浅论工程项目合同管理中的施工索赔

工程项目合同管理是项目管理中的重要管理工作,而施工索赔又是工程项目合同管理中的一项重要内容,也是工程项目管理最薄弱的环节之一,文章从承包商在水利工程建设施工索赔中的管理进行分析,介绍了施工索赔的重要性,以及如何正确的处理施工索赔,以达到工程项目合同管理中施工索赔问题规范化的目的。     

浅谈工程项目合同管理中的施工索赔

合同管理是工程项目管理的一项重要工作,施工索赔也是工程项目合同管理中的一项重要工作,同时也是工程项目合同管理中最薄弱的环节之一。文章从施工方在工程项目施工索赔中的管理进行研究分析,以加强工程项目合同管理中施工索赔的技巧,促进施工索赔问题的规范化。     

关于索赔工作的探讨

索赔管理工作是合同管理的一部分,是施工中承包商依据合同维护自身合法权益的一项重要工作,并逐步成为衡量承包商项目管理水平的主要尺度之一。在土木工程索赔实践中,发生合同违规索赔     

FIDIC施工合同条件下的承包商索赔探讨

工程施工索赔是承包商保护和实现自身正当权益的一种重要手段。从工程索赔的概念与性质出发，通过对新版FlDIC《施工合同条件》的研究，介绍了施工合同中作为承包商索赔依据的明示、默示条款，探讨了该合同条件下的承包商索赔费用和从期的计算，为工程管理者提供了参考。     

对FIDIC施工合同条件下承包商索赔的探讨

工程施工索赔是承包商保护和实现自身正当权益的一种重要手段。本文从工程索赔的概念与性质出发,通过对新版FIDIC《施工合同条件》的研究,介绍了施工合同中作为承包商索赔依据的明示、默示条款,探讨了该合同条件下的承包商索赔费用和工期的计算,为工程管理者提供参考。     

强化技术与经营的结合 提高合同变更索赔能力

变更索赔是施工项目管理的一项重要内容，承包商在严格按照合同约定履行责任的同时，必须注重变更索赔管理，利用合同条款明确赋予的权利或潜在的权利争取合理的收益，从而调整业主、承包商双方的风险分担，维护自身的权益。承包商的合同变更索赔管理是一个系统工程，其涉及工程经营、工程技术、机电物资、施工调度、质量安全等项目管理各个方面和法律、公共关系等社会人文学科。贯穿于项目管理的全过程，从项目的投标报价、谈判签约、合同履约，直至缺陷责任期结束。技术、经营管理作为项目的两条主线如何实现有机的结合，提高合同变更索赔的能力，是承包商履约过程中面临的首要问题。     

江垭大坝施工合同管理的几个问题

江垭大坝位于湖南省慈利县澧水支流水的中游，是一座碾压混凝土重力坝．该工程是世行贷款的国际招标项目，辽宁省水利水电工程局为承包商，大坝施工合同于1995年5月8日签订，并于当日开工．在承包商的合同履行中，有合同的实际履行、全面履行和协作履行；合同的管理中有索赔问题和工程分包等问题．随着基本建设招投标制的深入实施，施工单位（承包商）的合同管理水平有待于进一步提高．     

监理工程师如何防止费用索赔

索赔是指在履行工程包合同的过程中,一方的当事人根据违约的事实和遭受损害的后果,按照合同条款规定和法律依据,向违约的一方提出补偿或赔偿的正当要求。在施工合同实施过程中发生承包商索赔是完全正常的,索赔的提出与处理也是合同管理工作中的一项正常业务,对双     

施工索赔的内容分析

施工索赔承包商合同管理工作中的一项重要的正常业务，根据国际通用的ＦＩＤＩＣ合同条件，这的内容包括一般索赔种族各类施工索赔费用分析。     

浅谈水电工程项目施工中的索赔管理

索赔管理是项目管理中的一项重要内容。项目部成立稳定的索赔领导小组,建立合同交底制度,安排专人对施工过程中的原始资料进行分析整理,及时发现索赔机会,同时从公司的高度成立专家咨询小组对项目索赔进行指导,这几项索赔成功至关重要。     

FIDIC合同条件下的索赔在天津市引滦入津水源保护工程中的应用

对FIDIC《土木工程施工合同条件》有关索赔方面的条款进行了分析,并结合天津市引滦入津水源保护工程的实际索赔工作,阐述了承包商索赔的原因、依据、程序以及索赔管理对承包商的重要意义.     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

建筑工程施工的索赔

施工索赔是一种正当的权利要求,它是施工过程中相关责任人之间的一项大量、正常、普遍存在的合同管理业务,是一种合法行为。它是一项涉及面广,学问颇深的技巧,是承包商保护自己并获取利益的手段。索赔有非常好的经济效果。根据国外资料,在正常的情况下,工程承包能够得到的利润约占合同价的3%~10%,而在许多案例中,索赔额高达合同价的10%~20%,甚至有些项目工程索赔将超过合同价。     

水利工程项目施工索赔问题探讨

根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。 根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。但从目前来看，一些中小型水利工程项目的有关索赔业务现状，集中体现出“索赔难”、“难索赔”的特点，     

项目建设管理中如何减少索赔的探讨

索赔是指在建设项目合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括承包商索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中,承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。     

浅谈施工索赔及应对措施

工程索赔既是一项重要的经营管理工作,又是一门"艺术",是签订合同的双方维护自身合法利益的一种方法。文章浅述了施工索赔工作在整个合同实施工程中的重要性,提出了如何做好施工索赔工作的应对措施,实施有效的合同管理,增大项目经济效益最大化     

土石方开挖施工索赔典型案例分析

索赔是项目经营管理中一项重要工作,本文通过实例从施工承包人的角度介绍施工索赔过程中的经验和技巧,特别是如何利用合同条款,选择最有利的索赔计算方法,以谋求承包商最大利益,供类似工程参考。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

浅析国际水电工程应用P3进度计划进行工期索赔

国际水电工程一般投资大,工期持续几年,同时在项目投入运行后发电效益好,所以业主对工期要求特别严格,在合同中制定多个工程进展里程碑。在水电项目执行过程中,如果工程进展没有达到规定的里程碑,承包商将面临工期延误罚款,单项工程罚款金额在1万美元1天不等,几项工程合计达10万美元1天不等,工期罚款金额巨大。因此,国际水电工程承包商在实施项目时应充分重视工期索赔工作。应用P3进度计划进行工期索赔管理是国际工程项目管理的重要内容,也是进行工期索赔工作的基础。国际水电工程承包商应掌握P3进度计划在工程项目工期索赔中的应用,以提高自身的索赔能力和市场竞争力。     

工程施工中的索赔管理

施工索赔是承包商减少风险损失的有效途径，是承包商维护其合同权益的重要手段，也是承包商经营管理水平的体现。说明了索赔的含义及特点，对工程项目施工索赔事件的种类进行了归纳总结，提出了提高索赔效益的策略。