的核心竞争力.加强精细化管理和提高执行力,将对企业深化管理带来的重大意义.     

供电企业固定资产全生命周期管理实证分析

1 供电企业固定资产全生命周期管理 1.1 全生命周期管理的对象 精细化管理方式适用于各种类型的固定资产,但由于各类资产的特点不同,管理方法也各不相同. 在供电企业中,变电设备所占固定资产的比例最大.变电设备的主体是变压器,它是电力生产企业最主要的生产资产之一,其特点是设备价值高,专业性强,技术复杂,故障率也高,对管理维护的要求很高,一旦出现问题,将会导致大面积停电.对其进行精细化管理应采用全生命周期管理模式,找出变电设备在整个周期中影响其安全运行以及成本支出的主因素,对这些因素加以细分,并进行精细化的控制,而对其影响较小的因素则适当放宽控制环节,将精细化管理融入固定资产管理当中.     

电力建设工程的精细化管理

精细化管理源自于日本丰田,发展于美国福田,它是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求,供电企业要想在竞争中立于不败之地,精细化管理是一道必须要迈过的坎.精细化管理的内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,以实现组织结构专业化、工作方式标准化,管理制度化、员工职业化.     

企业管理信息系统建设的密码安全策略

目前,在企业管理信息系统建设中,由于用户密码泄露造成的不安全事件越来越多,通过探讨密码的安全策略,实现对企业管理信息系统有效管理,保证企业管理信息系统的安全性。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

浅谈高校办公室会务工作中的精细化管理

精细化管理不仅是一种管理方式,也是一种管理理念。将生产领域中广泛使用的精细化管理引入高校办公室的会务工作,将成为新形势下高校办公室加强会务工作、提升管理水平的必然选择。首先阐述了在会务工作中引入精细化管理的必要性,随后从三个方面说明会务工作精细化管理的内涵及特点,最后结合实际会务工作提出了实现精细化管理的建议。     

供电企业安全生产精细化管理措施探讨

企业安全精细化管理是一种管理新理念,通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,是针对"粗放型"管理而提出的在管理上的精细化。实施精细化管理是供电企业科学发展的要求,也是提升管理水平的必然选择。因此,加强安全生产标准化建设,促进企业变粗放管理为精细化管理,保证生产流程中的细节控制,把每一项工作做精、做细、做实,确保企业生产安全平稳发展。     

海南核电厂工器具信息化管理系统设计思路

核电厂维修工器具的科学高效管理对于提高核电厂生产活动效率具有十分重要作用.开发和利用适合的管理信息系统是科学管理工器具的前提条件,有助于实现工器具精益化管理,节约劳动时间、人力成本,提高工作效率,提升管理水平.结合工器具日常管理职责、工作流程等阐述工器具信息化管理建设方案.     

精细化管理在电网工程前期管理应用初探

电网工程的前期管理具有重要意义,它关系到电网工程的规划、设计、资源配置以及风险控制,是一种科学 化、系统化、全面化、细致入微、持续化的管理优化方法,对提高电网工程的质量、效率和安全具有重要意义.精细化 管理的研究成果将有助于提升我国电网工程的施工质量与效率,为我国电网的发展提供更多的保障.为此,主要探究了 如何将精细化管理运用于电网工程的前期管理,提出实施精细化管理的具体办法,以期为电网工程建设提供参考.     

高职院校精细化管理探析

精细化管理是学校管理的核心工程.它可以规范学校日常管理,明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升学校工作开展的效率和管理水平,形成带动学校良性发展的健康机制.本文结合精细化管理的理念与内涵以及高职院校应如何精细化管理做了比较深刻的阐述.     

通辽电业局配电生产管理信息系统的设计和实施

配电生产管理信息系统是东北电网公司2007年重大科技项目,该项目对提升通辽电业局配电生产管理水平,实现"集约化发展,精细化管理、标准化建设"提高工作效率,确保设备安全、可靠、稳定运行具有重要意义。介绍通辽电业局配电生产管理信息系统的设计及将要完成的功能。     

供电企业固定资产精细化管理方法研究

1 供电企业固定资产精细化管理目标电力是基础服务行业,供电企业的职责是为社会提供充足、可靠的电力能源,维持正常的社会秩序,这是它的基本目标;供电企业也是独立经营性机构,追求企业利润最大化,提高企业的绩效水平是它的经营目标.固定资产是供电企业最重要的生产资料,对其进行精细化管理,一方面可以维持固定资产良好的运行状态,保证安全生产;另一方面也是为了提高企业的资产使用效率,为企业创造更多的利润.归根结底,固定资产精细化管理的目的还是为了实现企业的两大目标.     

成套电器企业生产与技术的精细化管理

通过精细化管理的手段,优化生产组织形式,解决长期以来困扰成套电器企业的生产不均衡,技术保障机制弱,物料到位拖拉,延期交货,额外费用不受控等弊病。