风险分析方法在建设项目造价控制中的应用

本文针对建设项目造价控制提出了一种风险分析方法,阐述了风险分析的概念及其应用于建设项目造价控制的基本思路、方法和具体步骤,分析了建设项目主要的风险因素、风险评估体系、主要风险解决方案以及采取的风险对策。利用这种方法可以有效地预测建设项目潜在的造价风险,并准确控制项目最终造价水平,积极主动地防止造价偏差,从而将工程造价控制在一个可预测的水平。风险分析方法可以用在项目实施的准备阶段及项目施工阶段直至工程竣工,贯穿于项目建设的全过程,而且是一个动态过程、定期监控过程。风险分析方法的要点在于风险的识别、评估、监控以及对策研究。风险分析方法在建设项目造价控制中的应用前景十分广泛。     

南村隧道监控量测方法

通过对南村隧道监控量测必测项目的概述,明确隧道施工监控量测的重要性,介绍了各必测项目的内容及监测频率,制定了监测关系体系及施工现场应对措施,为隧道监控量测工作的开展提供了一定帮助。     

建设项目动态风险分析方法研究

在建设项目管理中风险分析的重要性是不言而喻的,国内外许多的专家学者对此都作过深入的研究,并提出很多风险分析方法。然而,由于建设项目本身的复杂性、外界环境的多变性以及建设周期长等特点,致使各风险因素的变化随时间波动较大,大部分的风险分析方法虽对这一问题有所涉及,但最终解决方法仍不十分理想。本文在前人研究成果的基础上,以研究风险因素变化的时间性入手,从建设项目分阶段的角度提出一种风险的动态分析方法。此方法包括动态风险因素的识别和监控,并以风险期望损失发生后的最终体现——项目收益的减少为风险研究对象。     

大型地下洞库监控量测施工技术

以海南某地下洞库工程施工监控量测为背景,通过描述每个监测项目的实施,并对其施工过程监控量测成果进行分析,得出该工程施工过程中围岩稳定性及支护结构安全性较好的结论,以期为其他类似大型地下洞库监控量测提供指导。     

隧道施工灾病害动态反馈预测分析

由于受地质条件及人为因素等影响,隧道在施工过程中易发生各种各样的灾病害.而通过施工中的监控量测和预测分析,可以针对监测数据的动态反馈和预测情况及时采取措施,这样就能有效地对出现的隧道病害加以控制并对灾害进行预测,从而大大降低隧道施工中的风险,保证隧道施工安全.     

监控量测在重庆地铁暗挖车站中的应用

监控量测是新奥法施工隧道的重要组成部分,是信息化设计的重要一环。在隧道施工中,通过监控量测,掌握围岩动态和支护结构的工作状态,利用量测结果调整设计支护参数,指导施工;通过量测预测险情,以便及时采取措施防止事故发生,积累资料为以后的设计提供类比依据,达到隧道施工安全、节约工程投资的目的。本文以重庆轨道交通六号线二期金山寺车站为例,浅析监控量测在重庆地铁暗挖车站中的应用。     

基于系统动力学的PPP项目失败风险因素动态反馈分析

以PPP项目失败的实践背景为视角,PPP项目失败相关理论为基础,通过文献研究和专家访谈方法,识别出导致PPP项目失败的23个风险因素,运用系统动力学原理,从PPP项目失败风险系统结构、PPP项目失败风险因素系统结构、PPP项目失败风险组织架构系统,得出各系统的因果关系图,以及系统动力流程图,建立PPP项目失败风险动态反馈系统模型。深入分析PPP项目失败风险动态反馈系统,明确各系统内PPP项目失败风险因素之间的动态关系,为制定有效的风险控制策略提供理论支撑,从而保证PPP项目的成功实施。     

盾构隧道下穿火车站站场风险控制研究

通过对盾构下穿国铁火车站站场的风险分析,指出站场变形控制的重点,并采用数值模拟对比分析了盾构侧穿站场雨棚桩基在加固前后不同条件下对雨棚变形和受力的影响,结合风险分析与数值分析结果,提出盾构下穿站台雨棚桩基变形的针对性风险控制措施。施工监控量测数据表明,盾构下穿火车站站场的风险得到了较好控制,满足火车站站场对轨道变形要求,保障了火车站的正常运行。     

老鹰山隧道拱顶下沉建模与监测比对分析

隧道监控量测中拱顶下沉是重要的必测项目之一。根据隧址区不同围岩性质及围岩级别确定参数预计算出围岩最终变形十分重要,对隧道动态设计预留变形量具有指导意义。依托老鹰山隧道为案例,对隧道拱顶下沉项目通过有限元正分析软件进行建模分析,计算围岩受力及最终位移。通过对应实际监控量测的数据利用回归分析法验证,并比对有限元正分析计算最终位移与通过实际监测数据得出的最终位移,得出结论,为今后类似隧道拱顶下沉项目提供借鉴作用。     

基于PMP知识体系下的EPC模式风险管理

自"一带一路"倡议被提出后,越来越多的工程承包商响应"走出去"的号召,拓展海外市场,EPC模式也得到广泛应用,企业在激烈的国际市场竞争中得到长足发展。但由于EPC模式中大部分的风险从业主转移到了总承包方,企业对风险的管控也就非常重要。为此,本文围绕PMP项目管理知识体系中的风险管理规划、风险识别、项目定性风险分析、项目定量风险分析、风险应对规划、风险应对、监控风险七个风险管理过程,以承包商的视角,讨论EPC模式中的主要风险与相应的风险管理方法,为我国企业进行工程项目总承包中的风险管理提供参考。