基于ARIS的企业ERP系统的实施研究

论述一种基于ARIS模型结构的企业ERP实施过程,利用ARIS体系结构方法构建企业业务结构模型,对企业存在的业务流程问题进行流程再造,并在ERP系统设计过程中引入该模型进行业务分析,最终把构建完善的企业模型映射到ERP[1]系统中去,提高ERP系统在企业业务流程和信息数据管理的可操作性和实效性。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

企业模型与ERP系统间映射技术分析

企业模型的建立和企业资源计划系统的应用从本质上来说都是为了推进企业自身的信息化建设,二者都是企业实现现代化的必要手段和重要工具。但是,大多数的企业在进行资源计划系统建设与实施的过程中,会因为ERP系统的刚性过强而导致实施风险和实施难度的增大。ERP系统的刚性过强是目前众多企业实施失败的主要原因。要实现其与企业业务系统的有机结合和灵活调整,就需要在如何提高ERP系统的柔性上下功夫。通过在企业模型与ERP系统之间建立映射元,为ERP系统的成功实现提供支持。文章就企业模型与ERP系统间的映射技术进行分析和探究,讨论从企业模型到ERP系统的功能单元、数据间的相互关系及相关的映射规则。     

ERP实施与业务流程重组

企业业务流程重组最基本的思想在于充分利用信息技术/信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业过程进行根本性的思考和再设计,ERP软件在实际的推广应用中,多数企业的效果不显著,其应用深度和广度都不到位,是因为实施ERP不仅是企业软件的应用与实施,更是企业管理全方位的变革,本文详细阐述了福建南纸股份有限公司ERP项目实施过程中的业务流程改造。     

实施ERP提高包装企业竞争力

在分析我国包装企业内外部环境的基础上,提出了企业需要实施ERP,来提升企业管理水平,提高市场竞争能力;同时,以ERP管理思想为基础,结合包装企业的实际情况,探讨了企业成功实施ERP项目必须做好的几项基本工作.     

依靠ERP技术，不断提高企业核心竞争力

在科技飞速发展的新形势下,随着信息化的持续发展,企业资源计划系统（ERP）正在逐渐成为许多中小企业的必备软件。因此,ERP系统的研究与实现具有十分重要的意义。本文强调了实施ERP与企业业务流程霹组的结合是必然趋势：概述了ERP的管理思想、实施目标和实施步骤：提出了选择ERP软件的标准和项目实施应注意的几个问题。     

怎样实施ERP项目管理系统

公司是一个信息化管理的新型企业,为实现管控一体化,公司注入了大量的人力、物力、资金,为充分利用公司现有资源提高工作效率,对于企业,ERP的内涵就是“管理＋IT”。其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,从而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升现代企业的竞争力、提升企业资源利用率。本文主要分析企业如何更好的实施ERP项目管理系统。     

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企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种蕴含了先进管理思想的管理信息系统，是针对企业经营环境中的问题和挑战的一种提高企业竞争力的先进的技术解决方案。本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。本书从一个全新的视角出发，全面、系统地介绍了面向全生命周期的ERP项目管理理论的框架，其中包括十大项目管理功能和五大实施阶段；同时还提出了面向全生命周期的动态评价体系和项目监理等新思想。本书站在学科前沿，把最新的研究成果、思想和理论方法展示给读者。从管理的角度，突出了现代项目管理思想和全生命周期理论在ERP实施控制中的作用。     

《面向全生命周期的ERP项目管理理论与方法》评介

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种蕴含了先进管理思想的管理信息系统，是针对企业经营环境中的问题和挑战的一种提高企业竞争力的先进的技术解决方案。本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。本书从一个全新的视角出发，全面、系统地介绍了面向全生命周期的ERP项目管理理论的框架，其中包括十大项目管理功能和五大实施阶段；同时还提出了面向全生命周期的动态评价体系和项目监理等新思想。本书站在学科前沿，把最新的研究成果、思想和理论方法展示给读者。从管理的角度，突出了现代项目管理思想和全生命周期理论在ERP实施控制中的作用。第一次从全生命周期的角度探讨了企业实施ERP项目的动态管理过程和动态控制评价过程，理论和实践相结合，从较深层次挖掘存在问题的原因，并给出一系列相关的解决方法。[第一段]     

ERP系统应用设计分析

近年来,众多的企业通过实施ERP收到良好的成效,但仍有部分行业的发展还处在初级阶段,市场管理落后。实施ERP将改变这些企业的现状,使企业整体素质迅速提高的、有效的、可操作的、全新的管理体制和方法,提高企业效率。通过研究企业管理与ERP的关系,分析企业ERP设计的必要性及ERP系统的设计原则。     

论ERP系统和EXCEL在包装企业管理中的综合应用

利用EXCEL分析数据的强大功能和ERP中的数据源进行结合,通过具体案例介绍了EXCEL软件在包装企业供应链选取方面的作用,为包装企业充分利用ERP系统来解决自身的问题提供一条思路,以有效提高企业的运筹能力和市场竞争力。     

企业资源计划ERP系统的实施研究

概述了企业资源计划（ERP）的主要管理思想,通过某企业实施ERP系统的实践,指出了企业实施ERP系统应改变传统信息系统的开发方式,按照ERP系统中先进的管理理念和软件特征,重组和优化企业业务流程,使现代的管理思想和方法融入到企业的管理系统中,从而提高企业可持续竞争能力.     

ERP research,development and implementation in China: an overview

An Enterprise Resource Planning (ERP) system is a highly integrated enterprise information system that manages all aspects of the business operations of an enterprise including production planning, purchasing, engineering design, manufacturing, marketing, distribution, accounting and customer service. In the last two decades, Manufacturing Resource Planning (MRP) and ERP have been successfully introduced into Chinese industry. Supported by sponsored research programmes, the research outcomes on ERP systems by Chinese academic researchers have been directly supporting the Chinese ERP software industry. An overview of ERP research and its development and implementation in China will be given here. The research trend of ERP systems will also be discussed.     

印刷企业在ERP环境下物流管理的研究

介绍了印刷企业ERP的功能模块及其之间关系,进行了印刷企业物流管理的需求分析.给出了物流管理的模块、解决方案,并分析了决策支持系统中物流管理的关键技术.     

制造企业管理数字化的问题与对策

管理数字化是企业数字化的重要组成部份.在分析制造企业管理信息化现状的基础上,指出不完全信息化是当前企业信息化中存在的主要问题.研究了管理信息化与管理数字化之间的差异,提出完全信息化是管理数字化的基础,基于管理数字化的信息系统必须支撑过程集成和企业集成,管理数字化最重要的支撑系统是一个以业务管理为核心的基于ERP、PDM和SCM的企业集成大系统.同时,论述了管理数字化的目标与内容,最后,对推进企业管理数字化的策略和关键技术进行了阐述.     

基于时间段决策视点的ERP供应商选择模型

结合ERP实施风险特点,从战略、战术和应用的时间段决策视点出发,把ERP软件供应商的选择风险划分为:长期合作风险、供应商服务风险、软件质量风险和供应商费用风险,建立了ERP软件供应商选择风险评价模型;通过调查问卷,运用因子分析方法进行实证分析;利用未确知测度提出了企业选择ERP软件供应商的评价方法.     

企业如何成功实施ERP

ERR实施成功率太低是困扰ERR发展和企业应用的主要问题。本文讨论了影响ERR成功实施的关键问题,分别就ERR的选型原则、前期准备的主要内容(资金、需求分析、人员培训)、企业内部的组织体系、企业与软件供应商之间的沟通、基础数据的准确性、业务流程再造和项目管理提出了自己的观点。     

ERP的发展、现状及展望

企业资源计划ERP已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ/ERP产品。本文作者就ERP发展历程，技术特点进行总结，对其发展进行展望，预示着未来随着ERP的完善，一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。