运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务——浅议划小核算单位与“分灶吃饭”

企业财务管理的变革,带动了人们思想观念的转变。转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为。指出了目前企业财务管理中的四种障碍:一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论;二是旧体制形成的功能障碍;三是原核算方法不能适应新形势需要;四是当前财务队伍的素质偏低。进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务:1.从企业中分离出众多的独立核算和相对独立核算单位;2.运用“利益驱动”和“利益约束”经济杠杆,以“分灶吃饭”为基本的运作方式;3.转变财务部门职能,加强管理会计工作;4.大力加强和改善财务管理乃至整个企业的全部基础工作;5.加强财会人员培养,提高财会队伍素质。     

以财务管理为核心提高企业经济效益

以财务管理为核心提高企业经济效益罗桂年在实现计划经济体制向市场经济体制转变中，企业必须适应市场经济的要求，由过去的以产品生产为中心转移到以资金管理为中心的轨道上来，强化财务管理，谋求企业最佳经济效益。一、财务管理是企业管理的核心，增盈的关键首先，财务...     

财务管理在转换企业经营机制中的作用和作用—浅议划小核算单位与“分灶吃饭

企业财务管理的变革，带动了人们思想观念的转变，转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为，指出了目前企业财务管理中的四种障碍：一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论；二是旧体制形成的功能障碍；三是原核算方法不能适应新形势需要；四是当前财务队伍的素质偏低，进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务：１．从企业中分离出众多的     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

财务管理在建设“世界一流”企业进程中的作用

全球经济一体化进程的加快,要求企业不断增强国际竞争力和综合实力,更加积极地融入世界经济环境,快速适应和参与全球市场竞争。建设＂世界一流＂成为企业实现转型、加快发展的共同选择。企业的财务管理作为现代企业管理中的重要职能,承担了组织会计核算、实施财务管理、加强科学决策、推进内部控制、引导价值管理、服务企业发展等任务并起着至关重要的作用。建设世界一流企业,必须有符合该目标要求的财务发展战略、财务管理体系和财务管理措施。     

加强资金管理提高企业经济效益

企业生存的目的在于追求利润最大化 ,企业生产经营的目的是以最小的投入实现最大的经济效益。要提高企业的经济效益 ,必须全面加强企业管理。企业管理包括生产技术管理、管道运销管理、安全管理、劳动人事管理、物资供应管理、财务计划管理等等。企业生产经营活动的效果、决策是否得当 ,经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅 ,都可以通过财务管理迅速地反映出来。实践证明财务管理是企业管理的中心环节。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要公司应及时了解财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

关于大型企业建立完善财务管理体系的探讨

为了适应国家会计法律法规要求和大型企业多元化、国际化发展新形势,本文就大型企业建立完善财务管理体系提出五项建议措施。一是建议大型企业健全财务组织机构,明确财务管理职能。二是建议大型企业推动企业会计信息化,提高财务管理效率。三是建立大型企业完善财务管理制度,规范财务管理行为。四是建议大型企业加强财务管理,控制财务风险。五是建议大型企业培养开发财务管理人才,提高财务队伍综合素质,为企业规范财务管理行为、提高管理效率效益、实现可持续发展提供人才保障。     

试论采气厂财务管理体制的建立

财务管理制度是公司企业实施生产经营管理活动时,依据国家现行法律法规,及财务政策,结合自身企业的实际,建立一个对财务管理体系建立、维护和对会计核算与监督的制度。是用来指导企业财务人员在实际工作中的一种规范、指导制度。财务制度的建立,可以让企业的生产经营得到全面的控制,从而提高企业的经济效益。必须遵循油田公司的财务制度框架下建立采气厂自身的财务制度。以达到对采气厂经营管理全程进行会计反映和监督。本文主要论述采气厂的经营管理现状,出现的问题,以及对这些问题如何利用财务的手段去实现管理。着重阐述了建立现代财务管理制度的必要性。     

财务控制导向价值最大化

现代企业管理理念不断创新，管理手段日趋完备，财务控制导向愈加受到重视。追踪财务控制导向发展轨迹，成本控制导向、融资控制导向、投资控制导向、预算控制导向等记忆犹新。进入新世纪，“价值管理”在发达国家企业界备受推崇，一种新的财务控制方法被广泛采用，这就是价值导向型财务控制。     

浅议油区构建和谐财务关系应关注的层面与问题

财务管理作为企业管理这个系统的一个重要组成部分，与其他职能子系统的管理密不可分。处理好财务管理同其他管理之间的关系直接影响着企业管理系统的正常运作与效率。要提高企业管理效率，必须使各管理子系统之间相互协调。财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化，财务管理通过合理地组织资金运动，积极地促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行。     

制度管理要以人为本

制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划、组织、领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务、投资、人力资源、运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。制度管理与人本管理。制度能否正确贯穿人本理念这条红线,对于保证制度管理的公信力和刚性极端重要。精准把握以人为本中“人”的内涵。坚持人本理念,就是要承认人…     

参与市场竞争的“门票”

从企业内部来看,财务是一种理财活动,在财务决策的同时,伴随着对产权关系的调整。单纯从“权利”论“权利”,或者以“价值”论“价值”,不可能得出正确的结论,也不利于发展财务理论和服务于财务实践。财务管理不是简单的对资金运动的管理,而是借助于资金运动管理实现产权管理。     

镇海炼化：力促库存管理长效机制建设

在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。     

理顺企业内部控制体系

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的完善,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。企业科学治理,是企业适应市场经济体制和法制环境变化,对传统管理方式进行变革的重要内容。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的重要基础我国有关法规也明确规定了企业必须建立、健全内部控制,美国出台的《萨班斯—奥克斯利》(SOX)法案,明确了企业必须建立一套可信的内部控制评价体系。COSO框架下的企业内部控制设计COSO框架下的企业内部控制设计步骤一般包括:1.建立内部控制建设组织。…     

改革钻井体制 构建法人制度之我见

钻井企业是石油工业的龙头，多年来，钻井体制庞杂，虽“功能齐全”但又制约着钻井经济的发展，如何改革钻井体制，实现钻井专业化管理目标？是石油钻井企业亟待解决的一个问题，根据中国石油天然气总公司调整组织机械，尽快解体“大而全”、“小而全”的原则，提出了改革钻井体制，构建多法人制度的意见和建议，以及重组资产，搞活存量，提高结构效益，深化财务，工资制度改革，制定运行规范的总体思路。     

论强化企业管理与认真执行岗位责任制

有效的科学管理对增加企业经济效益及至社会财富起重大作用。演化企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动 准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。认真执行岗位责任制是强化企业管理的核心，科学地界定企业内容界面权限的有效途径和管理实现由“无责任型”向“责任型”转变的保障，岗位责任制的中心环节和企业管理的首要任务关键在于“长期坚持，认真落实“。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能，实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和控资管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。     

浅谈油田企业如何完善会计集中核算

油田企业的会计集中核算是以统一核算为手段，集中油气采集资金为．基础、加强油气采集资金收支管理为目标的一种财务管理模式。华东分公司采油厂为中石化股份公司所属的非独立核算的小型油气生产企业，从2003年4月起实行了会计集中核算。该财务管理模式的推行对提高油田企业的财务理财能力和会计工作效率，规范会计行为，加强会计监督，降本增效节支均有十分重要的作用。     

国有石化企业人才管理对策

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，为企业提供持续的人才供应。人才管理是对于“人才”的管理，强调“选、育、用、聚”的循环。人才管理的核心是：招聘、发展、管理、留任关键人才。人才管理划分为人才战略与规划，吸引和招聘、绩效管理，学习和发展，员工继任、领导力开发、薪酬等七大模块。