博弈论在施工企业管理中的应用

在介绍建设项目特殊性和施工项目实施中存在信息非对称性的基础上,揭示了项目经理可能存在的机会主义行为和施工企业与项目经理之间的博弈关系,然后运用委托一代理理论,建立了两种风险态度下的企业与项目经理的博弈模型,证明了只有在项目经理为风险中性时,施工企业内部推行项目承包制,企业才能获取最大利润,项目经理不存在机会主义行为;也分析了当项目经理为风险厌恶时,最优激励机制必然存在机会主义,损害了施工企业的利益,此时只有提高激励程度和加强外在监督约束才能消除或削弱项目经理的机会主义行为。     

第4讲项目经理部

1　项目经理部的地位和作用1 1　项目经理部的地位《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。因此 ,项目经理部可定位如下 :①是企业进行项目管理的组织机构 ,大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部 ;②是由项目经理组建并领导的 ;③项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持 ,项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。一个项目的项目经理是一次性的 ,故其项目经理部也是一次性的。所谓“一次性” ,是指项目经理部随项目管理的需要而建立 ,…     

建筑施工企业的常见风险及对策

施工企业常见风险有管理风险、经营风险、合同风险、财务风险、建造风险,其中管理风险有企业总部管理风险、项目经理任用风险、项目成本管理风险、项目工期管理风险、项目质量管理风险、项目安全管理风险;经营风险有业主带来的风险、项目带来的风险;建造风险有自然风险、政治及社会风险、经济风险、意外风险、其他风险。主要风险对策有风险回避、损失控制、风险自留、风险转移四种。施工企业可根据自身特点选定不同的风险对策组合。     

项目经理承包责任制的建立

为深化企业体制改革,适应建筑业生产特点,实行管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,必须建立项目经理承包责任制。 1 承包方式及内容 企业实行项目经理负责制,必须本着管理层与劳务层分离的原则,对项目工程实行“内部招标、风险抵押、经理负责、集体承包、单独核算、自负盈亏、按劳分配、民主管理”的承包经营管理机制,由公司经理与项目经理签订承包合同。 项目经理负责制,是以整个项目工程为对象,以施工图预算为依据,以创优质工程为目标,以承包合同为纽带,以最终产品的最佳社会效益和经济效益为目的,实行项目工程从开工到竣工、验收、交付使     

强化工程项目承包管理的“三招”

一、切实可行的管理制度是规范项目承包的前提根据市场竞争形势,结合企业实际情况,制定具有可操作性的项目承包管理制度,从源头规范项目承包行为是有效防范抵御企业经营风险,追求效益最大化的重要手段。规范项目经理管理,制定《项目经理任职资格管理办法》,实行项目经理资格准入制。建立项目经理个人信誉档案,综合考评其以往施工项目的效益和履约情况,让讲信誉、守承诺的人优先担任项目经理。与此同时,建立项目经理终身学习体系,增加教育投入,加快项目经理培养,通过内培外引,造就一支懂经营、精技术、讲诚信、会管理的优秀项目经理队伍。在…     

关于防范建筑企业项目经理代理风险的几点思考

1、项目经理代理风险产生的根源及其表现1.1项目经理代理风险产生的根源分析建筑企业通常同时实施数个建设项目,在项目管理中实行项目经理责制,项目经理是代表公司履行工程承包合同的主体。项目经理部是项目管理的一线组织结构,负责从项目开工到竣工全过程管理,并对项目经理负责,执行项目经理的决策。项目经理负责制的实施客观上造成导致项目经理代理风险产生的原因。首先,作为代理人的项目经理与作为委托人的经营者之间存在着严重的信息不对称,处于信息劣势的经营者既不能准确获取有关项目经理的思想道德素质、职业能力等信息,也无法观测到…     

施工企业工程项目经理激励问题的经济学分析与求解

从经济学的角度分析建筑施工企业项目管理者——项目经理的行为模式,结合对我国现行施工企业项目经理监督机制的分析,得出了工程项目经理激励问题相对于传统的约束问题的优越性和可替代性的结论,建立了全新的工程项目经理激励制度安排与战略性绩效考核体系相结合的最优解。     

海外房建项目大总包模式成功要素研究

探讨大总包模式的内涵,建立项目管理模式选择模型和项目管理模式成功要素体系,并以马来西亚某房地产项目为例,从业主的视角出发,研究中国房地产企业在海外项目中应用大总包模式进行项目管理的成功要素。结果表明,业主应选择具有有较强管理能力和丰富大总包经验的总包单位和总包项目经理;通过明确合同要求,合理进行合约分判和引入激励机制来优化合同设计;与总承包商和顾问建立基于信任的长期合作伙伴关系,以共同应对项目内部变化和外部风险。     

中铁十二局一公司 三招制胜管项目

项目管理的优劣,决定了项目乃至企业的成败兴衰。近年来,中铁十二局集团一公司积极就项目管理理念、项目经理队伍建设、项目管理方法等方面进行探索,提高了企业的竞争力,确保企业稳健发展。注重人才建设,打造优秀项目经理项目经理是项目管理的灵魂,是企业最宝贵、最稀缺的资源之一,对项目经营结果至关重要。完善制度,建立凭绩用人机制。公司按照"人品好、能     

建筑业项目经理的压力指数评价体系

项目经理是建筑企业项目得以实现并获得长远发展的为建筑企业减少因压力而支出的费用.采用因子分析、相关分析和回归分析方法提炼出影响项目经理压力的五大因素,确定了相应的影响指数,最终建立了建筑业项目经理的压力指数评价体系.     

建设部关于施工企业项目经理资质管理试行办法

第一章 总则 第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,特制定本办法。 第二条 施工企业项目经理(以下简称项目经理)是指工程项目施工过程中全面负责的项目管理     

软件项目的风险管理策略

在项目立项后就应启动风险管理活动。项目经理对项目内部的风险管理负责,可指定项目风险管理负责人组织风险管理小组进行识别、分析和跟踪处理风险。识别风险、分析风险、制定风险应对计划、监控和应对风险4大活动是在项目的生命周期中将定期或事件触发地重复进行的活动。     

浅论施工企业项目经理的素质要求和管理技巧

本文通过对施工企业项目经理的素质要求和管理技巧进行了论述,一方面有助于为工程项目的建设配备合格的项目经理人才,另一方面也为广大的项目人员成为合格甚至优秀的项目经理建立标准。     

承包制建筑企业风险资产管理初探

20世纪80年代以来,建筑企业以项目经理承包制为主要运营模式走出了一条中国特色的工程项目管理之路,然而,项目承包制的弊端使得建筑企业风险资产的管控成为难题。文章从当前承包制建筑企业普遍采用的财务管理模式出发,进行逐项分析并做出具体的改进,建立了承包制建筑企业通用的风险资产财务管理模式。     

浅析提高项目经理管理能力的一些对策

结合建设项目中项目经理对工程管理的重要性,从建立管理制度、强化成本控制、加强施工过程控制、搞好文明施工等方面入手,阐述了提高项目经理管理能力的一些对策,介绍了项目施工中各种风险的防范措施.     

施工企业项目经理的激励与约束--委托代理理论及其应用

对项目经理的管理是施工企业管理的重点和难点.由于施工项目的特殊性,项目经理责任制的推行使企业经理与项目经理之间形成了委托代理关系.本文通过分析委托人和代理人地位不平等造成了对项目经理的激励和约束机制不平衡等委托代理问题,提出了建立有效激励和约束机制的四点设想.     

基于SEM的国际化项目中风险情报监测指标研究

运用AMOS软件,建立了国际化项目的风险情报的模型,包括外部风险情报监测、内部风险情报监测,以及竞争对手风险情报监测,并进行实证分析.结果表明,该模型拟合度较好,可以作为项目经理参考的依据.     

提高项目经理队伍素质的思考

建设工程项目经理,是指建筑施工企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。在建筑行业中,项目经理是很重要的角色,其管理能力和技术水平直接影响工程建设的质量、安全、效率和效益。因此,正确认识项目经理的角色定位,对于深化建设工程项目经理责任制,全面提高工程项目管理水平,加强行业自律,实现项目经理的专业化、职业化和社会化管理,建立和完善注册建造师制度,推进建筑业体制改革,具有十分重要的意义。项…     

建筑企业建立考核体系的实践与思考

一、建立企业考核体系的动因 我公司是在集体所有制基础上改制而成的地方民营建筑施工企业,去年施工产值为8.7亿元。改制后公司在推行项目管理上实行双轨制的管理模式:即有条件的项目经理可以对项目实行全额凤险抵押承包制,而一般项目经理采用责任制管     

施工企业项目经理责权利效探讨

从管理学角度对施工企业项目经理的责、权、利、效四个方面进行了系统的阐述,旨在进一步明确项目经理在项目运行过程中的权责,提高项目经理在项目运行中的积极性和能动性,促进企业高效、准时、低耗地为业主提供产品和服务,取得好的经济效益和社会效益,推进企业持续发展。