涨价声里谈采购成本控制

采购是企业整个物流链的开始．材料的采购成本是产品制造成本的重要部分，也是耗用企业资金最多的一个环节．它同时是目前企业管理中普遍失控的环节．也是参与人员损公利己腐败产生的环节．采购成本控制的优与劣直接影响着产品的价格形成。影响着产品在市场上的竞争力。所以说，有效控制采购成本是企业核心竞争力之一。2004年初以来，随着钢材为主的建材价格上浮．灯饰原材料价格也节节看涨，如何控制采购成本成为灯饰企业最为关注的话题。各式各样的对策都有一套说法，但八仙过海．各显神通，归集起来也不外乎以下三点：     

电力施工企业钢材采购的成本控制

结合电力施工企业钢材采购的特点,通过对钢材传统采购薄弱环节的分析,多方面阐述了目前山东电力建设第一工程公司对钢材集中采购过程中成本控制的措施。     

关于燃料集中采购过程中成本控制的探讨

近年来,随着我国经济的持续高速增长,我国火力发电企业的发展规模得到了壮大。火力发电厂的燃料乃是电厂发电的动力来源,它在火力发电厂的生产成本已达到总成本的70%左右。火电厂面临较大市场压力,因此电力企业必须通过创新发展才能在激烈的市场竞争中生存下来。因此,电力企业降本增效最行之有效的方法就是通过加强燃料管理与成本的控制降低燃料成本,来提高自身的综合竞争实力。主要研究火力发电厂燃料采购管理过程的重要性,传统火力发电燃料采购管理模式已经不适应时代变化的需要,火力发电企业需要加强对燃料管理与成本控制的研究力度。分析新形势下电厂燃料采购管理方式,在火电厂的燃料采购中应用集中采购管理形式有效地降低燃料采购过程中的成本,目的在于提升燃料采购管理工作质量与效率,提升火电企业经济效益。     

浅析电力企业降低采购成本的途径

随着时代以及社会主义市场经济的飞速发展，电力企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理制度的改革与完善，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。在新的形势下，激烈的市场竞争促使企业的产品销售价格一直徘徊于盈亏临界的状态，提升企业效益的一个重要途径就是降低采购成本。因此，如何降低电力企业的采购成本，就逐渐成为备受关注的热议话题。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

计及无功功率成本及其资源价值的无功采购方法

电力市场中，满足负荷无功功率需求以及提供系统电压支持属于辅助服务的范围，一般由系统运行员（ISO）进行集中优化调度和控制计算，向相应的辅助服务提供者购买无功功率，并将成本分摊到用户。在分析无功和电压支持的特点，无功的生产成本和资源价值的基础上，文中提出了一种新的无功／电压辅助服务市场机制，并设计了向发电机，调相机等动态无功源采购无功功率的算法，该算法的特点是：考虑了无功的容量成本和电量成本；引入基于等效无功补偿法的无功价值因子，从而考虑了系统中不同位置无功源的资源价值差异，计及了无功分布对有功网损以及相应的有功功率生产成本的影响。IEEE14节点系统的算例表明，该方法能够优化无功采购成本，算法合理有效。     

电力施工工程项目成本控制探析

在市场竞争环境中,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理,降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶。文中结合安徽送变电工程公司施工的500kV、220kV等变电工程项目成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目成本控制成本费用构成、影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析。     

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制应是全员、全过程的控制。项目经理部在确定目标成本后，     

发电企业电煤采购成本及燃用成本对标工作研究

阐述了发电企业电煤采购成本管理的现状,指出不同发电企业间电煤采购成本对标工作存在的突出问题。通过对电煤采购成本和燃用成本影响因素的分析与研究,提出了完善电煤采购成本对标方法和开展电煤燃用成本对标工作的建议。     

浅谈电力总承包项目物资采购的费用控制

随着电力建设的多元化发展,总承包模式建设项目逐渐增多。而物资采购工作在电力建设项目中担当着实现总承包企业利润和为项目提供物资保障的双重使命。本文对电力总承包项目在物资采购工作中如何进行费用控制进行了详细的论述,对于电力行业从事总承包项目管理的企业有一定借鉴意义。     

电站工程总承包建设过程中的采购控制

从电站工程承包商的角度,介绍了电站工程项目建设中的采购控制的程序,并提出了采购控制的重点。     

EPC项目设计阶段对工程造价的影响及控制

阐述了设计阶段对工程造价的影响,并结合项目实例重点阐述了结构设计对工程造价的影响,总结了如何采取措施在设计阶段控制工程造价。     

关于业主对项目投资与质量控制的几点思考

业主对项目投资和质量应起主导作用,应重视项目前期的规划、设计、招标工作,加强对施工过程控制,从项目整个生命周期考虑项目投资和质量之间的关系,全过程对项目投资和质量进行有效控制。     

工程项目的管理成本控制

工程项目过程中必须注重管理成本控制,管理成本是工程管理的一个重要组成部份。提高对施工项目的管理成本控制的认识,加大对工程造价成本控制的力度,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥,取得最佳的经济效益具有重要意义。本文讨论工程项目中的管理成本控制存在的问题,提出解决控制的若干方法。     

建设项目施工阶段业主方的工程造价控制

施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分,是实现工程"三大目标"的十分重要的一环,因此加强施工阶段的造价管理,对节约资金、提高投资效益、以及工程目标的实现都有着十分重要的意义.     

浅谈电力工程造价管理在施工阶段中的控制

针对工程造价管理在施工阶段出现的各种问题进行了分析,并结合在工作中的实际经验,探讨了加强设计变更、现场签证管理能有效地控制工程造价,对电力工程建设健康发展起到至关重要的作用。     

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。     

浅谈设计阶段的工程造价控制

本文以设计阶段作为着眼点,对如何有效控制工程造价进行了阐述并提出了相应的措施。     

What should a small load serving entity use to hedge its procurement cost risk?

This paper answers the question: what should a small load serving entity (LSE) use to hedge its procurement cost risk? In doing so, it proposes a transparent process to compute a hedging strategy’s procurement cost expectations and ceilings. Its key finding is that if the LSE is risk averse, it should use electricity forwards when the forward price premium is relatively small and cross hedging with natural gas futures is relatively ineffective.