基于企业人力资源薪酬管理探讨

针对企业人力资源薪酬管理问题，本文结合了矿工企业的人力资源薪酬为研究对象进行全面阐述与解决。企业也是通过薪酬制度反映了企业的文化、留着人才、吸引人才、用好人才等关键对策。本文主的内容思考如下：企业人力资源薪酬管理的相关理论认识；企业人力资源薪酬管理面临的相关现状分析；新时期中的企业人力资源薪酬管理的对策与建议分析。     

浅析企业文化建设与人力资源管理如何有机结合

本文讨论了人力资源管理与企业文化建设的关系，并从以现代企业文化建设为导向加强人力资源管理和在人力资源管理中建设现代企业文化两个方面探讨了人力资源管理与企业文化建设的有机地结合。     

文化管理理念在人力资源管理中的应用探讨

在我国目前的企业中,企业文化在企业的管理中,不仅能为企业的每一个员工指明企业发展的方向,更在一定程度上培养了企业员工的思想道德。企业文化与人力资源管理的融合,在为企业选拨优秀人才的同时,也在一定程度上促进了企业文化的更新与进步。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推进,互相制约的关系。因此,有必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程之中,将文化管理与人力资源管理相结合,从文化管理过程和企业文化建设的角度对目前国有企业的人力资源管理进行创新。     

发挥人文关怀在电力基层企业人力资源管理中的作用

本文从人文关怀的基本理论出发,阐述了人文关怀在人力资源管理中的重要作用,并根据电力基层企业的实际案例——承装公司的人力资源现状及该公司人文关怀的运作情况分析,提出了电力基层企业在人力资源管理中正确运作人文关怀的对策与建议,强调企业不仅要以人为本构建人力资源管理模式,还应注重人文关怀的作用,才能有效促进人力资源管理发挥其应有的作用,为企业发展留住人才。     

绩效考核在人力资源管理中的应用

随着信息时代的到来,人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。绩效考核作为提高企业管理的重要工具显得越来越重要。主要探讨效绩考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效评估理论进行简述,接着分析效绩考核在企业管理中的重要作用,其次针对企业目前效绩考核中存在的问题,提出相应的措施及解决办法。     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本,以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。本文从企业文化与企业人力资源关系入手,着重论述两者的互动关系。     

与企业文化相匹配的人力资源管理模式探究

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背景的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式。     

浅析在人力资源管理制度的完善中有效执行企业文化

企业文化在企业发展中存在着举足轻重的作用,但我国目前企业文化的建设存在着诸多的问题,其中较为普遍的是形式主义,执行力不够。要想企业文化真正发挥它的独特功能,必须保证企业文化的有效执行,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,使企业文化的作用充分发挥,进而使企业的竞争力提高。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文首先指出了企业文化与人力资源管理的密不可分,着重阐述了人力资源管理与企业文化建设的结合方法。     

关于现代企业人力资源管理的探讨

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，人力资源管理是现代企业管理的核心工作，是现代企业文化的重要组成部分。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。本文简要论述了现代企业人力资源管理的含义及作用、人力资源管理的现状，重点阐述了现代企业人力资源管理中存在的问题，针对问题并提出了现代企业改进和提高人力资源管理工作的可行性措施。     

中外合资企业跨文化人力资源管理模式及应用

本文以上海大众汽车有限公司为例，运用比较管理心理学理论，从跨文化的角度详细研究和比较了中德两国在企业人力资源管理上的各自特点与具体作法，并在借鉴与吸收德国管理经验的基础上，结合中国国情和企业实际，提出在合资企业中建立＂共同管理文化＂（ＣＭＣ）的跨文化人力资源管理模式。     

企业人力资源管理探析

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

新经济环境下企业人力资源管理策略

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

建筑企业人力资源管理中存在的问题和应对措施

本文分析了建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,并结合现代人力资源管理理论,提出如何了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,供大家参考。     

优化企业人力资源管理信息化的对策研究

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分,本文介绍了人力资源管理信息化的概念和作用,在分析了目前我国企业人力资源管理信息化存在问题的基础上,提出了优化企业人力资源管理信息化的对策。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

新形势下国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理经历20多年发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到“以企业为根,以人为本”。本文作者详细地分析了传统国有企业人力资源管理存在的问题、新经济时代人力资源管理面临的挑战以及人力资源管理发展的可能趋势和国企人力资源管理的出路,并结合中建改制企业人力资源管理实践,提出了新形势下国企人力资源管理的对策。     

双因素理论在高校学生干部管理中的应用

双因素理论是企业人力资源管理激励理论的重要内容之一,学生下部队伍作为一个学生组织,虽然没有企业的规模、企业盈利的本质属性,但是作为一个组织、一个团队,与企业管理还是存在某些共性。本文运用人力资源管理的双因素激励理论就如何充分发挥学生工部的积极性,提高学生工部的工作效率,实现最优化的人力资源进行了简要探讨。     

我国企业人力资源管理的建议和对策

我国企业而对激烈的竞争必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进的管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业的竞争力,保证企业战略目标的实现。对企业而言,要在建立和完善现代企业制度的基础上,树立现代人力资源管理理念,从资源的角度重新审视员工价值,运用新的人力资源管理理论和管理方法,实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。