中小企业如何“惊动”经销商？

经销商作为生产企业和市场之间的桥梁，由于其对当地的市场比较熟悉，有较好的经营实力、成熟的客户网络。可以使企业产品低成本入市并迅速在市场上铺开，产生销量。对于一个市场的开拓，可以说找到一个好的经销商。市场白勺运作就成功了一半。[第一段]     

把“不找借口”纳入核心竞争力

企业在市场上打的就是一场软战争，通过竞争来决出胜负。     

企业自主创新需要“三大核心”支撑

企业自主创新首先要以经营规模和产品市场为基础。自主创新的三大核心支撑决定自主创新的原因、运行、程度和效果。这三大核心支撑是:核心资源,包括资金、技术、原材料和市场资源;核心竞争力,包括产品品牌、服务信誉和实力条件;核心管理能力,包括基本经营制度和管理体系。     

如何将“学习型组织”融合于企业文化之中

“学习型组织”管理理论是当今世界最重要的两大管理理论之一。面对中国加入WTO后日趋激烈的市场环境，如何创造与提高组织的核心竞争力，是摆在企、事业单位面前最紧迫的任务。因此，“创建学习型组织，增强核心竞争力”已成为共识。但究竟有多少企业真正清楚“学习型组织”的模型、创建的条件和实施步骤以及究竟能带来怎样的变革等问题，因此对“学习型组织”的冷静思考可谓迫切而必要的。     

复地集团：浪尖上的“蓝图行动”

“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节，也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为，发现问题即是价值，可行性建议更是复地成长的基石，”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦，不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。 随后，记者在采访范伟时了解到，“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践，“蓝图行动”，通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言，发现和挖掘内部人才，强化执行力建设，激发团队热情，进一步推进复地集团的变革。 正范伟所言，房地产市场充满风险，同时也存在很多机会，这种机会有时间性的，也有区域性的，关键是如何去把握好这些机会，当然，企业内部变革和练好苦功，就是为了更好地适应市场环境的变化。 据了解，早在2004年，当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中，复地就已着手调整发展战各，组织架构、业务流程，并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措，数字显示，2005年，复地营业额达人民币20亿元，比2004年增加11.0%，这一年，通过实施全国性战略，复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆，天津和海口等大城市，既分散了投资风险，也使集团业绩得以继续保持稳定增长。 我们关注复地，不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控，而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备，实际上，变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐，已融入复地的企业文化，成为复地的核心竞争力。 正因为如此，我们完全有理由相信；正在实施的“蓝图行动”，将使复地面对变化更敏锐，更具行动力！[编者按]     

行业代表“两会”热议焦点问题

第11届全国人民代表大会第5次会议和政协第11届全国委员会第5次会议,分别于2012年3月5日和3月3日在北京开幕,全国各地的代表与委员们从四面八方汇聚京城,共商国是。会议期间,工程机械行业的代表和委员们,聚焦行业热点问题,将企业海外并购、企业核心竞争力提     

奋力而为,曾光安畅谈柳工国际化之路

2014年柳工印度工厂开始盈利,柳工在海外市场也连续6年保持了40%以上的高增长率。到底是什么力量使得柳工能够从"国际营销"到"国际制造",再迈上"国际并购"的最高阶梯?作为一家50年代成立于西南边陲的国有制造企业,柳工的成长与发展伴随着中国社会的变革与市场沉浮。发展至今,其身份也经历了从"一家广西企业"到"一家由中国走向世界的企业"的转变升级。未来,成为一家"世界级的中国企业",已经成为柳工坚定不移的企业愿景。     

代理商如何应对“多变的环境”

伴随着工程机械行业的飞速发展,站在市场最前沿的代理商们也得到了快速的成长,年销售额超过10亿元已不足为奇。但是经过几年的发展壮大之后,管理方面“攻城易,守城难”的难题也摆在了他们面前。工程机械设备的销量大,并不一定意味着代理商是一个优秀的代理商,关键还要看代理商的综合经营能力,也就是“守城能力”。在当今日趋多变的市场环境、经济环境和企业内部管理环境等各种复杂的条件因素下,代理商应该如何应对？     

代理商如何应对“多变的环境”

伴随着工程机械行业的飞速发展,站在市场最前沿的代理商们也得到了快速的成长,年销售额超过10亿元已不足为奇。但是经过几年的发展壮大之后,管理方面“攻城易,守城难”的难题也摆在了他们面前。工程机械设备的销量大,并不一定意味着代理商是一个优秀的代理商,关键还要看代理商的综合经营能力,也就是“守城能力”。在当今日趋多变的市场环...     

以人为本，成就你的新电气世界——访奇胜奥智电器产品服务（上海）有限公司VDI产品市场经理范宜平

CLIPSAL奇胜,一个世界著名的专业装置电器品牌,1920年创立于澳大利亚,在全球十多个国家和地区设有生产基地和研发中心。除装置电器(开关、插座类)外,奇胜还致力于灯光控制、智能楼宇、数字通信及低压配电产品领域的拓展,并将其整合成为奇胜品牌的核心竞争力。CLIPSAL奇胜为当今     

西子再掀市场波澜—西子孚信、西子富沃德上海产品推广会

2007年12月12日下午,上海虹桥宾馆2楼嘉庆堂高朋满座,来自上海和江浙地区的近百名客户代表参加了以“锐进西子节能先锋”为主题的上海地区年度产品发布会。这是继南浔、杭州全国范围的发布会之后,举办的一次专门针对华东客户的产品发布会。会议由西子孚信和西子富沃德联手举办,两家公司都推出了最具有市场竞争力的产品,并得到客户的首肯。     

重新创造企业品牌的核心竞争力

面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新创造和评价。一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为,近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面,给寻求跨地域发展的企业投下了重重     

中国消防产品的“绿色供应链”管理

“绿色供应链管理”是适应社会经济可持续发展目标和提高企业核心竞争力的需要而提出的现代管理模式，已被越来越多的国家、地区、行业、企业所采用。中国消防产品如何有效的实施绿色供应链管理，本文将对此进行探讨。[编者按]     

“两驾马车”提升竞争力 拉动品牌

<正>企业品牌的内核在于核心竞争力,核心竞争力的精髓在于渗透到企业机体各个部分和环节的核心理念。企业品牌的内核在于核心竞争力,核心竞争力决定企业的成败,打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程。随着大庆油田物业集团组织结构扁平化的调整,管理层级的减少和各层级管理幅度的增大,油田物业迎来了一系列新的课题与挑战——如何发挥集团化运营的优     

万和：“冬泳”搏击金融风暴

严寒带来萧条。但也正是对企业的一个考验。万和以自己的高招,在金融寒冬中依然意满志得。     

建设“福建水泥”新时期企业文化的思考

企业与文化的关系是“体”与“魂”的关系，文化需要企业这一物质载体，企业的发展更需要先进的文化来塑造。企业文化对企业的作用通常表现一种力：企业灵魂的导向力、企业振兴的激励力、团队建设的凝聚力、行为规范的约束力、企业创新的推动力、美化企业形象的辐射力六种力量。企业文化力作为企业之魂，它的核心是人的素质和人在企业生产经营管理活动中所表现出来的创造力。先进的企业文化力也是生产力，是构筑企业发展的隐性根基，把文化力作为一种资源进行开发和利用，已成为企业增强活力，提高企业核心竞争力的重要途径。     

以技术创新破解企业“同质化”

技术创新能使企业直面自身内部要求,实现战略创新,使企业成为有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体,实现从创新设想产生,直到创新决策、创新投入、技术开发、市场创新、提供服务、再次创新等一系列环节的一体化运作。     

斗山工程机械入选“2011——2012年中国最具竞争力品牌企业”榜单

2012年5月27日,在2012年中国竞争力论坛暨诚信与发展高峰会上,斗山工程机械入选"2011——2012年中国最具竞争力品牌企业"榜单。会上,斗山工程机械(中国)有限公司产品支持本部总监赵德雨围绕服务创新,就斗山工程机械近年来取得的成绩进行了说明。赵德雨介绍,斗山的服务宗旨是"粗中有细,不断创新"。所谓"粗",即企业要有明确的服务战略和思想。斗山以客户为中心,推出了多项保修政策,如"1年不限工作时间"和"2年/3000h先到为准",客户可根据自己设备的使用频率,自