推行量化考核制度 控制工程直接成本

工程直接成本的管理和控制是成本管理的重要环节.根据目标成本制定合理的消耗指标对用工多少、材料消耗、机械配置等实施控制,发现问题及时向经济部门进行反馈.经核办分析,就控制成本的量化指标的合理程度进行评价和修正,使成本量化考核趋于可操作性及合理性.加强材料管理.工程材料费主要由辅助材料、结构件、半成品组成,材料成本约占工程成本70%左右,用量大、大堆放、远运距、容易丢失、抛撒和自然损耗等,造成材料浪费,增加成本.所以,材料控制是成本管理工作的重中之重.控制材料消耗量,要认真计算,按量供补,合理储备,减少二次搬运,减免抛撒.要将材料消耗量化考核分解到工序、班组及个人,并与个人收益挂钩,鼓励降支节耗.做到“人人身上有任务,个人头上有指标”,赏罚分明,调动职工积极性.此外,材料成本控制要向科学要效益,采用新材料、新工艺千方百计降低成本,使材料成本控制在最佳水平.     

水利工程材料费用控制浅议

材料费用是构成工程成本的主要项目之一,水利工程项目由于材料需要量大,施工地点又远离城市,导致材料费用管理的复杂性.随着我国水利建设事业的快速发展,水利工程投入的不断增加,实施有效的材料费用控制,对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要.     

浅析水利工程企业造价与成本管理

水利工程施工中施工方案、材料控制、现场管理、质量管理与工程施工成本控制密切相关,是施工单位获得最大经济效益的重要手段.技术先进、经济合理的施工方案是控制造价的基础;材料、机械设备管理是控制施工成本的主要途径;现场管理、质量管理是控制施工成本的关键.     

浅析工程量清单对施工成本的控制

对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。     

深溪沟水电站工程物资管理工作措施及体会

在深溪沟水电站工程物资管理工作中，由于采取了完善的物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做好业主供材施工申请计划及统计工作、工程结算中材料核销等措施，使工程业主供材原材料消耗在水电建设控制范围内。调整了材料的计划、入库、领用，降低了工程成本，减少、控制了材料价差，保证了物资服务，较好地完成了物资供应及管理任务。     

施工材料流失浪费与控制实例剖析

某些建筑工程,施工中材料流失得不到有效的控制,造成严重浪费。据不完全统计一个工程的材料费用,一般占总成本的70%~80%(含10%运费),而工程盈亏主要取决于材料成本的控制,故有效的防止材料浪费流失有着非常重要的意义。文章从实例引发出的现象,就其普遍原因和如何加强材料的使用管理作以探讨。得出结论:无论是集中或分散,大型或小型工程项目,材料浪费流失现象在我国施工中都普遍存在,但如果在设计、监理及施工管理方面狠下一番功夫,就能降低甚至避免不应浪费流失的那部分材料,达到工程的低消耗、低成本的目的。     

水利建设项目施工过程中的成本控制

在水利工程项目承包施工过程中 ,为了保证承包商的经济效益 ,必须在施工过程中进行全过程的成本控制 ,尤其在普遍实行“项目法人制、建设监理制 ,招标投标制”的“三制”改革以来 ,加强了对工程的建设管理。通过招标投标制各承包商的互相竞价 ,使工程项目的合同价一般都比概算批复总价低 1 0 %左右 ,所以 ,承包商要想在施工中获得较好的经济效益 ,必须要建立全过程的成本控制 ,这种全过程的控制必须建立在管理体制健全的基础上 ,在计划、财务、材料、设备和成本管理上进行定量指标控制。工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标。它反映…     

金河水电站加强设备物资管理的探讨

工程设备物资管理在项目管理过程中是最重要的管理环节。当前,水电施工工程质量要求高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。设备物资部门作为成本控制的关键部门,必须规范材料采购管理,控制供应成本,优化项目设备配置,加强设备日常维护,争取以最小的投入获得最大的经济效益,有效地降低工程施工成本,提高项目部生产效益。     

施工企业工程项目成本的控制与管理

论述了施工企业工程成本控制与管理的重要作用、内容和方法.在市场经济的运作模式下,水利工程施工企业间的竞争日趋激烈,工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展.企业通过科学有效的成本管理,最大限度地降低成本支出,不断提高企业实力和竞争能力,求得健康、稳定、持续的发展.