构建人力资源管理新体系

树立战略意识 　　要把人力资源管理部门提升到经营战略决策部门的地位,而不仅仅看作是执行部门,高层管理者应在职能范围适当授权、放权;加大人力资源投资,注重培育“学习型组织“,以战略眼光看待在吸引人才、培养人才上的投入,制定切合发展需要的人力资源管理规划、目标,健全职工培训教育组织,建立“培养、使用、待遇“一体化的新机制;加快人力资源管理人员自身的知识体系建设.……     

构建人力资源管理新体系

要把人力资源管理部门提升到经营战略决策部门的地位．而不仅仅看作是执行部门．高层管理者应在职能范围适当授权、放权；加大人力资源投资．注重培育“学习型组织“．以战略眼光看待在吸引人才、培养人才上的投入．制定切合发展需要的人力资源管理规划、目标．健全职工培训教育组织．建立“培养、使用、待遇”一体化的新机制；加快人力资源管理人员自身的知识体系建设。     

浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立

"大人力资源管理"是人力资源管理的一个全新理念,它以系统、全局观点看待人力资源问题,不把人力资源局限于相关部门,而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量,在企业发展战略、核心价值观的指导下,使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合,以达到推动油田持续稳定发展战略目标的圆满实现。     

寻找“人”和“岗位”最佳匹配度

正越来越多的HR开始关注人力资源新思路和新方法,大家都希望能够有全新的方法论系统解决企业目前在管理中遇到所有难题。似乎每个人只要能提到阿米巴模式、HRBP、无边界组织、内部市场化等名词,都显得特别"有面子",但遗憾的是,这些管理新知都无法代替传统的人力资源管理在组织中的作用。不管人力资源     

人力资源管理信息化建设

企业要从观念转变、组织管理与提高人员素质这三个方面来提高人力资源管理的信息化水平,完善管理系统,实现管理目的。胜利油田根据"建设数字油田"的总体设想,利用计算机网络及信息技术,提升人力资源管理水平,构建人力资源管理信息化网络,探索信息化的管理方法和途径。2003年底,油田启动了人力资源管理信息化网络建设,开发了人力资源管理信息系统与劳资信息网络;2005年,油田对人力资源管理信息系统     

对现代人力资源管理的认识

21世纪是知识经济的时代,也是异常激烈的市场竞争时代,人力资源开发与管理的优势,将直接关系到企业的成败。企业是一种人的组织,他由人而组合,也由人而破坏。正如中国字里的"企"字,就是由"人"和"止"构成,把"人"拿掉,企业就终止了。     

浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立

“大人力资源管理”是人力资源管理的一个全新理念，它以系统、全局观点看待人力资源问题，不把人力资源局限于相关部门，而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量，在企业发展战略、核心价值观的指导下，使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合，以达到推动油田持续稳定发展战略目标的圆满实现。     

让激励对号入座

<正>管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。奖励这个概念用于管理,就是用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使其对待工作、企业的积极性和创造性能够持久"保鲜"。因此企业一定要重视对员工的奖励,根据实际情况,综合运用多种奖     

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

构建中国特色油气企业国际化人力资源体系研究

人才资源是第一资源,加强海外油气业务人力资源建设是推动海外油气业务发展的关键,战略意义重大而深远。本文着眼中国特色油气企业国际合作人力资源体系建设,立足中国石油尼罗河公司人力资源管理现状,客观分析面临的形势任务、机遇挑战、薄弱环节和存在的不足;以国际化的视角,提出了构建国际化人力资源管理体系的思路、对策和办法;并就跨国经营企业人力资源管理部门自身建设提出了要求。     

人力资源信息系统的功能及其构建方法与步骤

一、人力资源信息系统的组成与功能 知识经济时代以知识工人为代表的人力资源（human resonrce,简称HR）将是经济发展的主力。人力资源信息系统是一个人造系统．由人,硬件、软件和数据资源组成。其目的是及时、正确地收集、加工．存储、传递和提供信息．以实现组织中各项活动的管理,调节和控制。该管理信息系统针对组织的人力资源的计划、招聘、培训、绩效考核等管理由计算机辅助开发。     

企业不能忽视和近视“人本管理”

<正>企业的管理者都一定知道,我们管理的对象是组织中的人,是否可以充分发挥组织中每个人的潜力攸关企业成败。在现实的企业管理工作中,只要摆正了"人"的位置,就能抓住了人本管理的关键之所在。"人本管理"之内涵人本管理是与传统"以物为中心"管理理念的对应概念,把人作为一种可供开发和充分利用的人     

中原油田:“三管齐下”确保CMC授权集采

<正>为贯彻落实"安全、及时、经济供应"工作要求,充分发挥企业采购优势,进一步加强组织集中采购管理,中国石化物资装备部于近日在燃料化工、招标管理部门会同中原油田,组织胜利油田分公司、江汉油田分公     

论人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是一个充满竞争的时代。其核心不是围绕着传统资源的竞争,而是围绕人才的竞争。"人可能是企业最重要的资产,也可能是企业最大的负债",关键看企业人力资源管理的水平。本文剖析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的内在关系,认识到要通过强化对人力资源管理本质的认识,提高企业人力资源管理的有效性,从而提升企业核心竞争力。     

石化企业新引进毕业生组织社会化工作的思考

大学毕业生是石化企业人才资源的重要来源之一。大学毕业生进入企业后,能否尽快适应并融入企业即实现组织社会化,对其个人职业发展和企业人才队伍建设至关重要。人力资源管理部门必须结合石化企业生产经营的特点,通过入职培训、一线锻炼、“导师带徒”、组织激励、建立职业发展愿景、建设学习型组织等制度化策略帮助毕业生尽快实现组织社会化。     

破解企业人力资源管理难题的创新与实践

正人力资源管理效率是指组织管理工作投入的劳动量与劳动效果之间的比率,是组织目标达成的重要支持。影响其效率的因素主要有两个方面:一方面是源自企业外部的环境因素;另一方面是源自企业内部的管理因素。人力资源管理作为企业内部管理的一个维度,其对组织效率的影响是显而易见的,人员配置是企业为了实现生产经营的目标,以组织机构     

利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。     

国企人力资源管理的改革方向

21世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。我国企业人力资源管理现状却不容乐观。中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心、对企业经营战略起推动作用的统一结构体系。     

谈基层管理实践中如何挖掘职工的潜能

运用组织行为学的理论,结合基层管理的实践,论述了市场经济条件下企业人力资源开发的现实意义。从“把人力资源看作‘活’的资源”、“满足人的高层次需求”、“利用人的从众心理”等三方面探讨了调动职工积极性、挖掘职工潜能的有效途径。     

柔性管理需要避开和选择的问题

<正>我们从事企业管理的人员都知道,柔性管理是人力资源管理和开发的深化形式,随着现代企业管理的不断完善,"以人为本"的管理理念得到了快速推广,也有越来越多的企业认识到人在企业管理中的价值。但在目前的企业柔性管理中,一些企业由于观念上滞后或者方法失当造成了效果差强人意。主要原因是没有很好地在柔性管理实践中避开一些误区。