小议国有企业财务改革

国有企业不仅要建立适应市场的财务管理理念,还要确定科学合理的财务管理目标,建立和健全财务监督机制,还应该通过科学培训提高财务管理人员素质,以确保企业在未来的发展过程中能够及时转型,实现企业在市场竞争中的可持续发展。     

浅议转企建制过程中勘测设计单位的财务管理

随着改革开放的深入，勘测设计单位其体制将由事业改为企业，并逐步向现代企业制度过渡，建立起适应社会主义市场经济的新体制。要适应这一经营机制的形式和运转，就必须有一个科学的、合理的、高效的财务管理体系与之相适应，以完成“事改企”的转制任务，建立起现代企业制度。     

电力企业应建立健全创新机制

21世纪是知识经济时代，电力企业应深刻地认识到建立创新机制的重要性和紧迫性，把握好机会，以便建立和健全全新的创新机制，使企业在新的竞争中立于不败之地。     

加强企业财务管理建立良性循环机制

在社会主义市场经济条件下,企业财务管理的最基本问题就是提高资金的营运效率。而财务管理机制要求财务人员在对理财环境认真分析的基础上,为实现一定的目标而不断推动财务活动的正常运行。因此,建立财务管理的良性循环机制,必须加强企业的财务管理,重构财务管理的目标,完善财务管理环节,加快配套改革步伐。     

浅谈加强科研事业单位财务管理

随着社会主义市场经济的发展和公共财政体系的逐步建立，推进科研事业单位改革，引入内部创新机制，扬长避短，在新的环境中谋求生存和发展，是当前科研事业单位面临的共同课题。科研事业单位财务管理工作必须努力健全新的财务管理机制，建立以成本资金管理为核心的财务管理体系，增强科研事业的经费管理意识，积极进行财务管理制度创新，不断增强科研事业单位的自我完善和自我发展能力。     

构建太湖流域工业节水机制体系的思考

针对目前太湖流域在工业节水方面主要存在建设项目用水合理性论证深度不够、企业节水效益不明显、法规监管不到位和节水意识较淡薄等问题，通过调研和分析研究，提出了太湖流域工业节水机制体系，该机制体系包括：约束机制、保障机制、激励机制和动力机制等。建立太湖流域工业节水机制体系，有利于有效推动太湖流域工业节水方面的工作，有利于减少污水排放，提高水资源的利用率。     

水利企业管理要以财务管理为中心

财务管理是水利企业管理的中心。加强水利企业的财务管理是建立现代企业制度的内在要求，是提高水利企业竞争力的重要途径．更是水利企业一切工作的基础。     

在水务合资企业中建立人才机制

前言 人才是合资企业的第一资源，是决定企业核心竞争力的根本因素。在新世纪、新阶段，要发挥员工在中外合资企业中的积极作用、提高合资企业的活力和竞争力，建立完善的人才机制是一项重要保障。     

烟台市实行水土保持治理投入多元化的做法

在农村取消劳动积累工和义务工的新形势下，为了解决水土流失综合治理的投入问题，烟台市积极探索新机制，建立起“专业队治理、企业租赁、水利联合体自治、大户承包、引进外资等多种行之有效的治理模式，形成多元化、多层次、多渠道的投入机制，取得了良好效果。     

水利施工企业内部控制建设浅析

随着中省不断推进企业内部管理和水利发展进入新常态,水利施工企业提速增效迫切要求加快内部控制建设。以水利施工企业为背景,结合加强内部控制建设的重要性,分析加强内部控制建设的控制环境、风险评估、控制活动、监督反馈等五个要素,提出建立信息沟通机制、建立内部牵制体系、建立内部检查稽核、建立内部审计制度等保障措施,以期为水利企业健全完善内部控制、加强财务管理提供借鉴。     

不断探索水利财务新方法

一、树立新时期财务管理新观念 随着改革的深入，水利事业、企业单位所面临的形势和所处的环境都发生了巨大的变化，在这种形势下，作为财务人员应与时俱进、抢抓机遇，建立一套与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理新观念。水利机关财务人员不能仅当“记账先生”，也要为管好用好水利资金，     

建立企业经营者的激励和约束机制的探讨

对建立企业激励和约束机制进行了简介。     

浅谈现代企业财务管理目标

在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度是我国国有企业发展的必然趋势。现代企业要求管理科学化,管理工作又以财务管理为核心。因此,现代企业的财务管理也要科学化,即必须确认可行的财务管理目标,并建立与之相适应的管理体系,以发挥财务管理的核心作用。 一、现代企业的财务管理应走出传统的管理误区,正确认识财务管理的核心地位和作用 在目前我国企业财务管理的实践中,还存在一些认识上的误区:如传统的会计核算代替财务管     

国内外企业财务监管的现状分析

当前,由于缺乏对企业有效的财务监管制约机制,导致企业资产流失,债台高筑,有些企业甚至到了资不抵债、无以为继的程度。如何加强企业财务监管,成为企业发展和建立现代企业制度不可忽视的问题。基于此现状,本文对国内外企业财务监管现状进行了分析。     

对事业单位财务管理工作改革的思索

经济体制改革的深入发展、使事业单位资金供应方式，收支结构发生了根本性的变化，因而财务管理模式必须随之变革。事业单位的国管理工作必须更志变传统做法，以市场经济理论为指导，以开财、聚财、理财为重点，提高自身“造血”功能，建立起一个适应市场经济需要、有利于自我发展、允满生机和活力的财务管理机制。     

桃林口水库管理改革新思路

桃林口水库是河北省和水利部在“八五”期间的重点建设项目，如何把经营管理与社会主义市场经济并轨，本文提出了按现代企业制度建立良性运行的经营管理机制，推行统筹建设、管理、经营与效益。     

论民营企业运行管理机制对深化水利事业单位改革的启示

事业单位的改革是我国整体推进改革的重头戏之一，目前已经到了攻坚阶段。企业和事业单位是不同性质，承担不同社会职能的组织。但在考察民营企业蓬勃发展的内在动力、内部运行管理机制之后发现，民营企业的很多方面，如企业理念与企业精神、决策机制与危机意识、用人机制与竞争意识、产权机制与风险意识等对深化水利事业单位的改革大有启示。     

企业档案服务机制创新浅议

企业档案是企业各项管理的基础,在市场经济条件下,如何科学有效地开发利用档案信息资源,使之更好地为企业改革和发展服务。现行的档案管理模式是计划经济时期的产物,已不能完全适应市场经济体制,需要对传统的服务机制进行改革,建立与社会经济以及企业发展相适应的档案服务新机制。文章结合黄河上游水电开发有限责任公司实际,就如何开展档案服务机制创新、推动档案事业发展进行探讨。     

大藤峡水利枢纽工程业财一体化集成建设探析

大藤峡水利枢纽工程建设规模大，投资额度大，施工周期长，建设资金来源多元化，相关利益群体多。随着工程建设全面铺开，原有的业财流程机制已逐步制约财务管理向清晰化、体系化方向发展，为解决财务管理中存在的业财流程孤立、工程核算粗犷、双账并行难度大、中央基本建设项目竣工财务决算要求高等问题，在智慧大藤峡框架下，通过业财一体化集成建设，重建核算账套，打通与项目管理系统数据流，拓展多系统全模块集成联通，将竣工财务决算的工作要求前置到工程建设过程中，逐步建立智慧财务管理体系。     

财务管理体制与企业经济效益

我国目前企业界的财务管理体制，基本上有两种类型，一种是所有权和经营权合一的混合型，一般适用于小型企业、合资企业、无主管单位的股份制企业及小型集体企业和私人企业。另一种是所有权与经营权分离的管理型。这种类型一般都是一级法人企业，经营者为二级法人企业。由于各企业的运作机制不同，在企业内部的财务管理体制上又产生出松散型和集权型这两种形式。松散是指财务在鉴定管理上实行两级法人管理制，即一级法人企业将其财产按所有权和经营权兼管原则划分给其所属的一级企业，并将二级企业提升到一级法人企业的地位，让其直接面对市…