地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨

文章首先阐述了地铁工程项目施工成本的构成以及成本控制的主要原则,接着研究了施工成本的影响因素,主要从施工组织设计、材料采购管理等方面进行了分析,最后从优化施工组织设计、加强材料成本控制等方面提出了控制施工成本的有效措施。文章研究成果将对研究地铁工程项目施工管理成本控制与管理起到一定的参考作用。     

刍议如何加强材料管理控制工程造价

材料管理在工程管理中占有重要地位。做好材料的成效管理对于工程保质保量,加快施工进度,控制工程造价,降低施工成本有着极其重要的作用。施工企业应从材料计划、采购、验收、保管、发放、周转、回收、签证等方面加强材料管理,挖潜降耗,厉行节约,科学合理地控制工程造价,维护企业的经济效益。     

鞋企修炼内功心法之材料成本精益化管理篇

材料成本的精益化管理只是企业诸多成本管理组成单元中的一个方面,当企业发展到一定阶段,成本管理达到一定水准,若要想再单纯地、片面地通过降低费用或节省材料等方式来达到成本有效管理的目的较为困难,唯有通过技术、工艺、流程、管理以及营销方式的"创新"来辅以实现。对于中国的鞋服企业,刚刚过去的2012年,既是伴随着"世界末日论"谈笑风生的一年,同时也是企业经营"内忧外患"的一年:"内忧"——市场营运成本居高不下却企业库存"压力山大";"外     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

基于库存的面粉厂采购分析决策模型

随着市场竞争的加剧,面粉企业正朝着集团化、规模化的方向发展,所以建立一个基于库存的采购分析决策系统,使得企业能够在满足正常生产的需要和尽量减少采购中人为的因素的基础上,降低库存和采购的成本,提高原料质量。分析了面粉厂的库存控制模型、安全库存模型及采购分析决策模型。     

简述施工企业的建筑材料采购管理工作

成本是一项工程是否能够发挥其应有的经济收益的重要条件之一,而建筑材料则是决定建筑的工程成本的基础内容之一。就从如何通过对于建筑材料在采购工作中的管理以提高工程效益的角度,分别对建立合理的材料采购制度、动态管理供应商、如何进行采购以及如何对材料购价降低进行了简要的论述,希望可以提供一个有效的方法思路供同仁参考。     

谈施工过程中如何对建筑材料进行管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。     

论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理

建筑企业在项目施工中的材料管理关系建设项目的成本质量等方面内容,笔者结合工程实践对于项目建设中材料质量控制进行了谈讨,分别从材料供应计划、供应商选择、材料价格控制、材料入厂检验、材料使用量的控制以及在竣工阶段对剩余材料、废料、残料处理问题等方面进行了分析,认为只有在项目中加强管理才能降低工程项目成本、提高工程项目质量。     

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。     

眼镜生产企业存货管理案例探讨

库存积压一直被视为眼镜零售企业发展障碍之一,而大面积的铺货更是厂商运营发展过程中不能言说的痛苦,事实上,库存难题在整个眼镜行业产业链发展中屡见不鲜。而与市场流通领域的库存不同,包含库存商品、原材料、产成品、半成品、生产成本、周转材料(包装物、低值易耗品)、材料采购、材料成本差异等在内的存货则成为眼镜生产企业的难题。面对激烈的市场竞争以及日益精准化的消费需求,眼镜生产企业应如何进行存货管理呢?     

浅谈如何控制建筑工程成本

针对建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制做了阐述和分析,同时提出成本管理是项目施工管理的核心内容,并从若干方面入手来控制施工项目成本。     

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

在道路桥梁工程施工中,施工管理与成本控制工作是至关重要的,其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础,更是直接影响着施工企业经济效益的提高。所以,在对道路桥梁工程进行施工的时候,必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视,确保道路桥梁工程施工质量及施工效益。道路桥梁工程施工管理主要包括有施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理,成本控制则主要包括材料成本控制、设备成本控制以及人工成本控制等。     

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用

企业经营规模不断扩大,对各类物资的需求量也在持续提升,物资采购管理面临的工作压力也相应增加。除了要注意控制物资采购的质量、成本外,还要实现物资的最优化利用,减少因为库存积压带来的损耗。将信息技术应用到物资采购管理中,搭建物资采购管理平台,实现对采购方案、采购合同的科学管理,以及对采购过程的全面监督,推动物资采购管理向规范化、精益化方向发展。文章首先概述了物资采购管理信息化的重要价值和应用现状,随后介绍了信息技术在采购方案管理、财务结算管理方面的创新应用,最后就如何保障物资采购管理信息系统的推广使用提出了几点建议。     

库存控制方法在企业管理中的应用

库存管理是对制造业和服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其库存保持在经济、合理的水平上。以其最低的库存总成本和库存量保障生产经营需求。本文所探讨的库存管理仅是物流管理的一个环节，以此简要说明库存控制的基本方法在企业管理中的应用。１库存管理的作用１．１库存成本库存成本由物料成本，订货成本、工装、设备调整费，库存保管成本，缺货成本构成。１．２库存管理的作用（１）在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。（２）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，…     

金蝶K/3成本管理实施经验谈

在金蝶K/3成本管理解决方案中,充分利用了K/3的集成优势,借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

企业库存管理问题及其对策

鉴于过高的库存成本不利于企业对于成本的控制,过低的库存成本会降低企业对环境变化的应对能力,库存管理问题越来越成为企业未来发展的一个至关重要的因素。本文在分析当前企业库存管理方面存在诸多问题基础上,从制度化、协调化、信息化等方面给出改进措施,以期为破解企业库存管理问题提出解决思路。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

供应链体系下的采购模型建立

随着经济一体化的深入融合,企业的市场竞争环境日趋激烈,供应链管理思想对企业运营管理起到了至关重要的作用,采购作为供应链最重要的环节之一,对企业的生产成本以及利润提高有着重要的影响。但当下供应链采购管理流程中,供应商选择不合理、供需双方采购订单信息沟通不及时、材料安全库存数据设置不合理、供应商管理流程不合理等问题层出不穷。以供应链管理理论为基础,利用供应链管理下供需双方持有的共赢理念进行战略合作的观念、订单信息共享程度高、采购实施步骤标准化等的特点,对企业的物料采购活动进行研究分析。并且以ERP、SRM、OA等信息系统平台的正常运行作为必要的技术支持,规划供应商开发管理流程;建立供应商监督以及绩效考核体系;对采购订单进行跟单和安全库存设置等方面的管理,来探究基于供应链的采购模型。     

建筑工程施工阶段的工程造价控制

目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场,如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。在同等的开发环境中,除了要开发适应市场需求的产品项目外,还要在工程建设中既能确保工期质量,注重造价成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本换取最大的效益。一般情况下,建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段,但是在项目正式开工以后,由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响,工程造价极易出现偏差,此时施工阶段的造价控制必然很重要。