企业设备管理的重要性及其认识

简要地阐述了加强企业设备管理的重要性 ,重点阐述了如何加强企业的设备管理及设备点检这一科学的管理方法 ,对于维护设备的正常运转 ,保证生产正常进行 ,降低设备能耗 ,提高企业的经济效益都具有十分重要的意义。     

浅析有色矿山、冶炼企业设备管理

有色矿山、冶炼企业的设备具有多样性、复杂性等特点,因此在设备管理中会存在各种问题,需要采取合理有效的方法去解决这些问题.本文介绍了xx公司及其设备管理制度、设备管理组织架构和设备管理主要工作,进而提出对有色矿山、冶炼企业设备管理的思考。     

基于ERP的钢铁设备信息化管理提升探索与实践

设备管理是企业发展的重要基础,传统设备管理手段、方法等面临诸多挑战;因此,只有实现企业设备信息化管理,并不断创新,持续改进提高,才能全面提升企业设备管理水平,提高企业的核心竞争力。本文主要针对ERP平台下,设备管理面临的困境,结合互联网信息技术,对设备信息化管理系统以"以人为本、注重实效"为核心,提出具有针对性的设计目标,并且在业务需求上拟定出了对系统的总体设计方法,实现设备管理信息化。     

基于ERP的钢铁设备信息化管理提升探索与实践

设备管理是企业发展的重要基础,传统设备管理手段、方法等面临诸多挑战;因此,只有实现企业设备信息化管理,并不断创新,持续改进提高,才能全面提升企业设备管理水平,提高企业的核心竞争力。本文主要针对ERP平台下,设备管理面临的困境,结合互联网信息技术,对设备信息化管理系统以“以人为本、注重实效”为核心,提出具有针对性的设计目标,并且在业务需求上拟定出了对系统的总体设计方法,实现设备管理信息化。     

钢铁企业基于价值的设备管理探究

文章对钢铁企业基于价值的设备管理理念、方法进行了阐述,指出了利用基于价值的设备管理理念优势可以促进设备管理水平的提升,助推企业创造最佳经济效益.     

企业机械设备管理探析

文章针对目前企业机械设备管理存在的问题,从改变管理观念、明确设备管理任务、创新设备管理体制、选用科学的设备管理方法、对操作人员进行必要的技术培训五个方面提出了企业机械设备管理的有效途径.     

冶金企业设备管理分析研究

冶金设备是冶金企业生产的基础设施,加强企业管理,尤其是提高作为企业生产经营物质基础的设管理水平,积累设备管理经验,紧跟国际先进的设备管理趋势十分重要.针对山东省冶金企业设备的特点,合国内外设备管理的经验,总结了冶金企业设备管理存在的问题,并提出了完善设备管理的具体措施.     

金川公司设备管理信息系统开发

现代设备管理是一项十分复杂的企业管理业务，现代设备管理必须充分利用计算机和信息技术等高科技手段和方法，必须逐步走向科学化、规范化和标准化。     

现代设备管理与三大规程的完善

本文着重介绍了企业现代设备管理方法、现场设备的管理、设备管理三大规程的建立以及结合ISO9002系列贯标认证工作的实施,使设备管理工作更合理、更先进、更完善。     

管好全国设备为国民经济上新台阶创造条件——赵维臣同志7月24日在国务院经贸办设备管理办公会议上的讲话

在国务院《设备管理条例》发布五周年之际,今天召开设备管理办公会议,主要是听取首钢、邮电部、冶金部和石化总公司贯彻落实《设备管理条例》的经验;首钢的经验是很好的,除了设备管理方面的以外,在改革和企业管理方面也有许多宝贵的经验。今年8月3日到7日,我们将要召开一次全国性的转换企业经营机制的会议,部署贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。企业设备管理的机制转换也是其中的一部分。改革及设备管理要和当前学习小平     

钢铁企业开展全员参与的设备管理

该文阐述了目前企业设备管理单一性的弊端,从企业人员观念、决策者的支持、管理者的自主意识、设备管理培训、推行故障监测、诊断技术应用以及进口设备管理的特殊性等几方面论述了企业需要进行全员参与设备管理的必要性。     

“运行抓周期，静止抓备用”管理模式的应用

根据现代企业设备管理原理，结合企业实际，论述了“运行抓周期，静止抓备用”这一管理模式的产生和科学内涵，以及在企业设备管理工作中的应用及效果。     

中国设备工程“金扳手奖”评选活动正式启动

为交流、学习各企业设备管理工作的经验和成就,通过对各企业设备管理工作进行梳理、总结,宣传推广企业发展中的现代设备管理理念、方法,树立设备管理的先进典型和榜样,推荐工业服务优秀产品及供应商,中国设备管理协会、《中国设备工程》杂志社联合有关单位开展“中国设备工程‘金扳手奖’评选活动”。     

抓住六个环节 突出三个重点 促进设备管理出效益

在国务院发布的《设备管理条例》中,把争取获得良好的投资效益规定为企业设备管理的根本目标和任务。为了努力实现这一目标和完成这个任务,本文介绍该厂在设备管理中抓住六个环节、突出三个重点的先进方法和手段,提高设备功能,挖掘设备潜力,力争使设备实现以最小的投资换取最高的经济效益,为促进设备管理出效益进行了一些有益的探索。     

论冶金矿山企业设备的基础管理

设备是企业进行生产经营活动的物质技术基础,更是冶金矿山企业资产要素的重要组成部分。因此,企业应从设备基础管理着手,把设备管理工作抓实、抓细,夯基固本,并结合应用现代化的管理方法与手段,通过对设备实施系统有效的管理来支撑企业发展。讨论了冶金矿山企业应该具备的设备管理基本手段,结合现代管理模式,探讨设备管理的基本方法、对策及措施。     

诊断技术能为设备管理及维修提高经济效益(一)

设备管理工作是企业管理的一个组成部分。加强设备管理能保证企业生产的正常秩序,有利于企业取得良好的经济效果,是改善企业经营成果的重要环节。就作者三十年来设备工作的认识在企业中广泛推广使用诊断技术,将能为设备管理提高经济效益走出一条新路子。     

黄金行业现代化设备管理工作浅析

从黄金行业设备管理的发展特征、主要任务出发,以行业设备管理工作的总体原则为指导,分折了当前行业设备管理工作存在的问题和不足,并针对行业设备管理发展的实际状况,系统阐述了相应问题的解决方法和具体措施,以提高设备综合管理水平,提升竞争能力、促进企业发展。     

浅谈冶金企业设备管理

为了适应冶金企业的发展,设备管理的观念要更新,设备管理的机制和方法要创新。     

质量控制方法在控制设备管理工作中的应用

提高自动化控制设备管理工作质量是企业生产经营过程中重要工作之一,本文初步分析了质量控制方法及工具在设备管理工作的应用,以点带面地分析制约设备管理质量的各种因素,并例举了相关质量管理方法和工具的应用,藉此希望和读者交流探讨达到抛砖引玉的效果。     

抓基础管理 搞改造求发展

韶关冶炼厂以国务院颁布的设备管理《条例》和总公司颁布的设备管理实施《办法》为指针,吸收国内外设备管理的先进经验,深化“T·P·M”制,推广现代设备管理方法取得了明显效果。在1989年度,通过了国家一级计量企业复评和国家一级企业预评,还被评为中国有色金属工业总公司“环境优美工厂”和“质量管理奖”单位,1990年被全国总工会评为“五一劳动奖状”先进单位,被国家计委评为“第三属全国设备管理优秀单位”。