国务委员王勇到中国建材集团调研指导

正指出要继续创造先进经验,继续走在央企前列,努力打造又强又优、世界一流绿色建材企业集团本刊讯5月27日,国务委员王勇在国务院国资委主任张毅陪同下到中国建材集团调研指导,了解企业生产经营和深化改革情况,听取意见建议。中国建材集团董事长宋志平、副董事长兼中国建材总院院长姚燕、总     

中国建材:三十而立 行稳致远——宋志平谈中国建材集团30年改革发展

正30年前,在小平同志的亲切关怀下,承载着发展新型建材使命与梦想的中国建材集团应运而生。如今,三十而立的中国建材集团已崛起为中国最大的综合性建材产业集团、享誉全球的世界500强企业。30年,在历史长河中只是短短一瞬,但于这家经历巨变的企业却是一段极不平凡的岁月——在市场经济大潮中,中国建材集团曾经出身不凡、令人羡慕,也曾经败走麦城、步履蹒跚,但执著坚定的中国建材人却始终眼望正前方,一路风雨兼程,一路攻坚克难,演绎了中国企业30年改革创新的发展传奇。     

中国建材集团连续第四年入围《财富》世界五百强

正首次进入前300强排名提升52个名次本刊讯7月7日,根据美国《财富》杂志发布的2014年世界500强企业排名,中国建材集团连续第四年进入世界五百强,以410.27亿美元的营业收入位列第267名,首次跻身前300强并较去年大幅提升了52个位次。在今年上榜的全球3家建材企业中,中国建材集团稳居第二,排名紧追法国圣戈班集团,保持了良好发展势头。过去十余年,在国资委的正确领导下,中国建材集团抓住我国经济快速发展和改革不断深化的机遇,按照做强做优、世界一流的发展战略,坚持走市场化成长     

《国民共进》序

正宋志平同志是一位很有思想的企业家。他把中国建材和国药集团两家央企带入世界五百强,在国企改革和企业管理方面也颇有建树,他的研究带有强烈的实践性,是我国经济界少有的具备国际视野的企业领导者之一。由于对国有经济、国有企业的改革发展问题的共同关注,我曾同他一起交流研讨,也注意到他的一些观点。现在,宋志平关于国民共进和企业改革发展的思考与实践的文集即将出版,我欣然为这样一部文集写序,而且乐意向读者推荐。     

混合所有制经济彰显神力——海螺集团实现跨越式大发展原因探究

正2013年,海螺集团汇总营业收入、总资产双双超千亿元,利润同比增长了50%,占安徽省属33家国有企业2013年利润的半壁江山,业绩喜人,有目共睹。海螺集团发展的一个重要指标就是国有资产大幅增值,到去年末,海螺集团的总资产、净资产分别比改制前增长了8.14倍和24.4倍。十八届三中全会提出混合所有制经济模式,海螺就是一个成功的案例。海螺集团前身是宁国水泥厂。宁国水泥厂是国家六五重点项目,地处皖南山区,1993年的产能仅为150万吨,总资产只有4.6亿元,是国家拨改贷试点企业,当时负债率高达90%以上,负担很重。1996年9     

混合所有制是国企改革的方向点

正公有制与非公有制经济,都是我国经济发展的基础,是平等的,国企不能以老大自居,要做到你中有我,我中有你。因此,国企改革的方向应是市场化,核心是产权制度,关键是国有企业母公司,目标是充分竞争领域,鼓励发展非公资本控股的混合所有制企业,以提高企业的活力和竞争力。     

企业文化视角下的国有企业改革

本文从理解企业文化的内涵开始,分析了企业文化对于国有企业改革的重要性及国有企业文化的不足之处,对如何在国有企业改革过程中充分发挥企业文化的推动作用进行了探讨。