让安全常驻

安全文化已成为企业文化建设的重要组成部分,它涵盖安全法规制度、安全设施设备、安全宣传教育、安全管理体系、安全理论知识等方面。培育和谐安全文化是从生产实践中形成的安全文化激发职工“关注安全、关爱生命、保护环境”的意识,建立安全管理长效机制,构建和谐安全、本质安全的管理理念。树立安全观念安全观念是安全生产管理的先导,是思想意识指导具体安全行为的基础。培育企业和谐安全文化氛围,根本的就是解决安全管理者和职工的安全观念问题。首先,安全管理者和职工必须全面掌握、深刻理解国家安全生产方针政策、法令法规,更新安全观…     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

建设单位履行建设工程安全监管主体责任的思考

建设单位作为建设工程的总集成者,建设过程的组织与管理者,实现建设目标的直接责任者,必须履行建设工程安全监管主体责任。针对建设工程安全形势严峻的现状,从分析导致建设工程安全事故的原因入手,阐明了建设单位在建设工程安全监管中的地位与作用,认为建设单位应在建设工程安全监管中履行法律规定的安全监管主体责任,制订项目的安全监督与管理措施,切实把好承包商资质关、安全业绩关、人员素质关、安全合同签订关、安全交底关、开工条件关、安全技术措施费支付关,以及现场安全监管关、施工过程督查关、监理监督关,逐步使工程建设参与各方转变观念,养成习惯,提高能力,实现本质安全。     

车间安全管理探讨

根据炼油厂催化三车间各装置生产实际情况，结合近几年来车间安全管理取得的实际成效，从安全管理组织网络，安全宣传教育，安全责任制度落实，安全监督等方面对车间安全管理成效进行了全面分析探讨。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

中国石油海外作业安全文化实践

由于海外油气作业面临复杂的国际政治环境、较恶劣的自然环境、跨国文化差异以及社会安全等问题,给海外作业安全管理提出了更高的要求,安全管理工作已成为决定海外作业命运的关键因素,企业安全文化对确保海外作业顺利开展具有现实意义。较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司通过学习国外的先进安全管理方法,采取国际化的安全管理措施,不断提高安全管理水平,采取了应对挑战的对策:①落实有感领导、属地管理、直线责任管理理念;②实行人员本土化战略,做好安全文化融合;③强化应急管理,充分发挥当地员工的主观能动性;④提高培训的针对性和有效性;⑤全力推行落实以HSE管理体系为主线的专项管理;⑥提高政策的执行力。结果表明:通过多年来海外安全文化的实践,海外作业员工的安全管理理念显著增强,执行力显著提高,安全事故率逐年下降,在取得良好安全业绩的同时,使企业在海外市场上站稳了脚跟并树立起良好的品牌形象,得到国际同行的广泛认可。所取得的经验可供海外作业企业借鉴。     

属地管理工具在项目安全管理中的应用

属地管理是石油化工项目HSE管理提升的关键部分,是实现直线责任,落实员工由"执行者"成为"管理者"的有效工具。以在建的乙烯的装置为例,着重介绍属地管理在石油化工项目实践中的情况,通过属地管理工具的有效运行,逐步实现了安全管理上的直线责任,促使员工由"执行者"成为"管理者"的转变,整个安全管理平稳有序。     

联网条件下中国天然气供应安全重大问题思考——以川渝地区供应安全体系建设为例

联网条件下中国天然气市场将由区域市场向国际性市场格局转变,给供应安全带来了更大的挑战。从资源、输配、市场、应急管理、责任等天然气供应安全的五大核心问题着手,以川渝地区为例,构建了供应安全物流(产、输、销)保障系统、供应安全管理(信息、预警、应急)保障系统和供应安全责任(政府、企业、用户)社会化保障系统等三大系统,以期较好地解决联网条件下天然气供应安全问题。最后从促进整个天然气产业链协调发展及天然气供应安全保障体系建设等方面提出了建议,为我国天然气产业链的供应安全建设提供了决策支持。     

海洋石油班组安全业绩影响因素研究

班组安全建设是安全管理工作的重要基础,对其如何影响企业安全业绩进行研究,可以帮助企业管理者和安全人员建立有效的管理方法和体系。采用调查问卷和回归方法,对海洋石油企业班组的安全影响因素进行了分析。结果表明,作业班组召开安全会议的频率越高, 海洋石油企业安全业绩越好;讨论安全问题的班前会次数占总班前会的比重越高,安全业绩越好。另外还发现: 下属对班组长应承担的安全责任了解越多,班组的安全业绩越差;公司制度中对班组长的安全业绩奖惩规定越明确则会降低该班组海洋石油作业的安全业绩。     

浅析检维修承包商管理风险分析及控制措施

天然气开采作为高危行业,在天然气站场检维修过程中发生的事故屡见不鲜,随着石油行业“油公司”管理模式的不断推进,作为天然气生产保障的检维修业务由天然气属地单位自主维护逐渐向引入承包商过渡,以减少企业管理成本,提高企业的竞争力。本文将围绕“服务主业、保障生产”的业务定位,按照“专业化、共享化、市场化”发展思路,从责任落实、承包商选取、检维修方案制定、安全培训、作业过程管理等方面分析检维修专业化建设过程承包商安全管理需要注意的问题。     

工程监理对工程安全责任问题的探讨

从法律法规和现实需要探讨了工程监理对工程安全的责任问题,监理企业必须介入建设工程安全的管理。     

油田企业安全生产管理现状及对策研究

针对油田企业安全生产管理问题,首先对油田企业安全生产管理的现状进行简单分析,在此基础上,对油田企业安全生产管理的对策进行全面研究,为推动油田企业安全生产管理的进一步发展奠定基础。研究表明：油田企业的生产作业具有很强的特殊性,对于安全的要求相对较高,因此,需要全面加强安全管理工作,但是目前在进行安全生产管理的过程中,普遍存在安全意识淡薄、责任制度不明确、风险管控较为薄弱、承包商监管不到位以及设施安全水平低等五方面的问题。因此,油田企业需要从强化思想引领、深化安全体系建设、建设预防机制、加强安全监管以及强化安全培训等方面入手,分别采取多项有效措施,全面提高安全生产管理水平。     

落实好新《安全生产法》的思考

简要介绍了已于2014年12月1日开始实施的,新修订的《安全生产法》的主要变化和特点:"以人为本,安全发展"的核心立法理念更加突出;落实企业安全生产主体责任的要求更加具体;破解了监管部门执法难的问题;增加了对个人追责,加大了惩处力度。分析了新法对企业安全生产管理的影响,提出了贯彻落实新法、加强企业安全生产管理的建议。     

从明晰责任入手,认真开展专项治理,扎扎实实做好安全管理工作

介绍了中国石化广西石油分公司在结合实际开展车辆交通安全、预防自然灾害、石油库加油站的隐患治理和数质量管理等专项治理，做好安全管理工作方面的经验，其做法是：明晰责任，严肃追究，促进各级安全责任的落实；突出重点，狠抓落实，取得良好效果。     

部分石化企业本质安全存在的问题及对策

在指出目前部分石化企业本质安全存在的从严管理不严、“三基”工作不强、专业管理不专、风险管控不实等问题的基础上，提出了提升石化企业本质安全的相应对策：在提升管理本质安全方面，一是坚持有感领导，发挥领导核心推动作用；二是坚持层层分解，有效落实岗位职责；三是坚持管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化“四化”管理，压实全员安全责任；四是坚持双重预防，全过程管控风险；五是坚持源头防控，严控建设项目风险；六是坚持严管厚爱，培养优质承包商。在提升人员本质安全方面，一是配强人员，打造过硬安全管理线条；二是精准培训，提高人员素质；三是严格精细，做好人员操作风险管控；四是坚持“135”处置，强化应急能力建设。在提升装置本质安全方面：一是提升设备本质安全；二是强化持续合规性排查整治；三是严格工艺平稳管理；四是推进信息化、数字化、智能化建设。     

项目安全管理中存在的问题及解决方案

安全管理理念是指在企业内部采用的、对安全政策、程序和操作进行控制的一种相对较新的方法。当前 ,已经有许多建筑公司开始运用这种理念来减少自己的责任和费用 ,从而使他们在建筑市场上更具竞争力。尽管安全管理的原则从概念上来讲是相当简单的 ,但是在实施过程中 ,建筑公司可能会遇到对他们而言最大的阻碍。事实上 ,工人通常是安全管理中最重要的环节 ,同时他们也是改进现场安全条件最主要的受益者。安全管理是在持续变化状态下进行的一种动态过程。因此 ,该过程必须通过不断的监控和调整以达到预期的目标。本文对用于美国西北部中小型项目的一种安全管理方法加以讨论 ,其中重点讨论该方法实施中产生的几个问题 ,以及解决这些问题所采取的方法     

加强检查考核力度，强化安全管理

介绍了中国石化广东石油分公司在安全管理工作方面的主要经验:认真实施“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“深化、细化、完善、注重过程管理”的工作思路,强化各级安全责任,全面落实安全绩效考核,严格奖罚兑现,充分调动了员工做好安全工作的积极性,确保了安全生产。     

兰州石化公司设立“安全里程碑”专项奖

<正>兰州石化公司日前设立"安全里程碑"专项奖,同时启动"安全里程碑"竞赛活动。这是兰州石化强化安全管理,落实安全责任,提高全员安全素质的一项重要举措。     

模糊层次分析法在采油管理区安全评价中的探索

为综合评价采油管理区安全工作现状,探索管理方法,本文提出模糊层次分析法,以采油管理区为例,建立了个人、设备、环境和管理四个方面的准则层,构建综合评价模型,经计算：采油管理区安全综合评价指标得分为85.5分,安全风险极小,整体安全工作较好。该方法的应用不仅可以让安全管理者了解采油管理区安全现状,同时也为下一步安全决策提供理论依据和参考。     

从丙烯酸装置几起事故谈企业安全生产管理

以丙烯酸装置在开停车及检修期间出现的几起安全生产事故事件为例,分析了造成事故的主要原因。针对工艺操作、设备管理和安全管理方面暴露出来的管理问题,从员工思想、安全管理责任落实、隐患排查、风险识别、安全培训等方面剖析造成安全管理薄弱环节的根源,提出了提高安全管理工作的改进建议,以实现企业安全可持续健康发展。