制造业服务化发展战略研究

本文是依据中国工程院"制造强国战略研究(二期)"重大咨询研究项目的子课题"制造业服务化发展战略研究",选择研究报告中一部分内容编写而成。文章重点分析阐述了我国制造业实施服务化战略的必要性,制造业服务化的内涵、服务模式和经营模式,以及相关的现代信息技术和服务平台等。制造业服务化的核心仍然是制造。制造业通过服务化拓展发展空间和增强自身竞争力。制造企业面向顾客提供多种服务,包括定制、租赁、融资、监测、商务、供应链、工程承包以及回收再制造等服务内容,表现出产品和服务集成的新型产业特征。制造业服务化表现出两个融合趋势:其一是制造业与生产性服务业的紧密合作与融合发展;其二是制造业与现代信息技术的融合发展。制造企业基于互联网搭建起产品设计服务平台、电子商务服务平台、远程监控服务平台和供应链服务平台。     

制造服务化发展战略

我国制造业正面临战略转型的关键阶段。服务化战略是中国制造的重要发展战略之一。服务化战略既包括发展服务型制造,也包括发展制造服务业。到2025年,为实现制造强国,我国应建立全球服务型制造基地和全球制造服务外包中心;同时,服务型制造业和制造服务业必将整合形成为实力强大的现代服务化大制造产业。     

制造企业谨防技术创新的陷阱

随着中国制造业的发展和中国经济的全球化,中国已经逐渐成为世界制造大国,并很有可能成为新的世界制造中心。但是以劳动力成本优势为主要支撑的制造比较优势,使中国制造普遍面临着低利润的尴尬和可持续的危机。从长远看,中国制造想要由大变强,必须完成由中国制造向中国创造的跃迁,而技术创新能力则是横亘在我们面前的普遍性短板。     

标准功效在制造企业中的发挥

能够提供高质量和满足市场需求产品的能力，是当今受到消费者关注的一流制造企业的一个标志。制造业中的许多公司或组织采用标准将有关制造业的各种商业战略集为一体，因为标准有助于阐明市场的需求、驱动和支持新产品的研发过程以及促进产品和服务在全球不同的目标市场迅速被接受，从而推动制造业蓬勃发展。     

中小制造企业发展先进制造技术现状及对策研究

制造技术创新是制造企业生存和发展的前提和保障，结合中国国情，具体分析中国中小制造企业运用先进制造技术的现状，从宏观和微观层面提出了促进中小制造企业技术创新，发展运用先进制造技术的方法和措施。     

我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究

本文阐述了成本管理理论与方法的研究成果，对我国成本管理研究与应用现状进行了分析，剖析了当前我国成本管理研究与应用中的主要问题及原因，提出了提高我国成本管理研究与应用水平的策略。     

制造企业与制造物流组织的对偶原理

制造企业与制造物流的产业组织存在经济学意义上的对偶关系。这种对偶关系取决于三个基本要素:1以制造产品为对象组织生产的规模经济效果;2以制造技术为对象组织生产的规模经济效果;3以制造物流为企业产品交换纽带的交易成本。当制造技术进步和制造物流组织具有规模经济与网络经济效应时,制造物流才能做到迅捷性、低成本性、准时性和可靠性,支撑我国实施制造强国战略。从制造企业的生产组织分析入手,将制造企业划分为以制造产品为对象和以制造技术为对象的两种理想化生产组织,建立模型分析了它们与制造物流的组织耦合特性。     

精益包装管理，经济寒流中制造企业的棉外套

人民币升值、出口退税减少、劳动力和原材料成本上升……正当中国制造企业感受到阵阵寒风的时候,自上世纪30年代"大萧条"以来最严酷的全球经济寒流又吹了过来,中国经济增速的回落已经不可避免,唯有做好了过冬准备的企业才有资格迎接春天.     

全球最大的微粉化氰化聚合物及蜡粉制造企业落户天津

全球最大的微粉化氟化聚合物及蜡粉制造企业——三叶科技（天津）有限公司，在天津开发区开业。三叶科技（天津）公司是美国三叶公司在华的惟一全资子公司。     

制造企业压缩成本支出的有效途径

在逐步成熟的市场性经济体制潮流下,企业成本随着经济的发展实现不断的时代过渡,企业成本作为公司的重要环节,在整体的管理活动占据了企业的主要部分。因此在当今市场竞争中,压缩企业成本是有效增加利润的方法。本文通过对企业压缩成本在企业中的效用,结合自身经验提出了几个压缩制造企业成本的有效途径。     

我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施

目前我国汽车制造行业标准逐步建立和完善,汽车企业面临市场竞争激烈,靠价格提升利润空间的可能性较小等局面,因此我国汽车制造企业为占据市场、攫取利润,有效控制成本仍然是取胜的关键战略之一。本文针对我国汽车制造企业成本控制的特点,分析企业制造各环节成本费用控制的基本方法,并提出相应配套措施。     

我国企业发展的四种战略

1．产品技术战略 通过加大市场及客户的需求分析，生产出真正符合客户需求的产品。强化产品的研发与创新，构建自身核心技术，并不断体现差异化。努力降低产品成本，获取成本竞争优势，提高产品的赢利能力。产品低成本、差异化及拥有核心技术是核心业务发展壮大的基础。     

机械设计制造及其自动化的发展方向

随着全球网络技术与科技的快速发展,给传统制造业带来了很多的新科技,也为传统制造业带来了更大的可能性,作为经济发展基础的机械设计制造及其自动化产业也在快速发展中,寻求到自己的可能性,将更为创新的科技与机械行业进行有机结合,该文主要讨论了机械设计制造及其自动化的发展趋势,通过其优势,进行机械行业的未来发展方向的讨论。     

基于AMTS和现代市场发展的制造企业组织重构问题研究

从先进制造技术体系的飞速发展以及现代市场发展、国有企业改革等方面揭示了我国国有制造企业组织重构紧迫性和必要性，提出并剖析了制造组织重构的概念，在此基础上构造建了制造企业组织重构的原则并对制造企业的组织重构的操作提出了一些初步的想法。最后，本文对此课题的进一步研究进行了展望。     

也谈“中国制造”——创造才是一条长远的道路

在全球金融危机中，中国制造的低成本优势受到了空前的挑战，中国企业如何建立高技术含量的低成本，放弃单一的低价优势构建未来的国家竞争优势。中国企业靠低成本优势造就了一个时代的辉煌，这是举世公认的，但只靠单一的人力优势要想保持长远的优势这是不可取的，也是不现实的，因为中国周边国家的人力优势现在已经超过中国了，也就是说中国现在已无人力优势了。现在全国上下开始认识到，只有把人力优势转化为技术优势才能立于不败之地，才能保持长远的发展，而不是昙花一现。     

基于环境约束的军工制造企业核心能力分析

从技术水平竞争力、结构竞争力等方面对中国军工制造业和美国军工制造业进行了比较研究，剖析了中国军工制造业企业目前面临的主要问题，并基于核心竞争力理论和环境约束理论提出了军用制造业企业的价值链联盟战略以及实际的战略应用．     

制造型企业转型升级的几种方法和途径

随着我国经济的快速发展,中国制造业总量己跃居全球第二位。并进入转型升级的关键时期。日前,在上海召开的2010年全国中型企业高峰论坛上,对推进中国制造型企业转型开级以适应制造企业全球化要求取得共识。目前,中国制造业产业规模已很大,但大多数企业存在着自主创新能力薄弱、产业结构不合理、资源利用率不高等问题,     

重振中国制造雄风 深化改革才是突破口——中国制造如何熬过2015

让国人引以为豪的Made in china曾带领中国走在世界前沿,中国制造一度曾是中国经济发展引擎巨擘。而如今,一方面,一些东南亚国家正在中低端制造业上发力,抢夺中国成本优势地位;另一方面,原本在华生产的外资高端制造业回流发达国家,投资优势正在消失,前后夹击成为了当前中国制造的无奈现状。对此,有业内人士甚至表示,中国制造业熬过了2008,却熬不过2015?     

机械设计制造及其自动化的设计及发展

本文主要通过对机械设计制造及其自动化的设计原则和其发展方向进行阐述,通过阐述来分析机械设计制造及其自动化的优缺点,引导这方面的具体应用和具体发展。     

赛尔喷墨打印头：高技术与低成本牵手走入中国喷码市场——赛尔积极寻求与中国标识设备制造企业合作

赛尔公司（Xaar）是一家拥有世界领先喷绘技术，专注于喷墨打印技术开发、产品生产的上市公司。与设备生产商不同，赛尔属于喷墨技术及核心部件的供应商，以其技术和经验支持客户开发客户自有品牌的各类应用产品，最终投向市场进行销售。