建筑工程施工质量控制探讨

建筑施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制,才能实现建筑工程施工的质量目标。     

建筑现场施工管理要点分析

工程项目的现场施工管理是一个常常会谈到的话题,施工现场管理是工程项目管理的核心。建筑现场施工管理就是对建筑施工阶段进行有效的管理,达到保证建筑工程的质量、完成建筑安全建设、掌控施工周期长短、控制施工成本等建筑实施基本需求。所以说对建筑现场的施工管理是尤为重要的。     

浅谈建筑工程施工管理

在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。     

浅谈建筑工程施工中三控管理措施

管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

建筑工程施工质量控制探讨

建筑施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用.只有对建筑工程施工全过程进行严格的质量控制,才能实现建筑工程施工的质量目标.     

施工过程中的成本控制

在施工过程中，通过施工管理、技术管理及安全管理实现对成本的控制。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

建筑工程施工技术管理探讨与分析

技术决定质量,科学合理的建筑施工技术管理,是保证工程质量的关键。文章主要就建筑工程的一些施工管理技术进行探讨。主要内容包括填筑施工管理、搅拌桩施工技术管理和冬季施工技术管理这几个方面     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。     

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

通过对工程项目管理工作中的施工进度、施工成本、施工质量三个基本要素展开研究,发现工程质量管控中存在缺乏健全的质量监督管理体系、部分人员的质量管理意识较为淡薄、从业人员整体素质较低等问题,提出应对策略:制定工程项目进度计划编制、加强工程项目的实施与检查,采取精细化管理、做好建筑工程质量的相关计划,加强对成本管理和控制的重视、采用现代科学技术开展成本管理和控制工作、加强对施工部门的全面监督理管理,以期有效提升项目管理水平。     

论房建场站项目的施工管理

介绍了房建场站项目前期施工管理工作的内容,针对房建场站项目施工过程中易出现的问题,从工期控制、质量控制、成本控制、劳务管理等方面,提出了相应的施工管理对策,有助于提高房建场站项目的管理水平。     

浅谈建筑施工管理的分析

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。     

关于建筑工程施工项目管理分析

随着我国建筑工程的高速发展建筑工程施工项目管理也变得更加复杂,笔者对多年建筑工程项目管理实践,在建筑工程施工项目管理中从进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施,以实现建筑施工项目管理的目标。     

浅谈建筑工程项目成本控制

本文通过对建筑工程项目施工成本管理存在的问题和成本控制途径的总结,指出：建筑工程项目的成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,是食业发展的基础,主要通过编制科学合理的施工组织设计、采取经济措施、加强质量和安全管理等手段来实现。     

论建筑工程管理与施工质量控制

结合工程施工管理实践,就建设施工中进一步提高工程质量,作好施工管理,提出一些看法和具体管理措施,通过加强施工前管理、施工中管理、竣工管理,达到有效全面实施质量控制的目的,对防止质量通病,消除质量隐患具有重要的作用。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是一个工程顺利开展的基本保证,建筑工程施工管理的主要管理工作大致上可以分为成本管理、安全管理、质量管理与进度管理四个方面。要做好建筑工程施工管理就必须从这四方面开始入手。主要根据多年从事建筑工程施工管理的经验,介绍如何加强建筑工程施工中的成本管理、安全管理、质量管理与进度管理,从而达到全面提高建筑工程施工管理的目的。     

土木工程施工质量管理的控制措施

文章阐述了土木工程施工质量管理的重要性,分析了土木工程施工质量管理现存的问题,提出了土木工程施工质量管理的控制措施,包括加大施工的安全管理力度、提高施工人员的专业技术水平、加强对施工材料的把控等等。     

市政道路施工质量管理创新发展分析

论述了市政道路施工管理的必要性,针对市政道路施工中存在的施工管理方法不科学、施工材料不合格、质量管理不严格等现象提出了治理措施,以及时解决施工中出现的各种问题,为道路施工工程的顺利进行提供条件。     

浅谈施工项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目．该对象界定了施工项目管理的主要内容．即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”．