质量管理体系中先进手段方法的探究

针对我国大多数企业迅速建立ISO9001质量管理体系的现状,本文对ISO9001质量管理体系作了简要概述,并深刻剖析了该体系在运行过程中存在的问题,与此同时,对企业管理中应用IS09001质量管理体系建立先进的方法进行了合理的论述。从而提出了完善ISO9001质量管理体系的手段方法和正确执行ISO9001质量管理体系的有效措施。     

探讨化工质量管理与标准化的协同发展

化工产品生产过程情况复杂多变,产品质量保障建立在标准执行基础之上,标准水平的提升促进产品质量水平的提升。本文分析了化工生产中标准化的现状,阐明企业质量管理与标准化关系,探究了化工企业如何实现质量和标准化协同发展,为促进化工企业提高产品质量和企业良好运转提供借鉴。     

建立环境管理体系 降低安全风险——香料油化工企业建立环境管理体系的思考

香料油化工企业建立并保持环境管理体系不仅有助于防治污染,改善企业的环境绩效。更重要的是通过环境管理体系的建立和运行,对香料油化工行业工艺过程涉及的环境、安全风险进行分析和控制,从而降低安全风险,提高环境、安全绩效。     

浅谈企业计量管理的优化措施

正一、制造企业计量管理的现状分析1.企业管理形势目前企业普遍建立和运行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系一体化认证,用以保证产品质量,但其"监视和测量资源"项目仅对测量设备提出了管理要求,却没有对围绕质量管理、生产管理、能源管理、环境管理、安全管理等方面的测量过程及其测量数据提出严格的控制要求。     

TDQM模式:打造TQM升级版

正目前,国内许多企业实施了全面质量管理(TQM),建立了质量管理体系,并通过了第二方或第三方质量管理体系审核或认证。应该说,通过全面质量管理的实施以及质量管理体系的建立、保持和持续改进,企业在一定程度上提高了质量管理水平与质量保证能力。但同时我们也看到,建立了质量管理体系的企业,仍存在质量问题,而且这些问题很难根治。企业的整体质量管理水平和质量保证能力,似乎远没有达到管理者的期望。     

企业标准体系与其他管理体系文件的整合

目前,很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系,如ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001、SA 8000等,企业在建立标准体系过程中,如何处理好这些管理体系的关系,是一个不可回避的问题。一、企业标准体系与其他管理体系之间的关系企业各类管理体系的关注点不同,但又相互联系并相互作用着。各管理体系有不同的关注焦点和重点负责对象。例如,质量管理     

企业进行测量过程控制的意义

目前,许多企业正在积极筹备建立或已建立测量管理体系,该体系的建立对企业提高计量管理水平有很大的推动作用。一个有效的测量管理体系对保证企业测量设备和测量过程适应预期用途、实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的,同时也为企业节能减排、提高经济效益提供了有效的计量保证。其范围已不仅是计量器具管理的范畴,还包括对质量管理、生产管理、能源管理、环境管理、安全管理等方面测量的控制。     

铸就质量诚信 恪守企业责任

“质量不能使企业一荣俱荣,却可以使企业一损俱损。”基于这一理念,海信集团在产品质量管理过程中建立了质量成本管理制度、质量问责制度在内的一整套行之有效的管理体系。系统化、标准化的管理体系是企业提升产品质量的根本,海信集团对此从公司战略层面以及具体执行层面都有体现。在产品质量管理上海信更加注重产品形成链中各个环节的质量提升与合作,     

电力设计质量管理体系研究

电力设计质量是电力企业实现可持续化发展的关键,质量管理体系的实施对于企业竞争力和效益有直接影响。本文在分析质量管理体系的流程的基础上,对其中关键的管理问题进行了探讨,并结合工程设计对电力质量的要求,对电力设计质量体系在建立过程中的核心要素进行了简要分析。本文对于我国电力设计企业的长远发展和电力设计质量管理体系的水平提升有一定借鉴意义。     

实施2000版ISO 9001标准提高服务业质量管理水平

发展我国服务业应该遵守“有理、有利、有节”的原则。“有理”即有理论根据、符合我国的基本国情;“有利”即有利于经济的可持续发展、有利于我国人民生活素质的提高;“有节”即循序渐进、符合事物发展的客观规律。 　　除此之外,大力发展服务业,提高服务业质量管理水平的一个重要举措是在服务业中积极推行2000版ISO 9001标准,建立和完善服务业的质量管理体系。 　　通过建立质量管理体系来加强企业的质量管理力度,提高其质量管理水平,是近20年来由国际标准化组织(ISO)制定的ISO 9000族质量管理和质量保证标准而提出来的概念。在2000版的ISO 9000族标准中,“体系”是指“相互关联或相互作用的一组要素”,“管理体系”是指“建立方针和目标并实现这些目标的体系”,而“质量管理体系”是指“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。因此,建立质量管理体系就是企业通过建立质量方针和质量目标,并规定一组相互关系或相互作用的过程(管理职责、资源管理、服务实现过程以及测量、分析和改进)来实现其规定的质量目标。2000版的ISO 9000族标准使用了过程导向的模式,替代了1994版以产品(质量环)形成过程为主线的20个要素,以一个大的过程描述所有的产品,将过程方法用于质量管理,将顾客的需要作为组织的输入,再对顾客的满意程度进行监控,以评价顾客的要求是否得到满足。这种过程方法模式非常适用于服务组织的管理和运作。2000版的ISO 9000族标准易于使用,语言明确,容易理解,减少了强制性的“形成文件的程序”的要求,将质量管理与组织的管理过程联系起来,强调对质量业绩的持续改进,强调持续的顾客满意是推进质量管理体系的动力。2000版的ISO 9000族标准提出8项质量管理原则(以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系)的新理念,并将其作为建立质量管理体系的基础。     

技术质量管理应作为机电安装企业质量保证的基础

作者根据多年的施工经验，就机电安装企业技术质量管理现状、顾客的关注核心进行了分析，提出技术质量管理工作内容、如何建立技术质量管理体系及与ISO质量管理体系的关系。     

质量管理体系建立与实施维护

运用PDCA工作原理，借鉴ISO 9000族标准的过程方法和管理的系统方法，分析了企业质量管理体系建立与实施维护的基本要求，探讨了基于ISO 9000族标准的质量管理体系建立与实施维护的基本程序，提出了质量管理体系建立与实施维护应经历的策划，实施，检查，处置4个阶段和决策，规划，分析，设计，运行，评定，改进和完善8个步骤。     

ISO 9000与国有商业银行的发展

一、实施ISO 9000国际质量管理体系是我国国有商业银行改革与发展的必然ISO 9000国际质量管理体系,是为适应全球经济一体化和国际贸易发展要求, 自1987年开始由国际标准化组织(ISO)所属质量管理技术委员会(TC 176)制定的一系列质量管理标准的通称,其核心内容在于建立规范而又标准的质量管理体系,用于企业内部或外部评价和改进企业满足客户需求、法律法规和自身要求的能力,建立起"以客户为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进及以事实为决策依据,与供方的互利关系"的经营管理理念,在四大国有商业银行实行ISO 9000国际质量管理体系是我国国有商业银行改革与发展的必然要求.     

关于高等院校对GJB 9001C-2017质量管理体系的建设

为加快推动军民融合深度发展，提高武器装备研制质量，增加我国在国际中的科技竞争力，本文以地方高校为例，运用过程方法、PDCA循环、基于风险的思维，结合GJB 9001C-2017质量管理体系要求，建立了覆盖管理过程、产品实现过程和支持过程的质量管理体系，有利于实现软件工程化研制过程中的质量管理，提升机构的项目管理能力和经济效益，以期为高校软件研制机构的GJB 9001C-2017质量管理体系建设提供参考。     

现代企业推行2000版ISO 9000族质量管理体系

介绍了现代企业推行2000版ISO9000族质量管理体系的情况，着重探讨借鉴现代质量管理思想，建立规范，严谨的质量管理体系，制定实施各自的内部控制模式，建立与健全科学，有效的企业内部控制体系，提升我国企业经营管理水平和服务水平。     

企业如何"以顾客为关注焦点"

在建立和实施质量管理体系过程中如何体现"以顾客为关注焦点",这是每个企业在质量管理体系策划和运行时必须认真考虑的问题.企业在贯彻2008版ISO 9001量管理国际标准进一步完善质量管理体系时,应该更加深对"以顾客为关注焦点"的理解.至少应注重以下几个方面的问题.     

房建施工质量管理

近几年,随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于房建施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对房建施工企业又提出了更高更新的质量要求。房建施工过程质量管理是一项系统的管理工程,由于材料、人员、技术、环境等因素影响导致施工管理的难度较大,这就需要施工企业在施工过程中对各个阶段与环节严格把关,加强质量管理。本文从建立完善的工程质量管理体系、施工准备、施工现场三方面探讨了房建施工质量管理的措施。     

军工企业GJB9001质量管理信息系统研究

本文阐述了军工企业执行GJB9001质量管理体系过程中存在的诸多现实问题,分析了PDM、ERP尤其是QMIS等在企业信息化管理当中的应用现状,指出了开发基于GJB9001的质量管理信息系统是军工企业实现质量管理信息化的迫切要求,建立了一种基于GJB9001的军工企业质量管理信息系统模型.     

企业质量管理体系结构模型设计

在分析企业质量管理体系结构三种主要表述方法及其存在问题的基础上，运用系统工程原理及ISO9000族标准和TQM的基本原理建立了质量管理体系三维空间结构模型，并以产品实现过程维中的“生产和服务运作”为特例，探讨了产品实现过程维、过程策划维和质量改进维三维之间的网络关系。这一空间结构模型可用于评价企业质量管理体系的有效性，并为进一步研究质量管理体系的经济性奠定了基础。     

企业如何保持认证的有效性

企业在取得质量认证以后,如何在激烈的市场竞争中保持企业内部质量管理体系,从而进一步深化企业质量管理,这已成为广大企业管理者和质量认证工作者所面临的一个新问题。 一、认证企业要端正认识,深化贯标工作。 或许某些质量管理基础工作较好的企业已率先获得质量认证,或在贯标和建立质量体系过程中花费了一定的人力、物力、财力后也通过了认证审核,但认证通过以后,企业并不能有所松懈,如果认为已通过质量认证就说明本企业质量管理已具