建立和完善现代企业制度应从产权清晰入手

国企改革２０年 ,已走过放权让利、利改税、拨改贷、承包上船、转变经营机制等阶段 ,虽然开始取得成效 ,但终没有使国有企业从根本上走出困境。究其原因是多方面的 ,相当复杂的 ,但是产权结构未发生实质性的改变 ,笔者认为这是至关重要的原因。建立现代企业制度从提出至今已有五年了 ,不少国有企业通过改制 ,已成为股份制公司或有限责任公司。不能否认 ,改制企业的经营机制有了改变 ,管理得到了加强 ,整体素质有了一定程度的提高 ,有的企业取得了令人瞩目的发展。然而 ,绝大多数的国有企业在改制后并没有全部实现预期的目标 ,多重矛盾和问题…     

国企重大决策别把职工晾在一边

最近，一些企业在改革过程中忽视职工民主权利、改制方案不公开的情况偶有出现。为此，中华全国总工会8月14日发出通知，再次就企业改制中依法依规地落实职工的知情权、参与权、决策权和监督权，切实维护职工合法权益作出强调。国企要改制，这毫无疑问，但国企改制不同于其他企业改制。其一，国有资产该由谁来处置；其二，如何对待国企的劳动者。     

创钢结构辉煌 北京城建七建设工程有限公司

正北京城建七建设工程有限公司隶属北京城建集团。母公司北京城建集团曾先后荣获"全国优秀施工企业"、"中国的脊梁——国有企业500强"、"‘八五’期间全国工程建设管理先进单位"等荣誉称号,于1997年被国务院列为全国120家大型集团企业试点单位之一,是全球最大的225家国际承包商之一。公司是具有国家一级建筑施工资质的大型施工企业,依靠母公司——城建集团的坚强实力,在北京的建筑市场中,成     

"采暖中国·走进名企"系列宣传活动报道青岛华泰以文化促品牌

国企改制后华泰的发展成果 关惠生:华泰公司是从老国企改制后成长发展壮大起来的.下面请金可心董事长谈谈企业是如何从国企改制到民营企业的?改制后企业发展的成果有哪些?     

青岛华泰以文化促品牌

关惠生：华泰公司是从老国企改制后成长发展壮大起来的。下面请金可心董事长谈谈企业是如何从国企改制到民营企业的？改制后企业发展的成果有哪些？     

混合制改革下国企股权结构变更与公司治理

国企混合所有制改制的重点不在于是民企还是外企加入,而是股权结构的多元化,着力点在于公司管理的市场化。本文围绕三家企业"股权结构变更——董事会治理效率——公司治理结构与机制"的逻辑展开论述,总结归纳国有企业混合所有制改革的共性经验和个案措施,即改变国有股"一股独大"局面和分类推进公司治理。     

信息与其他

《国有企业公司化改制操作实务》征订启事目前 ,市面上有不少关于改制的书籍 ,大部分是教授学者的理论研究专著 ,这些书籍理论性强 ,因此 ,真正能指导企业改制的并不多。在这种背景下 ,我们组织长期从事国企改制、咨询的专家编写了这部《国有企业公司化改制操作实务》。它最突出的特点有 :1 .系统全面 :本书是为那些整天忙于企业经营管理活动和生产劳动的人们写的 ,他们没有更多的时间阅读更多的同类书籍。所以 ,我们在编写这本书的过程中尽可能地汇入了有关企业改制的基本内容 ,以使读者在阅读本书后就能对企业改制有一个较为系统全面的了…     

国企改制的五种类型

国企改制的五种类型国家体改委、经贸委最近提出，国企改制可有五种类型。一、涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业，仍需保持国营的形式。二、基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业的企业，按一般公司体制改革、改造。三、全国性...     

信息与其他

《国有企业公司化改制操作实务》征订启事目前 ,市面上有不少关于改制的书籍 ,大部分是教授学者的理论研究专著 ,这些书籍理论性强 ,因此 ,真正能指导企业改制的并不多。在这种背景下 ,我们组织长期从事国企改制、咨询的专家编写了这部《国有企业公司化改制操作实务》。它最突出的特点有 :1.系统全面 :本书是为那些整天忙于企业经营管理活动和生产劳动的人们写的 ,他们没有更多的时间阅读更多的同类书籍。所以 ,我们在编写这本书的过程中尽可能地汇入了有关企业改制的基本内容 ,以使读者在阅读本书后就能对企业改制有一个较为系统全面的了解…     

加强队伍建设是重中之重──访北京市城建集团五公司二分公司经理贾克强

“以人为本”是现代管理学的一条基本准则，建筑企业管理同样离不开这条准则。最近，北京市建委表彰了北京市城建集团五公司等单位在加强建筑队伍组织建设、提高职工素质方面作出的突出成绩。为此，本刊记者专程走访了北京市城建集团五公司二分公司贾克强经理，请他谈谈有关体会。记者：您是什么时候来。分公司任经理的？几年来，您体会最深的是什么？贾：我是1991年6月从五公司基建科调到二分公司当经理的，那时二分公司任务不足，到处找米下锅。为了扭转这种局面，我们组织队伍集中精兵强将优质高效地完成了冶金干部管理学院教学楼工程。…     

项目法施工研究与应用

北京城建集团一公司于1987年下半年开始研究应用项目法施工。1990年根据(90)建施字第511号“关于进一步做好推广鲁布革工程管理经验,创建工程总承包企业进行综合改革试点的通知”,该公司被列为全国50家试点企业之一。 城建集团一公司在推行鲁布革工程管理经验中,积极吸取和借鉴国内外先进的管理经验,结合我国建筑业实际情况,创造性解决了当前建筑业施工企业推行项目法施工的一系列关键问题,运用建筑经济学、企业管理     

技术创新助企业增强竞争力

纵观北京城建集团的发展,科技进步起了决定性作用。 依靠技术引进和技术创新不断拓展企业的生产经营领域培育新的经济增长点 1983年城建集团集体转业时主要以修建地铁和地下工程为主。18年来,依靠引进技术和     

中型国有企业管理层收购产权后的困惑与排解

自党的十六大以来,以产权变革为标志的国企改制加快了步伐,但以管理层收购、经营者持股职工参股等形式改制的中型企业,也因此经受了市场的严峻考验,尤其是净资产为零甚至负资产状况的中型国有改制企业。“人难弄,钱难挣”成为他们的真实写照。本文针对中型国企改制中的困惑以及如何排解阐述了笔者的看法。     

探讨在混改过程中上市国企董事会治理建设的路径

日前加速推进的上市国企混合所有制改革,对解决国有企业股权治理结构中长期存在的弊端带来新的生机,但混改带来的股权结构变化,也将导致上市公司治理迎来新的挑战。如何进一步推动公司治理,加强董事会治理的核心作用将成为国企混改后的重中之重。本文旨在抛砖引玉,结合本人在国有企业董事会工作的十几年工作经验及教训,探索在新的股权结构下,国有企业董事会在公司治理方面的关键作用,期望能通过对董事会的运作分析研究,发现找出其中的弊端,并提出相应的处理措施,从而推动国企改革中董事会在公司治理中的积极作用,发挥企业董事会的独立性、积极性、主动性、创造性,激发国有企业活力,更好地推动国有企业改制成功,实现国有资产保值增值,在激烈的市场竞争中发挥国企的优势。     

企业标识与产品注册商标整合策略

近年来。大型机械产品制造企业在市场营销中针对企业标识与产品注册商标如何使用以及相互的关系等问题产生一系列困惑，特别是在商标注册、名牌创建等过程中遇到了一些矛盾．尤其是过去由国企改制而来的民营企业．在转制过程中有些遗留的问题没有及时解决．在日后发展中逐渐显露出来。     

简论决定国企改制成败的主要问题（二）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步深化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路，以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

机会与做好了准备的人 访陕西延长石油化建股份有限公司董事长 张恺颙

《石油化工建设》杂志（以下简称：P＆CC）感谢张董事长在百忙之中接受我们的采访!在我们杂志采访的建设企业领导中,您是我们采访的第一个上市公司的董事长。尽管＂延长化建＂上市已经有两年了，但是我们还是想请您先介绍一下你们公司改制和上市的经历。     

简论决定国企改制成败的主要问题（一）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步举化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路。以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

国有企业改制之路——新疆建工集团红雁建材有限责任公司董事长赵希民访谈

新疆建工集团红雁建材有限责任公司，是我国70年代末建设的大型国有企业，随着我国经济的转型，老的国企体制已难以适应市场的竞争，因此，国企改制，成为我们面临的课题。在我们所作的系列访谈中，红雁建材是一家采用6M-10A地面翻转切割机的企业，与上海、北京、武汉等地的企业相比，既没有地域优势，又没有装备优势，摆在红雁面前的是如何让这运行了20多年的设备，跟上时代的步伐。赵希民先生带领企业成功地完成了转制，使企业摆脱了困境，获得了发展，职工收入显著提高。     

任光远的"说法"--云南弥渡庞威有限公司改革与发展经验谈

在云南弥渡，庞威有限公司董事长总经理任光远知名度颇高，按当地一位地方官员的话说，他是弥渡“含金量很高”的企业家。企业改制 3年来，效益稳步上升，已跻身大理州纳税 20强，对全县经济的发展做出了突出贡献，尤其是企业改制的成功经验被省、州作为工业企业改革的典型得以交流推广。 　　一个成功的企业，必定有自己独特的企业精神；一个成功的企业家，必定有自己独特的经营理念。那么，任光远的经营理念是什么 ?采访中，虽然我们始终没有听到“理念”这个词，但听到了许多独特的“说法”。理念太抽象，而这些“说法”却是实实在在。 …