基于ERP的企业信息化管理探究

随着我国社会经济的快速发展,国民经济作为其中的不可缺少的组成部分,也取得了一定的成绩。企业在国民经济的发展中,始终发挥了重要的作用。在信息时代的发展背景下,为了有效满足社会市场经济的发展需求,企业进行基于ERP的企业信息化管理工作,成为发展中的有效策略之一。简要分析了基于ERP的企业信息化管理方面的相关内容,旨在进一步提高企业的信息化管理水平。     

ERP不会过时

在管理软件领域,目前一个非常有争议的话题就“ERP是否过时?”。大约在2002年末,国内外的反ERP风潮开始抬头,有观点认为“ERP将成为明日黄花”,而以SAP、神州数码代表的众多厂商则成为ERP的坚定支持者。作为神州数码管理系统有限公司的副总经理,本文作者钱南强先生拥有13年的ERP实施经验,对于关注企业信息化与ERP的读者来说,相信文中的观点能够使您对ERP有一个更为清晰的认识。     

ERP——企业信息化管理的有效模式

从我国企业与西方发达国家企业经营有效性差距分析出发,说明我国企业实施ERP的迫切性,简述ERP的核心技术及如何帮助企业提高竞争力以及保证ERP成功实施的关键因素。     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

逆向思维——从“ERP失败”谈“企业ERP应用绩效评价指标”

在二十世纪八十年代,全球在制造业推行MRPⅡ时,我们曾经讨论过如何成功实施MRPⅡ,也提出过一些成功实施的策略,例如:“领导要重视、用户要配合、基础准备要扎实、选择合适的硬件和软件、正确的实施方法”等。我记得当时台湾有一位MRPⅡ专家就曾经提出“实施MRP,有如逆水行舟,不进则退”,那时大家对此的理解还不是非常深刻。随着近十年来的经济全球化和IT技术的高速发展,以及中国加入WTO,中国的企业     

ERP不会过时

在管理软件领域,近来有一些 文章提出了许多新的观念与 想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但我个人认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。以下是个人的一些观点,愿意拿出来与业界同仁切磋与探讨。     

企业需求与ERP服务——服务，考验ERP（续）

有人把提供全方位的ERP服务称为是软件厂商争夺“上帝”的工程，可见“服务”对于ERP系统实施的重要性以及目前应用企业对“服务”的重视。ERP服务对于软件厂商来讲，是一项具     

IT项目管理理论在ERP项目实施中的应用

文章主要阐述了IT项目管理的一般知识，并结合实际案例进行了分析。     

ERP走在平衡木上

主持人:近日,香港特首的“内阁”成员之一、任中华网集团有限公司执行主席的钱果丰先生悄悄地来到北京,透露两个消息:其一,中华网已转型为企业服务集团公司;其二,中华网看好软件市场,尤其会将投资目光“粘”在企业管理软件领域。与此同时记者得知,由中华网控股的志杰科技集团(e2e Business Solutions Ltd)已对研发中心进行了调整,将管理咨询业务独立出来,成立了志杰管理咨询有限公司,与志杰软件形成姊妹公司,共同拓展国内企业管理软件领域。志杰科技的管理咨询+软件产品一体化的服务方式对于用户有怎样的意义?用户在     

物流管理,创新ERP

当上至政府下至企业都将ERP奉若神明,当有关ERP的报道充斥各大媒体之时,对ERP的质疑声却不断响起……     

陈启申 半生布道ERP

把信息化看成是一种“学习．运用和创新知识的过程”；而不是追求“钱”途。     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

机械电脑——企业信息化服务商

随着2000年国家对企业对信息化工程的大力倡导,国内企业实施ERP的市场形势开始趋向乐观。在众多国内外ERP厂商中出现了一个崭新的面孔——上海机械电脑有限公司。作为上海市863/CIMS示范企业技术依托单位的沪上知名系统集成公司,机械电脑1993年来一直致力于制造业计算机系统集成与软件开发业务,公司正大力推出目前国内技术先进的企业资源管理软件之一3S2000/ERP软件。因软件的高度专业性和强大的功能针对性而获得了客户的高度评价。     

浅谈企业信息化ERP应用项目的管理

本文在分析研究省内外企业信息化ERP应用项目经验教训的基础上,结合工作实际详细讨论了企业开展ERP信息化应用项目的一系列问题,企业在开展信息化应用过程中要全面进行系统分析、调研论证、申请立项、施工安装、人才选配、组织管理等,以确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益。     

企业信息化进程和趋势

分析了企业信息化的目的和内容，简述企业信息网络结构和企业信息模型，讨论了对企业信息化具有重要影响的现场设备管理技术、现场控制网络技术、MES、ERP和远程制作技术等的作用，在此基础上描述了企业信息的趋势。     

神州数码出招ERP

在炙手可热的国内ERP市场中,大中型企业用户占不到1％,小型企业用户占99％以上。大型企业,信息化管理起步较早,市场已趋向饱和;太小的企业暂时还没有全面软件管理的需求。近百万家产值在3000万到10亿的中小企业,对管理软件有着强烈的需求,因此,这一细分市场被国内外大小厂商普遍看好。如今神州数码也夹裹优势而来,这一领域既已形成的市场格局即将打破……     

ERP[消除企业"亚健康状态"]--由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为"亚健康状态";如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了"亚健康状态"."亚健康状态"对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但"千里之堤,溃于蝼蚁",长期处于"亚健康状态"会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种"亚健康状态",焕发健康活力呢?     

企业在实施ERP时的基础数据管理

ERP，即企业资源规划是出现于上个世纪90年代初，由美国权威信息管理咨询机构Gartner Group Inc．公司推出的一种先进管理思想。它是建立在当时已有二十年理论基础和实践历史的MRPⅡ概念基础上的，突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合，强调企业的应变性和核心竞争能力。     

中小企业研讨企业ERP运用

2011年6月3日，重庆中小企业信息化暨企业资源计划管理（ERP）研讨会在九龙坡区陶然居新农村生态酒店第二会议室召开。30多位企业高管及CIO参加了研讨会。