成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

建筑工程投标报价与项目成本造价控制分析

随着我国社会经济的不断发展,我国各类建筑工程的数量和规模也在持续不断的扩大。当前我国建筑工程的承揽绝大部分都是以招投标方式来遴选建筑商承包建筑工程。对于建筑企业来说,要想获得建筑工程的承揽资格,就必须要做好工程投标报价;同时要想让企业通过建筑工程获得应有的效益,则必须要做好项目成本控制工作。基于此,本文将专门针对建筑工程投标报价与项目成本控制展开探讨和分析。首先,我们就当前我国的投标报价现状做简要概述,就现实状况来说,尽管各建筑企业对于投标管理、成本估算都非常重视,但在实际工作中,投标报价方面依然存在着不足的地方,所以很多方面还需要持续完善。其次,我们就建筑工程投标报价的影响因素做简要分析,主要讨论了盲目竞标、恶意竞标以及围标陪标等不良行为对于建筑工程投标报价的影响;这类行为本质上是一种对自身能力缺乏足够信心的行为,是应当予以打击的违规行为。再次,我们探讨了当前建筑工程投标报价中的三种常用原则,分别是生存性投标原则、竞争性投标原则与盈利性投标原则;投标原则是决定建筑工程报价的重要因素,企业处于不同的生存环境,面对不同的工程项目和竞争态势,应当采用合理的投标原则,这对于赢得投标具有重要的影响。然后,我们阐述了建筑工程投标报价的注意事项;必须要对目标项目的成本有准确的估算,精准的成本估算是对建筑项目全面了解的反应,也是投标报价的重要依据;必须要慎重选择定额,充分考虑潜在的市场变化情况做到合理定额报价;必须要对招标文件有全面的了解和认识,招标文件是竞标项目的信息集合,只有对其有充分了解,才能够报出与招标方更契合的投标报价和投标方案。最后,我们重点介绍了建筑工程项目成本造价控制与管理;项目开展前,必须要建立完善的成本管理制度,同时对项目成本作出准确预估;项目进行中,要针对项目的实际成本与计划成本展开动态管理,分析二者的偏差并找出原因展开有效控制;项目结束后,要做好索赔管理以实现效益最大化,同时针对项目成本管控要实施科学的成本分析考核,就成本控制做好总结。希望本文的相关论述,能够为我国建筑工程投标报价与成本造价管理工作者提供有效参考和借鉴。     

浅谈完善建筑施工企业工程造价管理的一些体会

本文通过对建筑工程项目造价管理方面的总结,指出:获取合理利润是企业经营目标之一,建筑工程造价管理是建筑氽业经营管理的重要组成部分,它直接关系到企业的经济命脉.主要通过加强工程投标过程、施工过程和项目成本控制与分析各个阶段、各个方面的管理等手段来实现.     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

建筑工程投标报价和成本控制探讨

建筑行业招投标制度实行以来,对行业起到了规范作用,在很大程度上保障了建设项目质量,提高了施工企业综合实力。但是由于当前建筑行业竞争日益激烈,许多施工企业为了中标,往往采取低成本竞争的报价方式,同时为了保证后续项目能顺利履约,就要求投标报价和项目精细化管理能密切互动,项目精细化管理是成本控制的基础,投标报价是项目成本控制的向导。在本次论文中,将对建筑工程投标报价中存在的问题进行总结,并且为提高项目投标报价准确性提出建议,对施工企业投标报价工作起到参考作用。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是贯穿在工程建设投标阶段直至竣工验收全过程,是建筑施工企业全面成本管理的重要环节。本文分析了目前项目成本管理存在的一些问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的主要原则,通过合理的项目成本管理,从而达到降低成本,为企业创造良好的经济效益的目的。     

关于施工企业成本管理的思考

通过对施工企业从工程投标到项目完工整个过程的认真分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法,以提高施工企业的经济效益及其市场竞争力。     

施工项目成本的管控

<正>施工项目是施工企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。目前,在施工项目成本管理的工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等环节存在诸多问题。一、存在的问题投标环节由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题:一是建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降     

工程项目成本控制的主要节点和方法

当前,工程招标方式的实施、投标单位之间的竞争,使得企业工程项目的利润空间被压缩;加之原材料价格上涨等因素的产生,要求企业加强工程项目管理、实施项目成本控制,从而自我消化不利因素,提高企业盈利。工程项目成本控制是依照预先确定的项目成本预算基准计划,运用一定的方法,对项目实施过程中消耗的成本费用进行控制,使工程实际成本限定在项目预算范围之内的一个管理过程。