构建EPC一体化工程建设物流管理平台实现大型工程项目成本精细化管理

一、搭建大型工程项目管理EPC一体化的物流管理平台的必要性 1.借助信息化手段进行精细化管理 工期长、投资大的大型工程项目,尤其是能源、石化、制造业等建设项目,设备及材料费用一般占工程总造价的50％～60％以上,是项目成本控制的核心.同时由于物料品种规格多、数量大、质量要求高,如果不借助信息化手段进行管理,不可能实现精细化管理的目的.     

装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探讨

在推进建筑行业快速发展过程中,对工程项目管理提出了更高的要求.工程造价和成本管理是项目管理的重要内容,对工程质量、进度、工期和效益等都产生着重要的影响.通过对工程项目预算进行整体设计和科学的安排,有助于提高造价管理、成本控制的水平,实现节约成本的目标,增强工程项目经济效益.同时,也有助于规避因资金使用不合理、资金流动性...     

称重设备机械的纵向和横向成本管理浅析

设备的成本管理一般是指设备的使用成本控制和维修成本控制,从设备成本管理的方式上看,包括设备的横向成本管理和设备的纵向成本管理。横向成本管理即对普通设备群而形成的设备成本管理;纵向成本管理即对设备群中有代表性的单元设备的成本管理。总之,是以实现设备使用经济增长为目的的管理设备浅析。最终是改善设备以往每个不合理的使用装置,实现港口设备成本优化管理,获得更大的生产经济增长。     

多目标成本优化方法在高铁高架站施工中的应用研究

在简述成本管理存在问题的基础上,以高铁高架站工程施工为研究对象,阐述了多目标成本优化方法,在多目标优化工程项目数据、高铁高架站工程项目定量分析、用挣得值法进行施工成本控制等方面的具体内容,通过工程实例进行成本测试与分析,证实了多目标成本优化方法的有效性和准确性。     

石化工程项目的成本控制管理

本文结合作者从事石化工程项目建设的经验,对石化工程项目的成本控制管理提出了具体方法和措施,具有一定的实际指导意义。     

LCC管理在工程项目成本控制中的应用

详细介绍LCC管理概念和发展,结合工程项目各阶段的特点,分析TLCC管理在工程项目中的应用。阐述了基于Lcc管理,有效控制工程项目成本,提高决策正确性的方法,对于提高工程项目的价值有一定的参考意义。     

国际工程EPC项目成本管理研究——以拉伊铁路为例

从设计环节因素、采购环节因素以及施工环节因素，建立了国际工程EPC项目成本影响因素评价指标体系。通过对拉伊铁路项目的调研，采用AHP法获取了国际工程EPC项目成本影响因素权重。在权重计算的基础上，运用模糊综合评价法对拉伊铁路项目成本进行了评价。研究结果显示：设计环节因素对国际工程项目成本管理影响最大，影响权重为0.5571；其次是施工环节因素，影响权重为0.3202；对成本影响最小的是采购环节因素，影响权重为0.1226。拉伊铁路项目成本控制的被评价为“中等风险”。最后，根据评价结果，提出了拉伊铁路项目成本控制的具体措施。     

石油化工建设项目中责任成本管理的几点思考

石油化工建设项目管理的好坏直接影响项目的利益最大化,项目责任成本的控制管理能够很好的为企业项目成本节约。在阐述了工程项目施工实施责任成本管理流程的基础上,就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。     

公路工程机械设备施工成本控制研究

目前,在所有的项目中,道路行业发展迅速,为我国经济发展做出了重要贡献.大多数道路工程公司要想发展,不仅要保证项目质量,还要注意项目成本控制,因为成本控制直接关系到一家公司在市场竞争中的地位.对筑路技术成本的实际研究表明,不同施工机械和设备的成本为30％,这对筑路技术成本有重大影响.本文从机械和设备使用的核心入手,提出适...     

市政工程施工机械设备保养的成本管理

管理科学中,成本管理是较为重要的组成部分。本文从工程机械设备维修保养成本的影响因素、成本控制等方面,结合工程项目的各个环节以及工程项目本身的特点,探讨了市政工程施工机械设备保养的成本管理,期望能够降低市政工程施工成本,提高经济效益。     

海洋工程装备的关键技术

在“十二五”规划中海洋工程装备列为国家重点发展的产业之一.要振兴海洋工程装备产业,主要从三个方面实现关键技术的突破,一是海洋钻井平台技术;二是海洋钻井船、工程作业船及辅助船的技术;三是关键系统和配套设备技术.     

道路工程设备管理探析

阐述了目前公路工程设备管理方面存在的同题,并针对问题提供相关的解决方法,提出加强档案管理、加强操作人员的技术培训、建立激励机制和完善规章制度是道路工程设备管理的有效措施.     

浅谈电力工程造价管理与控制对策

近年来,国内电力企业蓬勃兴起,极大的推动了国民经济发展。但是随着电力市场趋于饱和,行业竞争日趋激烈,不仅电力工程的建设速度和规模有所下降,而且工程造价高,负担重。因此电力企业要想在电力行业站稳脚跟,必须首先立足于造价管理,降低工程造价,提高竞争力。对此,阐述了电力工程造价管理的内涵,分析了其现状,并探讨了控制电力工程造价的策略,以此促进电力企业稳健发展。     

大型机电设备安装工程品质及成本控制

为了达到大型机电设备安装工程质量及成本控制的目的,降低大型机电设备安装工程风险,通过分析此类工程的特点,从进度、质量、安全三个关联方面进行研究,实现安装工程在质量、安全以及成本的控制的要求,同时也达到美观的效果。     

装备试验质量成本管理浅析

装备试验质量成本管理是装备试验质量管理的一个重要方面，研究成本管理对于完善质量管理具有重要的意义。结合装备试验的特点，在对质量成本的构成进行分析的基础上，探讨了如何对成本进行管理，分析了成本的核算、分析、控制等问题。     

集群式起重设备防碰撞措施

目前大型工程施工的设备集约化程度日趋提高,集群式起重设备的防碰撞风险尤为突出,以向家坝水电工程为例,探讨起重设备防碰撞的管理措施和技术手段。     

基于模糊综合评估的工程装备管理决策系统

针对工程装备管理体系中大量多准则、多目标的决策问题,探讨了基于组件技术建立一个适应各种不同层次、不同地区的开放型、通用的工程装备管理综合决策系统。研究和设计了系统化决策评价体系,提出了系统的组件化结构,并建立了模糊综合评判模型,为复杂的工程装备管理决策问题提供了应用支持。     

交通工程特种设备安全管理顾问服务体系

为了改善交通工程中特种设备管理制度、程序建立不完备的问题,使特种设备管理更加规范、高效,对特种设备安全管理服务开展了系统性研究,建立了起重机械安全管理顾问服务基本运行体系,阐述了其功能结构组成。为交通工程起重机械配套了作业人员培训制度及安全化作业文件,并应用于实际工程,取得了良好的应用效果。     

机械化工程施工中机械成本的管理与控制

对施工中机械设备成本管理中存在的一些问题进行了简要的分析,针对所出现的问题,从机械选择、保养、维修和更新等方面出发,提出控制机械成本的措施,给出了在机械化工程施工中机械成本管理过程中应注意的问题,以提高机械使用率,降低施工成本。     

重装制造企业工程项目总承包现场管理实践

以山东远大项目为例,通过一重集团工程总承包的现场工程管理工作实践,分析一重集团由单纯设备提供供商向工程总承包服务商转变过程中的经验教训,为国有重型装备制造企业转型升级提供参考。