构建长效机制,发展数控机床市场——汉江机床有限公司战略发展概述

汉江机床有限公司的管理思想在否定之否定中不断升华:这种观点就是:"不受‘木桶'理论约束,塑造中国螺纹形象".其实践来源是企业诞生以来就有生理缺陷,这些生理缺陷就是每个子系统的短板.与其把精力投入取不完的短板,不如通过改革改制,让企业成为没有短板的企业,对于汉江机床有限公司而言,就是"构建长效机制,做强做大数控螺纹磨床和与数控机床配套的滚动功能部件".这也是汉江机床有限公司发展战略的关键词.     

构建长效机制，发展数控机床市场——汉江机床有限公司战略发展概述

汉江机床有限公司的管理思想在否定之否定中不断升华：这种观点就是：“不受‘木桶’理论约束，塑造中国螺纹形象”。其实践来源是企业诞生以来就有生理缺陷．这些生理缺陷就是每个子系统的短板。与其把精力投入取不完的短板，不如通过改革改制，让企业成为没有短板的企业，对于汉江机床有限公司而言，就是“构建长效机制，做强做大数控螺纹磨床和与数控机床配套的滚动功能部件”。这也是汉江机床有限公司发展战略的关键词。     

精密校直液压机离散电液位置伺服系统的研究

在建立精密校直液压机（精校机）电液位置伺服系统离散数学模型的基础上，对精校机电液位置伺服系统的性能进行研究，设计了精校机电液位置伺服系统的实验系统，并在不同负载下对精校机电液位置伺服系统进行了实验研究，为国产精校机的开发提供了理论和技术支持。     

德国传动抢滩中国市场 上篇 德国机械传动的“三驾马车”

德国传动既有SEW.Flender、Hord这样领跑的三驾马车,但有更多Neugart、Vukan等独树一帜的SMEs,德国传动以此在“做大做强”和“做小做精”两条阵线都战果卓著。因此我们认为,中国的传动制造业应该向德国学习双拳出击,一方面辅助部分条件较好的企业如天减、苏北三强(泰兴减速机、泰隆减速机、琼花传动)抓往机遇,谋求做大做强,另一方面也应为中小企业的发展创造良好环境,培育一批小而精的中国传动SMEs。     

品质品牌增实力 转型升级促发展

<正>加强技术创新,做精、做强、做实核心产品,紧跟制造业结构优化、技术升级步伐,增强企业创新活力和核心竞争力,完成汉工二次创业目标。近几年,汉江工具与所有兄弟企业一样,紧紧抓住国家产业振兴的机遇,坚定不     

宁江集团“十一五”发展规划

规划强调了公司未来五年，坚持“精密、高效、成套、自动化”的产品发展方向，坚持“做精、做大、做强，创建名牌企业”的发展战略。     

抓住机遇迎接挑战做强做大冶金装备产业

根据国家"十一五"规划优先发展先进制造业的要求,按照上海电气(集团)总公司的战略部署,结合企业的优势和特点,我们确定了以"做优、做精、做强"冶金装备制造业的企业发展战略目标,要力争通过3～5年的奋斗,发展企业优势产品,持续开发高端产品,提高核心技术能力,形成知识产权品牌,把力达(本部)打造成上海乃至全国冶金机械装备产出的著名企业.     

螺旋埋弧焊管预精焊机组改造实践

为解决螺旋埋弧焊管传统一步法工艺生产效率低下、质量不稳定等问题,结合企业现有生产设备,根据产品特点,对生产线进行了预精焊工艺改造,大幅度提高了产品质量和生产效率,满足了生产需求,同时为螺旋焊管预精焊设备的国产化做了有益的尝试。     

技术市场

该项目包括93FCJ-34-43型多功能精粗饲料粉碎机和9QX50型青干饲料切搓机。多功能精粗饲料粉碎机是一种采用变径转子、双粉碎室结构的新型饲料加工设备,可粉碎谷物饲料,还     

詹阳动力 用技术的力量追逐明天

在许多企业正在经历寒冬之时,詹阳动力却似乎有着不同的表现。"2012年,詹阳动力非但没有出现轮休现象,周六反而加班加点。2012年,企业的增幅至少在10%以上。"贵州詹阳动力重工有限公司总裁吕黔这样说。吕黔说,之所以能够实现这样的目标,得益于企业目标明确。詹阳动力做产品不求做到最大,而求做精,因此企业非常注重产品的附加值。近年     

转变发展方式坚持差异化发展

方大特钢结合企业实际,提出了从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从追求规模转向追求品种、质量、效益,提高发展质量;从追求做大转向做精、做优、做特、做强,先做强后做大;从做建材为主转向同时做工业材,最终以做工业材为主,调整产品结构,实施普转优、优转特,提高产品附加值等"四个转向"的     

提升软实力

品质不精被认为是国内汽车零部件企业普遍存在的问题之一。究其原因，中国汽车工程学会常务副理事长兼秘书长付于武认为，不是国内企业做不出高质量的产品，而是企业在经营理念上对这一问题重视不够。对质量问题的管理制度能否贯彻到底，说到底，是企业领导人的理念问题。     

转变发展方式坚持差异化发展

<正>方大特钢结合企业实际,提出了从追求多元化发展转向产业链延伸发展;从追求规模转向追求品种、质量、效益,提高发展质量;从追求做大转向做精、做优、做特、做强,先做强后做大;从做建材为主转向同时做工业材,最终以做工业材为主,调整产品结构,实施普转优、优转特,提高产品附加值等"四个转向"的     

声音

正声音"融资难、融资成本高的问题愈加严重。"中国工程机械工业协会秘书长苏子孟指出,中国工程机械产业是我国装备制造业领域最具优势的产业之一,前几年行业火爆时,各大商业银行和有关金融机构纷纷进入,为整个产业做大做强提供了帮助。目前在企业转型升级、做精做优做强的关键时期,市场形势面临一些困难,但相关商业银行和金融机构却不同程度的退出,甚至听说有的银行把工程机械这一国家优势产业列入最具风险的行业,造成企业融资难和融资贵,成为当前影响广大工程机械企业由大变强的突出问题。     

"市场混战之后将分伯仲"访福建南方路面机械有限公司干粉事业部部长董卫良

福建南方路面机械有限公司一直专注于搅拌设备领域,集水泥混凝土、沥青混凝土和干混砂浆搅拌设备的研发、制造于一体.一门心思专攻于"搅拌"二字,不断地追求将搅拌做专做精是南方路机的最大特点.在干混砂浆搅拌设备上,南方路机已经掌握了成套的工艺和技术,并已在北京、天津、福建、浙江和四川等地承建了多条生产线.作为中国搅拌设备制造领域的开拓者与引领者,面对日益激烈的行业竞争,福建南方路面机械有限公司干粉事业部部长董卫良对记者说: "1～2年后,处于市场混战状态的企业将分出伯仲."     

“市场混战之后将分伯仲”——访福建南方路面机械有限公司千粉事业部部长董卫良

福建南方路面机械有限公司一直专注于搅拌设备领域，集水泥混凝土、沥青混凝土和干混砂浆搅拌设备的研发、制造于一体。一门心思专攻于“搅拌”二字，不断地追求将搅拌做专做精是南方路机的最大特点。     

强强联合 再创辉煌——山东华云机电科技有限公司

山东华云机电科技有限公司是由济南华云振动时效开发公司、济南威尔机器有限公司和济南超声波科技有限公司,本着把企业做强做精、强强联合,与国际接轨之原则合并而成的高精尖科技型股份制企业。公司总部设在济南高新区大学科技园·中国-乌克兰高科技合作园,专业致力于应力消除、热处理、焊后处理、超声表面加工设备、金属切削液及清洗剂的研发与生产。公司前身的3家公司分别涉足振动     

工程机械企业精益化生产管理

精益生产方式以消除一切浪费、降低成本、提高效益为基本目标,是制造企业解决成本问题、提高企业竞争能力的一套系统解决方案。实施精益生产方式不需要在硬件上做大的投入,其理念和方法在全球制造业中具有广泛的适应性。虽然在我国工程机械行业早几年就有不少企业提出了“精益化生产”,但真正成效显著的企业并不多。     

国内压路机设备市场观察

分析了国内主要压路机生产企业和近年来国内压路机市场情况,对国产压路机的不足和今后市场变化趋势做了预测。     

业务流程再造 再造一个新宁江

这里刊登的是宁江机床(集团)股份有限公司董事长、党委书记陈江的一篇文章,其中对宁江改制三年后仍在阻碍着企业发展的“软肋”进行了坦诚、深刻的分析,对变革企业现状进行了全面、深入的思考,并提出了下一步改革的总体思路。像宁江这样虽已改制、但依然存在不少与市场经济不相适应的问题的企业,恐怕不在少数,相信像宁江这样不断思考和探索企业改革与发展的企业更不在少数。我们希望广大机床工具行业的企业,通过本刊这一媒体互相交流,互相启迪,集思广益,取长补短,把我们的企业做精、做强、做大,为实现“中国装备、装备中国”作出自己的贡献,并在经济全球化的浪潮中始终立于不败之地。