完善国有企业集团公司治理的思考

我国国有企业改革目标之一是完善公司治理结构.针对我国国有企业公司治理完善面临的现实约束条件,根据我国国有企业集团公司治理存在问题,提出我国国有企业集团公司治理完善应该首先从规范母公司与子公司治理关系,完善下属子公司治理着手,逐步实现集团母公司治理结构的完善.     

深化国企改革的关键是完善公司法人治理结构

国企改革任重道远,其根本出路是完善公司法人治理结构.完善法人治理结构是国企业改革的一项必要而紧迫的任务;分析国企目前在公司治理中存在的缺陷和弊端,有利于探讨国企完善公司法人治理结构的基本途径.     

浅议我国公司法人治理结构的缺陷及完善

法人治理结构是公司制度的核心。我国深化和推进国有企业特别是国有大中型企业的改革,其重点和关键是通过股份制改造,建立现代企业制度,而实行公司制改造的核心就是建立规范的法人治理结构。但我国目前的公司治理结构存在缺陷和不足,导致公司无法最大限度地显示出其应有的活力及推动经济的发展。完善我国公司治理结构,应从制度革新和法律保障方面入手。     

我国公司法人治理结构之问题与对策

公司法人治理结构是现代公司制度的灵魂。长期以来，我国实行的是一种缺乏制衡、效率低下的公司法人治理结构,存在诸多突出问题，完善我国公司法人治理结构，应从内部和外部机制、实体法及程序法诸方面着手，对公司法加以完善。     

浅谈国有企业改革的难点及对策

国企改革是国有企业进行自我改造，完善治理结构的必由之路，是实现现代化企业制度的客观需要，是建立社会主义市场经济体制，适应WTO的必然要求。只有按照《公司法》建立健全现代企业管理制度，实行规范的公司制改革，完善法人治理结构，盘活、保值、增值国有资产，优化资源配置，提高管理水平，才能使国有企业在社会主义市场经济体制中发挥更大的主导作用。如何深化国企改革，已迫在眉睫。     

我国公司法人治理结构之问题与对策

公司法人治理结构是现代公司制度的灵魂.长期以来,我国实行的是一种缺乏制衡、效率低下的公司法人治理结构,存在诸多突出问题,完善我国公司法人治理结构,应从内部和外部机制、实体法及程序法诸方面着手,对公司法加以完善.     

基于军工核心技术的混合所有制经济模式初探

2014年3月5日,李克强总理在政府工作报告中提出：“坚持和完善基本经济制度,优化国有经济布局和结构,加快发展混合所有制经济,建立健全现代企业制度和公司法人治理结构。”该项内容为国有企业改制指明了方向。而作为军工企业改制的先行和重点,军工企业的民品部分应率先探索实施混合所有制改革。本文将就如何在军工企业中建立混合所有制经济模式展开相关研究。     

独立董事制度探究

近年来,关于是否引入独立董事制度问题成为我国公司法人治理结构改革的一个热门话题。新修订的《公司法》明确规定了在上市公司中设立独立董事,这个立法举措更引起了学者们对独立董事制度的关注。为了真正发挥独立董事制度对完善我国公司法人治理结构的作用,本人认为必须先认识独立董事制度的背景、概念,并对我国引入独立董事制度的必要性以及我国独立董事制度的不足和完善等问题作相应的探究。     

国有企业法人治理结构的改革

我国企业改革的方向是建立现代企业制度,进行公司制改造。改革的关键是突破传统产权制度的束缚,进一步实现企业产权制度的创新,并以规范的、具有中国特色的法人治理结构来促使国有产权的有效运行。国有企业领导体制改革的关键是探寻法人治理结构。结合试点企业改革实际,对当前完善国有公司领导体制改革的对策与建议有针对性的作了一系列的探讨。     

中国企业外部治理特征及治理模式的完善

虽然企业治理问题是一个世界性的课题,但对于转轨经济背景下的现阶段中国企业而言,该问题具有特殊的意义。经过20多年的渐进式改革探索,中国企业逐渐认识到企业治理结构是现代公司制的核心,要建立现代公司制必须建立规范的企业治理结构。企业治理问题已成为国有企业改革的主要目标。由于转轨经济背景,中国存在大量的具有各种产权特征的不同所有制企业,这些企业又呈现出不同的动态演进的治理模式,因此中国企业的治理结构问题具有重要的研究价值。本文主要研究企业治理机制和企业外部治理的作用;不同企业治理模式的外部治理特征及其治理模式的完善问题。     

浅论如何完善我国国有企业法人治理结构

法人治理结构是现代企业制度的重要内容,目前我国国有企业建立现代企业制度已取得明显进展,但是由于企业的法人治理结构不合理,存在诸多问题,影响了企业的规范运作和经济效益的提高。因此,必须深化改革,规范公司法人治理结构。本文通过剖析法人治理结构的重要意义,分析了目前我国国有企业法人治理结构存在的各种问题,最后提出优化法人治理结构的对策和建议。     

论我国一人公司的法律规制

我国新<公司法>在法律上确立了一人公司的法律地位.在实践中,一人公司在公司治理结构方面存在较突出的问题,容易导致公司法人人格和有限责任原则的滥用.为更好地完善我国一人公司制度,促进一人公司的健康发展,有必要完善一人公司的法人治理结构,扩大公司法人人格否认制度的适用范围,建立完备的财务监督制度,严格执行资本充实和维持制度,完善我国的信用体系.     

国有企业内部人控制问题及法律对策

对国有企业实行公司制改制,是国有企业经历20多年改革所探索出来的战略选择。在国有企业改制过程中,国有经济整体素质不断提高,改革取得了令人瞩目的成绩。但是在这个过程中,由于一些体制问题和结构性矛盾还没有从根本上得到解决,国有资产流失严重,已引起社会的普遍关注。造成国有资产流失的原因是多方面的,其中内部人控制问题是一个普遍而且重要的原因。本文主要围绕改制后国有企业内部人控制问题展开讨论,从国有资产管理体制、股权结构、公司治理结构以及激励约束机制等方面作全面分析,最后提出解决国有企业内部人控制问题的基本思路。     

观念革命:国有企业公司制改造的重要内容

<正>江泽民总书记在党的十五大报告中提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”、“要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改造,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.”江总书记的报告为我国国有企业的改革指明了方向,推动了国有企业公司制改造实践的发展.为此,什么是企业公司制改造,怎样进行国有企业公司制改造,成为人们普遍关心的问题.     

从企业高层更换看公司治理

对当前国内外企业频繁的高层人事变动从公司治理的角度进行了分析 ,认为国内与国外在企业进行高层人事调整上存在明显不同 ,造成这种结果的原因既有我国企业不规范的内部法人治理结构 ,同时也有企业外部市场环境不完善因素的影响。公司高层管理人员的更换表现出的是一种企业代理权的竞争 ,这不仅需要有健全的能发挥积极作用的公司内部法人治理结构 ,而且还要有通过产品市场和要素市场发挥作用的公司外部治理机制 ,国有企业上述两方面条件都欠缺。选取不同行业中有代表性的企业 ,尽管这些国有企业在各自行业中的地位不尽相同 ,但他们在国有企业建立现代企业制度的改革中有共同的目标 ,通过分析这些企业的人事变动 ,看出国有企业改革正在逐步深化 ,尤其是家电企业 ,在市场竞争变得越来越激烈的情况下 ,为了能够在这种艰难的环境中生存下去就必须首先完善公司的内部治理结构 ,高层人事变动的深层次原因在于完善法人治理结构     

从企业高层更换看公司治理

对当前国内外企业频繁的高层人事变动从公司治理的角度进行了分析，认为国内与国外在企业进行高层人事调整上存在明显不同，造成这种结果的原因既有我国企业不规范的内部法人治理结构，同时也有企业外部市场环境不完善因素的影响。公司高层管理人员的更换表现出的是一种企业代理权的竞争，这不仅需要有健全的能发挥积极作用的公司内部法人治理结构，而且还要有通过产品市场和要素市场发挥作用的公司外部治理机制，国有企业上述两方面条件都欠缺。选取不同行业中有代表性的企业，尽管这些国有企业在各自行业中的地位不尽相同，但他们在国有企业建立现代企业制度的改革中有共同的目标，通过分析这些企业的人事变动，看出国有企业改革正在逐步深化，尤其是家电企业，在市场竞争变得越来越激烈的情况下，为了能够在这种艰难的环境中生存下去就必须首先完善公司的内部治理结构，高层人事变动的深层次原因在于完善法人治理结构。     

对公司法人治理结构的思考

通过对当代公司法人治理结构新动向的考察 ,结合我国公司法人治理结构之现状 ,探讨了我国公司法人治理结构的重构。     

公司治理结构与制度环境建设

在国有大中型企业实行规范的公司制改革时首先要解决的是,公司治理结构和制度环境建设的问题,即管理人员与代理人的激励、监督问题.而最重要和最迫切的任务是健全法律制度和发展金融市场.     

论我国国有企业董事会建设的完善

在现代法人治理结构体系中,董事会是法人治理的核心。国有企业董事会建设是我国深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措。加强和完善国有企业董事会建设,有利于对国有资产的监督和管理,实现国家股东利益最大化,确保国有资产保值增值。     

对公司法人治理结构的思考

通过对当代公司法人治理结构新动向的考察，结合我国公司法人治理结构之现状，探讨了我国公司法人治理结构的重构。