中资基建企业参与拉美基础设施投资问题研究——以PPP模式为例

对于中资基建企业,要在激烈的国际市场竞争中参与到拉美基础设施建设中,必须在现有基础上采用新的开发模式。其中,PPP模式作为当前较有效的大型基础设施建设模式,已取得了广泛的应用。关于此,为进一步维护自身利益,中资基建企业必须深入研究在当地项目建设中采用PPP模式的实际经验。论文对拉美国家PPP项目的付费机制以及项目风险做简要的分析,并对中资基建企业在拉美地区参与PPP项目开发提出五点建议,以供中资基建企业参考。     

设计企业参与PPP项目投融资的探讨

近年来,随着固定资产投资增速下降,设计企业亟待转型升级,PPP给设计企业提供了新的思路。本文分析设计企业参与PPP项目的现状、优劣势、投资模式以及融资模式,为设计企业参与PPP项目投融资提供参考。     

刍议PPP发展大环境下建筑企业的发展

文章基于当前我国广泛采用的PPP建设模式为出发点,分析了PPP在建设领域中应用的背景原因,并从PPP的指向内容、建设特点和建设实施三个方面,论述了PPP模式与建筑企业的经营发展的适应性,最后提出了PPP模式下建筑企业的转型升级路径。     

哥伦比亚基础设施PPP项目介绍以及市场分析

对哥伦比亚基础设施PPP项目总体发展情况、法律框架以及对中资基建企业参与哥伦比亚PPP项目的策略和需要关注的细节做出系统的分析与研究。希望能够为中资基建企业进入哥伦比亚基础设施PPP市场提供有益的启示和借鉴。     

PPP模式下建筑企业投资项目造价控制与管理研究

相比于传统施工项目,建筑类企业参与PPP项目的投资建设,介入项目的时间点提前,角色也由单纯的施工方转变为多重身份并存。首先分析建筑类企业面临的投资项目造价控制与管理的角色转变、新问题,以及由于角色变化带来的造价管理需求。在对基本建设程序和PPP模式下投资项目策划和实施方式梳理分析的基础上,提出投资类建筑企业造价控制与管理的基本原则和相应的策略建议。     

浅析施工企业后PPP时代的融资模式

为使施工企业适应后PPP时代建筑业的宏观政策和业主需求的变化,研究了施工企业在市场经营过程中所涉及的融资模式,分析了当前主流融资模式,提出了对于施工企业较为可行的融资模式的设想,从而找到后PPP时代融资模式的核心元素,以提高施工企业的核心竞争力,以期为类似需要融资模式支持的工程项目提供参考。     

PPP模式下建设工程项目的全过程成本控制

在PPP模式不断的推广和应用下,市场竞争压力越来越大。建筑企业作为PPP模式的主要参与者,也面临着非常大的调整。为了保证施工企业的经济效益,需要做好PPP项目成本管控工作,并重点做好项目资金的控制工作。文章首先对PPP模式进行了介绍,然后对PPP模式下存在的问题进行了分析,并对PPP模式下建筑工程项目全过程成本控制措施进行了探讨,提高了项目的运营水平和管理水平,提高了企业的经济效益。     

PPP业务法律风险及防控探析

<正>近年来,国家鼓励创新投融资体制、积极推广PPP模式,PPP项目发展从试水区逐步进入高速发展期。PPP模式下,施工企业既面临着新的发展机遇,同样也面临着新的挑战。一方面,施工企业有了实现投资、建设、运营一体化并打通上下游产业链的机会。经营结构上,施工企业从原来单一的施工业务收入,向上有投资收益、中有施工利润、下有运行维护服务收入的多重收益结构转变。商业模式上,其也正经历着从施工总承包商到工程总承包商,再到项目发展商、基础设施综合经营商的角色转变。另一方面,PPP项目周期长、法律制度不健全,     

PPP项目招标采购管理模式在高校基建管理中的应用

PPP项目中的招标采购模式能够大幅度地提高项目管理效率,提升工程建设质量,减少意外事故的发生,降低施工成本。如今高校基建管理中存在大量问题,通过PPP项目招标管理模式能够高效率提升高校的基建管理水平,对高校基建工作具有重要的指导和引领作用。     

非建设属性类国有企业开展全过程工程咨询的实施策略研究

分析非建设属性类国有企业开展基建项目时存在的优势和劣势,提出非建设属性类国有企业采用全过程工程咨询的实施策略,包括实施模式,委托阶段、委托方式、项目后评价四个方面。以某烟草企业经营业务用房建设项目为例,分析非建设属性类国有企业采用传统建设模式开展基建项目存在的问题和采用全过程工程咨询模式的优势,为非建设属性类国有企业采用全过程工程咨询提供参考借鉴。     

以投资价值为导向,加强PPP项目集成策划管理

正自从2014年国家推广PPP模式以来,PPP模式在我国实现了跨越式的发展,但是建筑企业参与PPP项目仍存在诸多问题需要我们重视,比如建筑企业参与PPP业务的主流观念有违PPP模式的核心特征,并且存在企业全过程集成转型升级的力度不够、认识和能力不足等问题导致项目实施时共性问题频发。建筑企业如何以投资价值为导向,加强PPP项目集成策划管理,从而破解融资难、加快项目落地、快速释放产值、提升运营效益、提高投资回报率,值得深入研究。     

建筑施工企业PPP项目财务管理探讨

PPP项目合作模式为"政企合作",参与方涉及范围较广,对社会的影响程度较深,而财务管理工作对PPP项目的成功起着举足轻重的作用。本文主要研究建筑施工企业在PPP项目中可能遇到的财务风险,并提出风险防控建议,以期为建筑施工企业实施PPP模式提供参考。     

建筑企业PPP项目风险管理的思考分析

近年来,政府和社会资本合作的PPP模式成为施工企业业务拓展的主要模式之一。但是,PPP项目的运作给企业带来高回报的同时也意味着高风险。本文从风险控制的角度,分析施工企业PPP模式的项目特点和主要风险,并就风险管理的核心要点作出分析和建议。     

三个因素制约转型发展

目前,众多施工企业的转型升级正在进行中。但有一个现象应引起注意:某些施工企业生产工业设备,中小型施工企业多元经营如火如荼,而主业经营却不温不火了;某些施工企业奔波于项目承揽而疲于实施转型等诸多现象也多少反映出建筑企业转型升级的窘境。具体说来,有三个因素。     

基于PPP大型建筑企业项目运作模式研究

当前经济环境压力下,PPP模式的大力推进指明了我国大型建筑企业发展转型的方向,通过分析传统市场下我国大型建筑企业的发展瓶颈,进而指出其参与PPP项目存在的不足。并在此基础上,从投资结构、融资结构和回报机制3个核心方面着手研究大型建筑企业PPP项目的运作模式及其选择流程,辅以武汉光谷火车站东、西广场项目作为实际案例进行应用和验证。     

基于PPP模式下的工程项目超概问题的解决方案

目前建筑工程PPP模式的工程项目经常出现项目总造价超出概算范围,导致施工企业承担了亏损风险,影响项目进展,企业和政府之间产生纠纷。本文通过分析超概原因,分别从项目实施的各个阶段和项目各参建方角度分享控制了超概的思路与办法,并列举了成功解决超概问题的工程实例,提出了“限额设计、限额采购、限额施工”的理念,解决了PPP项目超概问题。     

基于PPP项目模式的建筑工程造价控制与管理研究

建筑工程造价控制在整个工程施工阶段都占据着非常重要的地位,然而,现阶段PPP项目模式的建筑工程造价控制存在着纯经营性项目问题、非经营性项目及准经营性项目问题,为了提高PPP项目模式下的工程项目造价管理水平,从加强工程项目设计工作的控制,改进项目实施措施、建立健全的工程变更追责制度,采取合理的追责手段、构建争议协商解决方案3个方面研究基于PPP项目模式的工程造价管理优化策略。     

浅谈PPP项目风险管控及应对策略分析

近年来,随着国家深化体制改革和产业结构调整的开展,建筑业市场发生了巨大变化,传统融资模式和PPP融资模式有着很大的不同。目前政府和社会资本合作的PPP模式成为施工企业业务拓展的主要模式之一,但是PPP项目的运作给企业带来高回报的同时也意味着高风险。文章从政策风险、信用风险、利率风险、流动性风险、运营风险和市场风险六个方面对PPP项目投资风险评价体系进行了分析,提出了应对策略,供投资者决策参考。     

山西建投集团:建筑施工企业PPP模式运营实践的思考

正PPP模式是国家推广的政府和社会资本合作模式,拥有一套规定性的操作体系和流程。对政府而言,PPP模式能够解决其在项目资金和管理效率等传统基础设施项目建设中的瓶颈问题。对建筑企业而言,PPP模式能够打破行业垄断,进入公共服务领域,实现转型发展。所以,PPP模式给建筑企业拓展新的市场空间提供了极佳的政策工具。2012年以来,山西建投集团主动出击,先后与省内11个地级市及部分县、区的政府接洽,签订了以投资建设、项目合作为主要内容的战略合作协议。到目前为止,全集团共中标PPP项目37个,总投资额179.47亿元,已签     

公路施工企业转型发展探讨

当前,我国经济社会已经由高速增长转入高质量发展阶段,高质量发展的提出对传统建筑行业既是一种挑战,更是一种机遇。论文以交通强国、新基建等重大战略为指引,探索公路施工企业在战略规划、经营模式创新、管理创新和科技创新等方面的工作开展,找出了适合公路施工企业转型发展的解决思路。