谈项目监理日志的部署建议

针对项目监理日志的管理,公司各级管理部门应进行阶段性的总结分析,总结各自工作中存在的问题和不足,发现问题随时调整方向并采取纠正措施,使日志管理工作得到进一步改进。     

谈监理日志的规范管理

读《建设监理》1 999年第 5期蒋秋亮“施工阶段监理日志现状与建议”和原静“怎样写监理日记”两文后 ,深有感触和体会。现就监理日志的规范管理谈点看法 ,以就教于同行。1　监理日志的管理1 .1　监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料 ,是监理工作状况的综合反映 ,是今后分析质量问题产生原因的重要资料 ,是项目进行中或完工后投资控制的主要依据 ,是监理档案资料的基本组成　因此 ,监理日志的填写是现场监理工作的重要部分 ,是考核现场监理工作好坏的重要方面。1 .2　监理日志由现场监理组组长负责 ,于每天下午下班前 ,汇总各专业监理工作…     

试述项目监理日志和个人监理日记的规范

项目监理日志和个人监理日记不仅是监理活动全面而连续的记录,也是施工活动全面而连续的监控记录,对处理问题具有重要的参考作用,还反映出监理工作水平的高低。本文浅谈其重要性,试述其规范化要求。     

施工阶段监理日志现状分析与建议

国家建筑法颁布以来,我省的建设监理工作在不断探索中快速向规范化、科学化发展,但近年来笔者就监理实务工作中监理日志,特别是施工阶段监理日志的现状进行了一些调查,结果不容乐观。为了监理日志的进一步规范化,并与监理事业同步发展,笔者结合五年来一线监理工作的实践,就目前施工阶段监理日志中存在的问题,提出一点粗浅的看法与同行商榷。１　目前监理日志的现状（１）内容笼统空泛,不能很好反映工程监理状况。笔者从调查中发现,日志中大部分记录都存在不同程度的笼统和空泛。如一幢２万平方米１２层综合楼监理日志中连续一周写…     

怎样记好监理日志

监理日志是监理单位履行委托监理合同全过程的真实记录,是工程形成过程和监理工作状况的综合反映,是监理工程师工作内容和效果的主要外在表现,是展示监理单位整体管理水平的重要窗口。结合自身工作实践,叙述了监理日志应记录的内容和要求,总结了监理日志记录中存在的问题,提出了相应的改进措施。     

浅析项目监理日志记录内容

监理日志是项目监理机构每日监理工作的缩影,监理日志的记录能够展示监理人员履行职责的能力和工作成效,分析了项目监理日志的记录中存在的问题,阐述了项目监理日志的记录要点内容,从而全面提升公司所有项目监理部的日志记录水平,加强监理"产品"的质量意识,使公司的管理工作进行一个新的飞跃。     

项目《监理日志》记录要点

监理日志是项目监理机构的每日工作记录,也是GB/T 50328—2014《建设工程文件归档规范》要求监理单位必须归档保存的文件资料,GB/T50319—2013《建设工程监理规范》也明确了监理日志的主要内容。结合工作体会简要分析当前监理日志记录存在的问题,提出监理日志记录的要点和建议。     

监理日志填写指引

为了严格落实建设工程各方主体责任，加强对监理工程的内部管理，提高监理工作的质量，现根据监理参考资料内容和公司实际情况结合本人实际经验记述如下监理日志提要，以请同行及相关学习人员不吝赐教。     

监理日志填写内容探讨

目前监理填写的日志内容较少反映项目的真实情况，据此探讨监理日志所须填写的内容，同时也是指导每天的监理工作范围及内容的纲要。     

谈项目施工组织管理的几点建议

从准备阶段做到知己知彼、细化量化进度计划、全局考虑把控重点、总结现场情况四方面,对项目施工组织管理提出了一些具体的建议,旨在使现场的管理工作沿着既定的路线前进,为今后的同类工程提供参考。     

谈非全过程代建存在的问题及管理措施

结合某地下商业街项目,以代建单位视角,从利益诉求分歧、管理模式及人员配置、资金保障等方面,分析了非全过程承接代建业务遇到的问题,并提出了相对应的管理措施。     

项目管理中进度控制和费用管理措施探讨

如何提高项目建设的管理水平和建设质量,在项目管理过程中,提出了多项进度控制和费用控制的措施,以此探讨此类项目的规范化管理模式,实现项目经济社会效益的最大化。     

谈建筑工程项目管理中的成本控制措施

概述了建筑工程项目管理中成本控制的重要性,分析了目前成本控制面临的主要问题,并结合实际工作经验,提出了几点强化建筑工程项目管理成本控制的可行性建议,从而提升企业的经济效益和核心竞争力。     

关于加强工程施工项目管理措施的讨论

通过介绍我国施工项目管理的现状,指出了我国施工项目管理中存在的不足,结合多年从事施工管理的经验,从进度计划管理、质量管理、组织机构管理、成本管理等方面探讨了加强工程施工项目管理的措施,以供参考。     

谈项目管理

介绍了工程项目团队的组成部分,从成本核算、施工合同、技术、质量、安全、进度等方面,阐述了建设工程项目在各环节的管理措施,有利于按期实现项目的目标,提高企业的经济效益。     

如何提高我国工程项目管理水平的讨论

通过介绍我国工程项目管理的现状,指出了我国工程项目管理中存在的不足,结合多年从事项目管理的经验,从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施,以提高我国工程项目管理水平。     

项目质量管理的对策研究

介绍了项目质量管理的目的、意义 ,并就在项目质量管理中存在的具体问题作了分析探讨 ,从加强质量教育、加强技术基础工作等方面 ,提出了加强项目质量管理的对策。     

谈项目预算管理

结合国际项目管理的一些经验讨论了一般项目的预算管理过程和注意事项,重点介绍了预算编制的成果以及预算编制过程,同时也对预算控制和预算修订做了一些必要的阐述,为项目成本控制提供指导。     

工程项目管理漫谈

从工程项目计划、项目组织协调、工程项目的控制等方面探讨了工程项目管理，从合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理、工程项目的成本管理等方面对工程项目的控制进行了详细研究，以使工程项目取得预定的经济效益。