格兰仕名牌成功之道

广东格兰仕企业（集团）公司原是一家生产羽绒制品的厂家，从１９９３年开始投产微波炉，现已成为在市场上具有强势影响力的品牌。在国际市场，格兰仕微波炉覆盖了五大洲，畅销全球２００多个国家和地区，成为中国家电产品走向世界，全面参与国际竞争的典范。市场上的辉煌业绩也为格兰仕赢来了百余项殊荣，格兰仕先后被列为“广东省８３家大企业集团”，获得“国家轻工局６８家争创国际名牌优势企业”“国家经贸部中国民族经济之花”“中国驰名商标”“中国名牌”等荣誉称号，并被国家列为重点企业扶持。从格兰仕成功来看，格兰仕创名牌之路…     

格兰仕微波炉下乡取得成效

11月15日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到格兰仕集团顺德厂区考察调研。了解企业生产经营和销售情况。据了解,温总理此次到珠三角主要是到中小企业进行考察调研,作为世界最大的微波炉制造企业,格兰仕幸运地成为温总理此次调研中的一个企业。     

创建学习型企业走管理创新之路

党的十六大报告明确提出: “形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”这是知识经济时代国力竞争的必然选择。对我国纺织企业来说,创建学习型企业,通过广泛深入持久地学习,不断提高企业适应经济全球化的综合竞争力,走出一条更新知识、提高素质、超越发展、与时俱进的创新之路,显得更为迫切需要。     

科技创新铸辉煌

随着知识经济的初露端倪 ,科技创新之风已向我们扑面而来 ,这给古老而传统的中国白酒业带来了新的机遇和挑战。谁在新一轮的竞争中科技领先 ,谁就是新一轮的竞争中的胜者。白酒产业是传统产业 ,对现代技术的吸附能力比较弱 ,但越是传统产业越需要通过科技创新来提高生存和发展能力 ,依靠技术进步、科技创新 ,实现高新技术商品化、产业化 ,把科技成果及时地转化为生产力 ,既是保证洋河系列产品的独特性、先进性和高质量的有力依托 ,也是集团公司不断壮大发展的有力支撑。江苏洋河集团有限公司是中国老牌八大名酒企业 ,近几年尤其重视人才、重…     

创新管理使赊店老酒重现生机——河南赊店酒业有限公司创新发展纪实

河南赊店酒业有限公司位于历史文化名城———南阳东四十五公里的社旗县城，是河南省最早一家国营酿酒公司。前几年，伴随着经济过热，投入过大，整个豫酒遭受重挫，原河南赊店集团有限公司也难以幸免，走入经营低谷。2001年4月份，范登科出任河南赊店酒业有限公司董事长、总经理，组建新的领导班子。他们认真、冷静、客观地分析了企业发展过程中存在的问题，认为只有建立健全现代企业制度，创新经营管理理念，形成学习型组织，增强团队精神，狠抓企业内部管理，劲舞销售龙头，完善基础管理制度，强化质量意识，才能使企业摆脱困境，赢得市…     

创新成本管理增强企业优势

江苏众想集团有限公司是一个国有大型棉纺织工业企业，面对市场竞争日趋激烈的新形势，我们认识到：企业要生存并不断发展壮大，必须加强企业内部管理，而成本管理是企业内部管理的核心，是提高企业经济效益的关键所在。     

在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略

中国加入WTO标志着中国企业的国际化。所谓国际化就是全世界都要遵循一些非常基本的东西，比如WTO规则，比如专业化，比如职业道德等等。一句话，经营企业要遵循一些基本的规律和道路，在规律和道路的底线之内，更多的是遵循，而不是创造。     

管理创新是民营制鞋企业持续快速发展的关键

历经多年，中国民营制鞋企业取得了辉煌的成绩。然而从中国民营制鞋企业的成长来看，却是一个希望、成功与悲情相互交织的过程。在这20多年中，中国民营制鞋企业一直处在快速发展的轨道中，但经历的却是一条坎坷不平的发展道路。     

坚持科技创新 努力多元发展 江苏倪家巷集团有限公司开创辉煌明天

江苏倪家巷集团有限公司是一家涉精毛纺织、棉布印染、精梳棉纺、涤纶短纤、精细化工、可发性聚苯乙烯、机械制造、新型建材和贸易等行业的综合性国家级大型企业集团。年产各类精毛纺面料1200万米、涤纶短纤维lO万吨、可发性聚苯乙烯12万吨及各类印染棉布7000万米、     

创新助推华金集团持续快速发展

山东华金集团在董事长邢东尚的带领下,坚持“以市场为导向,以效益为中心”,依靠科技创新,拓展精细管理,实施清洁生产,优化产品结构,加强成本控制、革新挖潜,集团效益连年递增,从一个     

创新求变绘蓝图--记华菱集团湘钢钢丝绳有限公司总经理王青元

王青元同志毕业于武汉科技大学,中共党员,高级工程师,1989-2000年历任湘钢集团耐火材料厂、湘钢集团华光线材有限公司车间副主任、主任、副总经理,主持、参与了湘钢华光线材有限公司筹建、培训、设计联络、安装、调试热负荷试车和达产达效全过程,使该生产线在较短时间内突破原设计能力,各项技术经济指标跻身于全国同行业领先水平。     

走品牌道路 创企业辉煌

十年创业，十年耕耘，广东苹果实业有限公司在董事长吴建洪先生的带领下，打造出一个国内皮具知名品牌“苹果”牌商标。广东苹果实业有限公司为科工贸一体化、产供销相结合的国内知名革制品企业。下属八家生产工厂，员工近三千名，拥有占地１４０亩的花园式工业园、先进的设备与生产流水线、雄厚的技术开发和生产力量。主要生产手袋、皮鞋系列产品，特别是“苹果”皮具在１９９９年产品销售量居全国第一，并且近三年来的全国市场综合占有率一直稳居全国前三名。 苹果公司致力于国内市场的开拓，于２００１年６月１３日至１４日在广州增城新…     

持续创新永不妥协

论述了企业文化建设的灵魂、动力、方法和保障。     

走科技创新的新伍集团

市场经济条件下的激烈竞争时时在提醒人们:适者生存,不适者淘汰。在众多纺织企业经营不景气的情况下,江苏新伍集团·江阴第九毛纺织厂却在江南这片绿洲上倔起,在实现结构调整不到二年的时间里,以不断开发出的高科技含量的产品赢得了良好的经济和社会     

从慕容集团发展谈皮革企业研发团队的创新管理

团队观是当前企业文化的核心价值观,特别是研发团队效能观,是企业创新和发展的重要保证,企业要提升市场竞争力,赢得经济效益,必须强化研发团队的管理与创新。本文通过分析慕容集团(原蒙努集团)发展史,借鉴其发展经验,提出现代皮革企业研发团队管理创新途径,以服务于本行业发展和研究。     

实施科技创新以新产品开拓市场

青岛纺联集团六棉有限公司１９９８年压锭后，现有纱锭７２０００枚，宽幅布机１０５４台。１９９９年，在内外环境十分困难的情况下，企业积极发挥自身优势，不断强化各项基础管理工作，大胆实施科技创新和新产品开发，努力开拓内外市场，在生产经营中，迈出了三大步，使企业在困境中拓出一条新的生路。１夯实基础管理发挥企业潜在的优势 基础管理工作和技术创新是企业永恒的主题，必须常抓不懈，这是做好企业生产经营工作的根本和保证，也是我们多年来所坚持的原则。１９９９年，在纺织行业依然困难的形势下，我们不等不靠，立足自身，眼…     

以体制创新为动力 加快培育集团发展新优势

1999年以来,为加快行业发展,从根本上激活企业发展的源动力,常州服装集团有限公司提出“把体制创新作为行业发展的第三次机遇”,大担探索,积极实践,率先在常州全市中外合资企业中实施了中方股权向企业经营者、经营班子转让的深化改革工作。通过这项工作的实施,不仅进一步明晰了企业产权,为常州服装集团有限公司加快行业的资产重组和结构调整创造了条件,而且使制约行业发展的动力机制问题,得到了较好的解决,有力地推动了集团经