创新生产矿井发展模式的探讨与实践

创新生产矿井发展模式，要以科学发展观为指导，在生产、生态和管理三方面做文章。以兖矿集团济二矿为例，介绍了“特而强，优而美，灵而活”的现代化矿井建设实践。     

金川岩石力学与工程地质研究的历史现状与展望

一、金川岩石力学与工程地质的问题金川有色金属公司是我国最大的镍、钴、铂族金属采矿、选矿、冶炼特大型联合企业。金川矿山的矿体具有“深、大、富、碎”的特点，深——矿体埋藏深，均在500～600m以下，最深至1000m左右；大——金川镍矿是世界第二大硫化镍矿床，占全国已探明镍储量的70％以上；富——矿石含镍品位高，伴生金属品种多，可综合回收的金属元素多；碎——矿体和围岩经过多次地质构造运动，断层、节理和构造裂隙发育，致使矿岩不稳固，地压大。这些特点既决定了金川矿山具有雄厚的资源优势和广阔的发展前景，同时也给矿石的回…     

新时期我国煤炭企业的战略选择

总结了国内外能源企业4个发展趋势；认为我国煤炭企业的战略选择是：积极投身大基地、大集团建设，加大资源开发力度，加强结构调整；提出了我国煤炭企业战略选择应关注的3个问题。     

浙能公司“大能源战略”核心内涵

浙能公司“大能源格局下以电为主，多业发展”战略．简称“大能源战略”。“大能源战略”是对能源企业发展一般规律认识的深化，是贯彻落实科学发展观的集中体现，是推进浙能公司经济建设、政治建设、文化建设全面发展的指导方针．也是浙能公司2003年提出的。以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业。多业共同发展”战略定位的发展与延伸。     

浅谈萍矿集团多元化发展战略

萍乡矿业集团公司自1995年在“以煤为主，多种经营”的基础上率先提出和实施了“煤与非煤产业并重”的多元化发展战略，经过几年的努力，这一特色战略已取得显著成效。企业全面实现扭亏为盈，职工收益年增长率大于8％；销售收益年增长率大于10％；企业荣获全国“五一”劳动奖状。非煤产业的崛起，已成为支撑萍矿集团的重要支柱。为“老、大、穷”国有大型煤炭企业走出困境，焕发青春，跟上全面建设小康社会步伐，闯出了一条新路。     

以人为本 和谐创新 推进浙能公司企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力和持续生命力的有机组成部分，广泛而深刻地影响着企业改革发展、生产经营管理和社会交往的各个层面。目前，公司正以“大能源战略”为发展新思路，以建设“和谐浙能”、打造“百年浙能”为发展新理念，努力把握机遇，提升实力，追求卓越，不断做强做优做大。在这个过程中，企业文化建设愈显重要。     

落实科学发展观全面建设既强又大国际化新潞安

潞安集团是一个以煤为基础,煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的新型能源和煤化工企业集团,2008年名列全国企业500强第137位、全国企业竞争力100强第60位、全国企业效益200强第119位。自2000年改制成立以来,潞安集团提出了建设“中国潞安”的战略目标,并制定了“三步走”发展战略：“十五”“再造一个潞安”、“十一五”“建设能化大集团”、“长远实现潞安国际化,     

杏南地区上部地层阻卡处理

大庆杏南地区上部地层具有“可钻性好、交结差、渗透性强、强膨胀、强分散”的特点；机械钻速比较高，但普遍存在起下钻阻卡、环空憋压现象，造成井下复杂现象时有发生。分析其复杂现象，主要有四个原因：①钻屑极易分散，井眼大，环空钻屑增多；②钻屑上升过程中与井壁粘结，造成假泥饼，引起阻卡；③地层松软，渗透性好，特别是砂岩井段，“人工缩径”引起阻卡；④泥岩缩径和工程措施不当造成井径不好，含砂量高，沉降砂桥阻卡。针对这个地区的特点，采取了以下四项措施解决阻卡问题，即：①在钻井液中加足充分剪切稀释后的高分子包被剂；②大排量循环，防止钻屑在井内停留时间长，反复沉降分散；③上部加强短程起下钻通井工作，破坏泥环和假泥饼；④高效固控，保证钻井液清洁。通过这“四项措施”的实施，不但较好的解决了这些地区的阻卡、环空憋压现象，还可以进一步控制泥浆排放量，实现钻井液的零排放。     

抓住“211工程”建设机遇 创建一流大学 为“科教兴煤”做出更大贡献

概述了在煤炭工业部的正确领导和大力支持下，中国矿业大学“２１１工程”建设的进展情况；总结了中国矿业大学“２１１工程”建设取得的突出成绩；提出了立足煤炭工业，进一步搞好“２１１工程”建设的思路。     

坚持乘势而上不松劲坚持真抓实干不动摇努力开创能源集团公司工作新局面

2004年，是浙江深入实施“八八战略”，扎实推进全面、协调、可持续发展的狠抓落实年，也是集团公司奋发图进，做大做强，努力实现“三个翻一番、两个确保”目标的真抓实干年。集团公司工作的总体要求是：认真贯彻中央和省委、省政府的有关精神，认真落实“效益优先、安全为本”的方针．立足公司定位．围绕奋斗目标．把握战略机遇，实施“管理提升”战略，努力推进管理大创新；实施“项目带动”战略，努力推进企业大发展；实施“人才强企”战略，努力推进整体素质大提高；坚持乘势而上不松劲．坚持真抓实干不动摇．不断开创集团公司工作的新局面。