推行生产崗位責任制的初步收获和体会

我厂从今年4月份开始,以大庆为榜样,逐步推行了生产崗位責任制,受到了广大职工的欢迎,取得了很好的效果。一、工人的責任心加强了。过去,生产上发生问題,常常是工人找組长、組长找主任,不能及时解决。实行崗位責任制以后,凡是崗位工人、小組能解决的就主动积极解决。工人上班后,总是按照巡回检查路綫,仔細察     

健全岗位责任制 勤学苦练基本功——北京市灰石厂碎运车间练基本功的经验

北京市灰石厂碎运車間,在学习解放軍、大庆油田經驗的过程中,发动群众修訂与健全了崗位責任制度和开展了大练基本功的活动。現在該車間已在15个小組的22个工种中,建立健全了以崗位专責、巡廻检查、交接班、維护保养、安全生产、质量检查和經济核算为內容的崗位責任制,     

认真搞好生产崗位责任制

建立健全生产崗位責任制,是搞好企业管理工作的基础,是加强基层建設的重要环节。企业有了严格的、科学的生产崗位責任制,明确每个职工在生产中应負的責任,充分发揮各个人的革命积极性,在不同崗位上做好工作,密切配合,协同动作,就能多快好省地完成生产任务。几年来,建筑材料和非金屬矿工业企业在建立健全生产崗位責任制方面已做了許多工作,     

关于水泥企业实行崗位責任制的几点意見

近几个月来,很多大中型水泥企业正在运用“大庆”經驗,由点到面,建立和健全崗位責任制,有效地加强了企业的基层建設和基础工作,增强了工人的崗位責任心,改进了干部作风,促进了生产。实践証明,崗位責任制是企业管理的基础,是搞好企业管理的一項根本制度,深受广大工人和干部的欢迎。但是,在实践中間,我們了解到,有些干部对于在水泥企业中怎样建立健全崗位責任制;崗位責任制应該包括哪些內容,它和原有的崗位操作法有什么不同;貫彻崗位責任制应該注意些什么問題,在认識上不大一致。現就以下四个方面的問題,提出一些看法,不妥之处,請大家指正。一、岗位責任制和原有的岗位操作法有什么不同?岗位操作法能否代替岗位責任制?     

中国水泥厂计划财务科面向基层 为生产服务

中国水泥厂計划財务科干部在学习了大庆油田經驗后,面向基层,改进工作。他們首先以紙袋組为重点,通过蹲点和跟班劳动,帮助工人搞好班組核算,整頓了原始記录,加强了定額管理。为了使报表做到及时、准确,科里每个干部各按业务分工,建立崗位責任制,定时定点,分头到各車間、仓庫、工地了解情况,帮助工作。把領料单送上門,把各車間、科室向計划財务科报送的报表自行取回。干部     

华新水泥厂細磨車間制訂崗位責任制实施要領

华新水泥厂細磨車間,在以“五好”为目标的比学赶帮和增产节約运动中,扎实細致地学习解放軍、大庆油田、兄弟厂及先进部門的工作經驗,发动群众討論制訂了崗位責任制实施要領,促进了管理水平不断提高,生产逐步上升。崗位責任制实施要領的內容如下: 第一条:水泥磨崗位工人(兼任生产班长)都要做到“四带头”:带头学习毛主席著作;带头做好思想政治工作;带头搞好班內团結,带头开好三个会,卽:班前布置好工作,     

建立生产指揮系統 健全技术責任制度

为了加强技术管理,我矿于1962年初在原有基础上,进一步整頓了技术責任制,調正了技术力量,充实了技术管理机构,建立了生产指揮系統,加强了对生产技术工作的領导。矿部由总工程师直接領导各生产技术科室,統一指揮全矿的生产技术工作。各厂(場)配备了技术副厂长,設了生产技术組。技术副     

实行“三定一顶”干部参加生产劳动经常化制度化

根据省委关于在工交企业干部中逐步推行“三定一頂”(固定时間、固定崗位、固定职責,在技术水平提高、能够独立操作以后就頂替班組的定員)劳动制度的指示,我厂在市委召开的厂矿党委书記会議后,3月下旬开始試行。从四个多月的情况来看,这个制度干部拥护,工人欢迎;是使干部走上又紅又专的道路,成为既懂政治,又懂业务,既是生产組織者,又是普通劳动者,永远不脫离劳动,永远保持工人阶級本色的好办法;是促进思想革命化,企业革命化,和促进生产大发展的好制度。     

我厂是怎样加强质量管理工作的

去年,我厂在狠抓了定額管理、經济核算、建立与健全三級行政責任制等工作以后,从八月份起,即轉入以提高产品质量为中心,建立与健全技术責任制。这段工作大体經过了三个阶段:第一阶段是調查研究,統一思想,統一认識;第二阶段是充分发动羣众,围繞质量,揭发問題;第三阶段是分解与落实指标,建立与健全制度。經过四个月的工作,提高了羣众的觉悟,树立了质量第一的观点,落实了     

认真維护保养好設备

近三年来,各企业在貫彻执行“調整、巩固、充实、提高”的方針中,都总結了設备管理經驗,充实了設备管理机构,加強了設备管理工作,建立健全了設备管理制度和崗位責任制,企业的設备完好率和运轉率都大有提高。象四川石棉矿的“6160”型2号柴油发电机組安全运轉达十七个月,中国、江南、华新水泥厂的迴轉窑安全运轉达三百多天,牡丹江水泥厂立波尔窑的运轉周期延长到八十几天,大連、沈阳等玻璃厂的熔窑使用期限也都此过去延长。設备完好率和运轉率的提高,就为实現增产节約計划提供了有利条件。今年的生产任务比去年重。我們在加紧建設新厂、增大生产能力的同时,要用現有設备生产更多更好的产品。这就要求我們进一步維护保养好設备,防止发生事故,特別要注意防止发生重     

从实际情况出发 从思想教育人手 充分发动羣众 建立崗位責任制

为了切实地改善企业管理工作,我們于今年五、六月間,以烧成車間为試点,建立了生产崗位責任制。整个試点工作共分三步进行:第一步,做好思想发动工作,統一思想认識;第二步,从实际出发,从有利于生产出发,制訂制度;第三步,总結經驗,制訂措施,使崗位     

健全职能部門責任制 充分发揮科室作用

今年以来,我厂进一步建立与健全了各种規章制度。在进行这些工作中,我們逐步认識和体会到建立和健全各个职能机构的責任制度,充分发揮科室的作用。是加强企业管理工作的一个重要环节。因此,在五、六两月,我們在总結以往經驗的基础上,針对当前存在的問題,集中力量对厂内各个职能机构进行了整頓,建立、健全了科室責任制。基本上克服了过去工作中的某些无人負責現象,大大提高了企业管理水平。下面是我們一些做法和体会。     

巩固成绩 继续提高立窰水泥质量

立窰水泥企业經过认真貫彻“調整、巩固、充实、提高”的方針以及改进工业企业管理工作的有关規定,在职工中进行了提高产品质量的思想教育,全面加强了企业管理特别是质量管理工作,初步建立了技术責任制,并围繞提高质量采取了一系列的措施,从而使产品质量有了显著提高。据14个3.2万吨規模以上的立窰水泥厂的統計,1962年的出厂水泥,300号以下的占1.5%,300号的占15.5%,400号     

談談企业財务机构的設置问题

1961年第16期“建筑材料工业”上刊登的琉璃河水泥厂厂长郑孟荷同志写的“健全职能部門责任制,充分发揮科室作用”一文,对于該厂在合理設置厂部职能科室、明确职責分工,建立与健全科室責任制度,正确处理科室与車間和科室与科室之間的关系等方面的经驗,进行了系統的总結,并且提出了許多重要的意見。文章在提到厂部計划财务科的設置及其职責时写道:“計划財务科負責編制生产、技术、財务計划,进行全厂綜合統計和会計核算工作。計划工作是组織企业生产技术經济活动的开始,財务工作则是反映企业各項活动的最終結果。1957年以前,我厂曾将其分設为計划     

进一步做好安全技术工作

人是生产力中最积极最有决定意义的因素,保护人在劳动中的安全和健康,是党和国家的一項重要政策,也是社会主义企业管理的一項重要原則。几年来,各建筑材料和非金屬矿工业企业认真貫彻了“安全为了生产,生产必須安全”的方針,出现了很多长期安全生产的工厂、矿山、車間和班組,积累了丰富的安全生产經驗,为今后进一步做好安全工作奠定了良好的基础。但是,由于几年来生产建設事业的飞跃发展,許多新建、扩建的厂矿企业先后投入生产,大批新     

面向基层 为生产第一线服务——我厂供銷科是如何由落后变先进的

我厂供銷科职工,担負着全厂一千多种材料、工具的供应管理工作和全部产品的装卸、銷售任务。过去,这个科由于責任沒有落实到人,在职工中沒有很好的树立起为生产第一綫服务的观点,工作不够深入,致使材料管理混乱,家底不清,只顾供应材料,对規格质量和成本有所忽視,因而給工作造成不少損失。从去年以来,他們通过学习毛主席著作,学习解放軍和大庆經驗,轉变了工作作风,树立了为生产第一綫服务的思想,并建立健全了崗位責任制,苦练基本功,加强了材料定額管理等工作,使工作面貌煥然一新,受到各方面的好評。     

边规华 边行动 江南水泥厂生产稳步上升

江南水泥厂在学习解放軍、学习大庆油田經驗的过程中,发动职工比先进、找差距,討論和制訂了以实現五好为目标的比学赶帮規划,明确了奋斗目标。現在正在把厂部、車間、科室的規划层层落实到班組和个人。在制訂、落实規划中,他們狠抓了措施,狠抓了当前生产,使运动和生产密切結合,革命干劲和科学精神密切結合。     

工业交通企业干部参加劳动制度的新发展

工业交通企业实行“三定一頂”的方法,逐步使干部参加生产劳动經常化、制度化,就是干部下去劳动要固定时間、固定崗位、固定职責,在技术水平提高、能够独立操作以后就頂替班組定員。这是在一切現代化工业交通企业中都可以普遍推行的好制度。认真学习和推行这一制度,对于改进工业交通企业干部的領导作风,进一步促进企业的革命化,有着极其深远的意义。工业交通企业干部实行“三定一頂”的劳动制度,是在反复实践的基础上,不断发展,逐步形成的。一九五七年以来,我省工业交通战綫貫彻执行党中央关于各級領导人員参加体力劳     

自觉革命挑重担子为提高玻璃质量创造有利条件

我是大連玻璃厂的采板工人,每天将一张张玻璃原板从引上机上采下来,装上車,送給切板工人切裁。玻璃原板上总是或多或少存在着一些砂子、水花、波筋等疵点。按崗位責任制規定,采板工人并不負責检查疵点,而是由下道工序——切板工人在切裁时进行检查,把查     

大連玻璃厂煤气工段建立健全生产崗位責任制的几点經驗

大連玻璃厂学习了大庆油田的經驗,从5月初开始,結合該厂实际情况,在煤气工段进行了建立、健全生产崗位責任制的試点工作,到7月底已基本結束。經过两个多月的工作,取得了一定成績。第一,在煤气工段建