项目管理中的成本控制

本文从浅析施工成本控制入手,分析目前工程项目成本控制中存在的主要问题,有针对性地采取成本控制措施。     

施工项目管理中的成本控制分析

介绍了施工项目管理的内容和特点,从施工项目管理、成本控制方面论述了施工项目管理中的成本控制问题进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,加强施工项目管理。     

成本控制在施工项目管理中重要性

主要论述在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。     

探讨加强项目成本控制的措施

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素。本文针对如何加强施工项目成本控制进行了探讨。     

刍议项目管理成本控制

项目管理中的成本控制水平的高低会决定一个企业的生存状况。研究成本管理现状,制定对策,强化管理,控制施工成本应当作为施工企业管理者迫在眉睫的首要任务。笔者从项目管理特点、项目管理的现状问题分析角度谈起。并给出了项目管理成本控制的对镱。     

电力工程项目管理中的成本控制与优化

随着市场经济体制的不断深化,我国众多企业为了适应当前的市场环境需要进行成本的控制和优化,维持自身在市场环境中的竞争力。尤其是我国的电力企业,在电力工程项目实施的过程中,成本控制工作还存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,所以要不断地强化成本管理的措施,保证工程项目施工质量和经济效益的最优化。本文主要通过分析电力工程项目成本管理和控制的重要性,以及成本管理中存在的问题,探讨电力工程项目管理中成本管控优化措施,旨在为我国电力工程项目的实施提供参考。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

项目成本控制的过程方法

工期、质量、安全和成本是工程项目过程控制的四个重要参数,它们之间相互作用相互影响,项目的最终目的是成本控制,是核心内容。     

项目管理成本控制浅析

2008年金融海啸席卷全球,大部分企业,尤其是跨国型企业深受影响,营收和利润大幅下降,甚至亏损。当前,欧洲债务危机再次来袭,全球经济面临二次探底的风险。下面结合近几年的工作,对项目管理成本控制方面做一简要分析。     

加强成本控制管理方法浅析

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

项目工程成本控制方法探讨

通过研究公路工程项目施工前期、旋工过程和竣工后的成本管理进行,指出了施工前期、中期和后期的成本管理重点和控制方法,并对施工过程中的各项成本做出了详细的评价,推荐了适合的最佳控制方法,实践证明,对控制整个工程的费用以及公司的最终盈余有积极的参考价值,有一定的全面性和效益性,对工程单位具有一定的参考意义。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程,是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制,可以使施工企业在赢利上获取最大的效益,所以,工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此,本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅析项目管理中的成本控制

通过多年的现场施工管理,通过对一体化管理体系的研读,结合经历项目的实际案例,对项目管理中成本控制需要注意的方面并有所侧重的几个要点进行阐述.     

论建筑工程项目管理中的成本控制

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

论项目管理中的进度成本和质量控制

施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容,简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系,对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述.     

试论建设工程项目管理中的成本管理与控制

本文主要论述了建设工程项目管理中的成本管理与控制,对工程项目施工的三个阶段即事先、事中、事后的成本管理与控制做了较为详尽的阐述,并对工程成本管理与质量、进度的关系做了进一步的说明。     

浅析工程项目管理中施工成本控制的内容和方法

建筑市场中施工企业众多,工程任务不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标,建筑旌工企业想生存就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。     

工程项目的成本控制浅议

本文着重分析了目前建筑工程项目成本控制存在的问题并阐述了项目成本的事前控制、事中控制和事后控制.     

施工企业项目成本控制分析

对于施工企业来说,项目成本可以说是项目的基础问题之一,而成本控制就成了施工企业最关心的问题,对项目成本的控制是企业盈利的关键,是企业健康良好发展的重要基石。     

工程项目的成本控制浅议

本文着重分析了目前建筑工程项目成本控制存在的问题并阐述了项目成本的事前控制、事中控制和事后控制。