工程建设项目二次招标失败后适用法律的探讨

工程建设项目招标失败原因是多方面的,在处理上遵循的招投标法律也各不相同,目前我国已颁布的工程建设招投标法律（以联合部委局令为主）主要涉及工程建设项目的施工、勘察设计以及与工程建设项目有关的货物。在此,针对现行招投标相关法律在工程建设项目招投标实际运用中的问题,提出探讨性观点。     

工程建设项目招投标过程审计探讨

在建筑施工项目当中工程招投标过程的审计工作是确保施工项目可以顺利完成并且保证各个企业处于良性、公平竞争环境之中的一大要点。本文将针对这一方面的内容展开讨论,详细的分析了现代化的建筑施工项目工程招投标过程存在的问题以及漏洞,并且对工程招投标审计工作的开展进行了深刻的研究,对规范工程招投标工作的相关措施进行了讨论,旨在更进一步的提升工程招投标工作的透明性和公正性,为施工项目提供一个好的竞争平台。     

谈工程建设项目重新招标

对建设工程招投标活动中出现的二次招标问题进行了分析,并对该问题的产生原因进行了阐述,指出招投标人在招投标活动中应严格遵循法律和行为规范,规范建筑各方主体行为,避免再次招标的发生。     

基于工程建设项目招投标管理的思考

现阶段,我国工程建设行业领域实现迅猛发展,对于工程建设项目的招投标管理工作也提出了更高的要求。从我国工程建设项目招投标管理的现状来看,其中还不可避免的存在着一些实际问题,完善招投标程序和管理体系已经成为推动建筑行业长远发展中亟待解决的重要问题。为此,本文对工程建设项目招投标管理进行了简要阐述。     

工程建设中的不当规避及防范措施

《招标投标法》和《建设工程工程量清单计价规范》的相继实施，进一步促进了工程造价管理工作的发展。但由于工程建设自身的特点以及相关单位对相关规定的曲解，使当前的工程建设中仍然存在着一些不当规避，极大的降低了工程造价管理工作的效率。作者从建设单位的角度出发，分析了工程建设中的不当规避，并提出了相应的防范措施，对于全面控制和降低工程的造价有一定的指导意义。     

浅谈工程建设项目招投标阶段的造价控制措施

工程建设项目中的招投标阶段造价控制是上承设计阶段下启施工阶段的造价控制,既是实现对设计阶段概、预算的目的,又是工程施工阶段实施投资控制的依据,直接关系到建设项目造价的合理确定和有效控制。本文以杭州卷烟厂易地技术改造二期工程投资阶段的造价控制入手,浅谈工程建设项目的招投标阶段造价控制的实践措施。     

谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

论述了我国招投标方式与国际招投标方式相比存在的缺陷,分析了建设工程招投标与合同管理的关系,针对招投标阶段合同管理存在的问题,提出了一些防范招投标阶段合同管理风险的对策。     

公路工程建设项目施工招投标管理研究

基于招投标在公路工程项目中的重要作用,分析了公路工程项目中招投标管理的现状,从完善管理制度、强化监管工作、注重造价管理等方面,提出了加强招投标管理的措施,有效保证招投标工作的公平性、公正性以及公开性。     

建设项目招标投标监督管理问题探讨

从监督管理角度提出了建设项目招投标存在的问题，并进行了探讨，阐明了招投标监督管理的对策及措施，旨在使项目招投标更规范化，法制化。     

谈建筑工程项目管理

从施工成本、质量、进度、安全四方面,阐述了建筑工程项目管理的主要内容,分析了各项管理工作中的注意事项,有利于提升建筑工程的项目管理水平,使建筑企业取得最佳的社会经济效益。     

谈当前建设单位工程招投标管理的方法

结合我国工程招投标的发展现状和工作实践,通过分析建设工程招投标管理中存在的问题,提出了一些相应的建设单位工程招投标管理方法,从而使我国的建设工程招投标管理工作变得更加法制化和规范化,同时也可以让我国的建筑市场更加有秩序。     

工程项目串通投标探讨

介绍了串通投标违法行为的主要表现形式,对其产生的原因进行了探讨,并提出了整治串通投标的一些建议和措施,以整治和减少串通投标的行为,从而促进建筑市场的可持续发展。     

谈建设工程项目质量管理

介绍了建设工程项目质量管理的含义,阐述了建设工程全过程质量管理的内容,分析了当前我国建设工程项目质量管理的现状,并结合我国目前建设工程项目质量管理的现状,提出了加强建设工程项目施工质量管理的对策。     

加强建设工程项目管理的探讨

从项目的特征、建设工程项目的特殊性出发,探讨了现在我国建设工程项目管理过程中存在的一些问题以及加强建设工程项目管理的方法,以加强项目管理专业化,使企业适应现代项目管理的要求.     

谈建设单位项目工程管理工作

对建设单位工程项目管理工作进行了探讨,分别阐述了质量管理、成本管理、合同管理、进度管理四方面的工作要点及管理措施,并指出建设单位项目管理者只有综合考虑质量、成本、合同、进度四方面因素,才能更好地把握建设工程的项目管理。     

谈建设工程项目风险管理

针对建设工程项目的具体情况,在对项目风险因素识别的基础上,进行风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,并从风险对策的实施、实施效果的检查等方面阐述了有效风险管理的具体方法,以期最大限度地降低风险,减少损失,实现建设工程项目的风险管理目标。