浅谈建筑施工合同的管理

从建筑施工合同签订前的准备、评审、签订和施工中的贯彻实施，论述了施工合同管理是全方位，全过程的动态管理过程，指出加强合同管理是提高合同履约率，创造企业经济、社会效益的重要途径。     

论工程建设过程中的合同管理与控制

论述了工程合同的签订，合同管理中工程担保、分包、合同争议解决。合同控制中质量、投资控制等问题；探讨了在市场经济条件下业主方合同管理工作的新任务，并对如何加强工程建设过程中合同管理与控制提出了建议。     

刍议建筑工程合同管理工作

在建筑工程施工中,合同管理是非常重要的,合同管理对于保证建筑工程参建各方的合法利益以及加强对建筑工程的管理和监督具有非常重大的意义。此外,加强建筑工程合同管理对于促进我国建筑行业的不断发展也是非常重要的,所以必须加强对合同管理的重视,采取有效的措施做好合同管~2_T-作。本文重点阐述了加强建筑工程合同管理的几点措施。     

现代建筑施工企业合同管理的完善

我国建筑施工企业合同管理主要存在市场不规范、合同体系不完备、合同法律意识差、合同管理水平低等问题,据此,应当从加强建设领域立法和执法、完善建设工程合同体系、建立现代的合同管理机构和模式、强化合同履行监控和结算管理、充分利用计算机和网络资源、加强相关人员的学习和培训等诸方面来完善施工企业合同管理。     

加强施工合同管理保证工程建设顺利实施

建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质屋控制、进度控制、投资控制的主要依据。建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。因此，承发包双方都必须对建没工程施工合同给予足够的重视，在签定合同时应考虑得全面、细致、周到，减少不确定因素，使合同对工程建设具有引导和推进作用。加强合同管理，订立规范与严密的施工合同是工程建设顺利实施的重要保证。     

浅谈建设工程施工合同的管理

施工企业是最早实施经济合同法的企业之一，对签订平等、有效的合同，全面履行合同拥有了一定的实践经验。由于种种原因，目前，一些施工企业合同管理上出现了较为混乱的局面，导致企业利益受到严重损害。本文试就加强施工合同管理的问题谈几点看法：一、施工合同管理混乱局面的主要表现1、审定程序上的不规则性。施工合同，必须根据国家批准的投资计划、计划任务书、设计文件等签订。而由于施工队伍恶性膨胀，形成了“僧多粥少”的竞争局面，使得有些施工企业不按规定程序竞争与签订合同，影响施工企业的经济效益，企业声誉受到损害。2、签…     

加强合同预结算管理 提高企业的经济效益

为了使企业适应日益激烈的市场竞争，从强化合同管理意识、加强施工预算管理等方面，提出了施工企业合同签订和预决算管理的有效方法，以实现低价中标，向管理要效益。     

加强施工合同服务与监管规范建筑市场行为

从政府监管的角度出发,阐述了建设主管部门加强施工合同管理的必要性,并结合当前施工合同管理中存在的主要问题,就如何加强施工合同管理提出了一系列的工作思路和政策措施。     

浅议合同管理与工程造价

从目前开发企业施工合同管理现状出发，对合同管理与招投标管理脱节，阴阳合同、合同管理不规范、总分包管理难度大等问题进行分析并提出了相应的对策，建议加强合同管理体系与制度建设，规范招投标过程管理，从而有效地降低建筑工程成本，控制风险。     

浅谈分包合同的管理

建设工程施工过程实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的。近年来，笔者在工程项目管理实践中深刻感受到，分包合同的管理是分包队伍管理的关键。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的履行分包合同，才能确保项目管理团队实现盈利。     

基于工程施工过程的造价控制对策研究

针对目前项目施工过程中存在的各类造价失控现象,结合工程施工实际,较系统的提出了优化施工方案、统筹现场管理、规范工程签证、加强合同管理、减少工程分包、把好甲供材料关等造价控制的措施与对策.     

建设工程承包合同专项管理制度的建立

从管理的角度，阐述了当前建设合同管理方面存在的问题及进一步加强建设合同管理的重要性，指出加强和完善建设合同的管理，是提高企业竞争力、推动建筑业健康发展的需要。     

加强项目管理争创名优工程

结合多年的质量监督经验，以项目法施工为理论依据。总结了加强项目管理的6条有效途径，提出了项目目标确定，加强合同管理，确保生产要素，实行过程控制，优化施工方案和强化成本控制对创优工程的重要性。     

加强合同管理 预防和规避工程风险

针对建筑工程在整个施工过程中各种风险随时都可能发生的问题，从施工企业加强合同管理，提高风险意识入手，阐述了在合同签订和合同履约两个阶段采取的应对措施，达到将工程风险控制在最低范围内的目的。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

造价工程师在工程建设投资控制中的作用

介绍了造价工程师在工程建设投资控制中的作用，阐述了造价工程师应具备的素质，指出采用限额设计，强化合同管理是控制工程建设投资的重要保证。     

加强三阶段合同管理规 避拖欠工程款风险

历年全国拖欠工程款的数额都居高不下,给施工企业的发展带来了严重危害。造成拖欠工程款现象的原因是多方面的,通过加强三阶段合同管理可以在一定程度上规避被拖欠工程款的风险,即施工前合同管理、施工过程中合同管理及竣工验收后合同管理。     

浅谈造价管理与投资效益的关系

提出了建筑市场亟待解决的问题，即投资与造价改革是一个重大课题。阐述了造价和投资的概念，认清加强造价管理对提高投资效益的重大意义。为了建筑业的振兴和经济建设的顺利发展，必须加强造价管理、深化造价改革，将工程造价全过程控制落在实处，以真正提高投资效益。     

关于加强施工合同管理的几点建议

分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强施工合同管理的建议,通过具体工程实例研究了合同索赔的几个方面,强调了索赔中应注意的问题,以规范施工合同管理,提高工程项目的经济和社会效益。