全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

全过程工程咨询服务能力提升策略研究

工程咨询服务能力的提升可以提高咨询质量和效率。通过梳理全过程工程咨询过程中存在的问题,识别出影响全过程工程咨询服务能力提升的六个因素,包括咨询管理体系、咨询服务产出质量、组织管理能力、团队协作意识、咨询业务能力和企业基础条件,进一步构建FCM模型以进行影响程度分析。最后基于现实情境并结合各因素特点,提出了咨询服务能力提升的路径。该研究成果可为提升全过程工程咨询服务能力提供借鉴和参考。     

全过程工程咨询的实施过程及难点

目前全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要有设计单位、监理单位、造价咨询企业和施工总包单位。分析认为,设计单位或监理单位比较合适作为全过程工程咨询服务的牵头单位。结合全过程工程咨询服务具有的时间长、范围广、技术要求高等特点,对全过程工程咨询服务的难点进行了分析,认为应按照服务内容的范围及深度,合理地确定服务价格,才能有助于全过程工程咨询服务企业真正实现项目全过程工程咨询的初衷。对当前全过程工程咨询服务的实施应用有一定的参考意义。     

全过程工程咨询服务在乌梁素海流域生态修复工程中的应用实践

在谋划和实施巴彦淖尔市乌梁素海流域山水林田湖草生态保护修复试点工程过程中,由政府通过公开招标方式选用的全过程工程咨询单位,在投资决策、招标咨询、管理模式等多方面开展创新性工作,取得了良好的服务效果。介绍了该工程项目的内容、特点、实施难点,以及开展全过程工程咨询服务工作的重点实施方案;总结了该工程项目在实施全过程工程咨询过程中所取得的管理效果。实践表明,全过程工程咨询服务同样适用于生态环境领域,建议我国在“山水林田湖草生态保护修复工程”实施中推进全过程工程咨询服务发展。     

政府投资村居改造项目全过程工程咨询探索

近年来我国政府在工程建设领域大力推进全过程工程咨询,政府投资村居改造项目工程内容复杂、建设周期有限,传统碎片化工程咨询模式影响项目管理效果,需要通过全过程工程咨询提高项目管理水平.基于某政府投资村居改造工程项目特点和建设要求,通过工程咨询合同管理及建设单位授权,以代建单位为主体对全过程工程咨询服务进行了一定探索,以期为...     

项目管理公司在全过程工程咨询服务中的优势简析

根据建设工程项目阶段划分及全过程工程咨询服务内容,从八个方面论述了项目管理公司相比工程设计公司在全过程工程咨询服务中的优势,指出以项目管理公司为主体推进开展全过程工程咨询业务的必要性,有助于推进我国全过程工程咨询的发展与推广。     

全过程工程咨询理论应用与服务实践探析

在培育全过程工程咨询的背景下,通过对建设工程管理理论在全过程工程咨询领域的应用及浙江江南工程管理股份有限公司近年来在该领域的探索和实践,就全过程工程咨询的定义、完善工程建设组织模式的作用、工程咨询服务各模块的内容进行了阐述。分析了全过程工程咨询的组织实施方式,介绍了以工程项目管理为主营业务的监理企业向全过程工程咨询企业转型的范例。对当前全过程工程咨询企业和从业人员有较强的指导意义。     

全过程工程咨询创新实践及应用建议研究

推进全过程工程咨询发展是促进工程咨询与国际接轨、推动建筑业持续健康发展的战略要求。以延安新区PPP项目全过程工程咨询为例,从咨询工作范围、咨询服务机构组成、咨询服务开展、咨询服务初步成效等方面分析全过程工程咨询的实践情况,并总结其创新性;在此基础上,指出全过程工程咨询应用的关键,并提出加强政策配套、深化咨询模式研究、强化服务创新意识、规范市场行为、建立服务评价体系、建立总咨询师培养和考量机制等建议,为推动我国的全过程工程咨询发展提供参考。     

上海建科工程咨询有限公司诚挚邀请您的加入

上海建科工程咨询有限公司成立有30多年的历史,目前下辖8个事业部、5个区域公司以及8个子公司,在全国30多个省市开展各类工程咨询服务业务,是全国首批全过程工程咨询试点企业、首批上海市工程项目管理试点单位、首批全国甲级监理单位。     

全过程工程咨询服务模式的探索

新的时代要发展新的工程咨询模式。简介了全过程工程咨询的概念;从行业管理者、设计单位、监理单位和国际惯例等角度,综述了全过程工程咨询服务模式。结合试点案例的经验,为进一步推进和发展全过程工程咨询模式提供思路。     

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建设项目全过程工程咨询价值增值机理仿真研究

研究全过程工程咨询价值增值机理,以促进全过程工程咨询的推广。从建设项目全生命周期出发,对全过程工程咨询项目价值增值的原理和影响因素进行识别和分析,运用系统动力学（SystemDynamics,SD）的方法,构建了全过程工程咨询服务模式价值增值系统模型,通过仿真分析揭示了全过程工程咨询服务模式的价值增值机理。结果显示：建设单位采用全过程工程咨询模式时,建设单位效益、咨询服务方效益及社会效益都会在项目建设全过程得到不同程度的提高。验证了项目决策、建设、运维之间的深度融合与项目建设阶段中设计与施工之间信息的流通,提升了项目规避风险的能力,拓宽了项目目标达成的途径。     

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“五大核心能力” 提升全过程工程咨询内力

正对建筑企业而言,在政策的有利倡导与推进下,全过程工程咨询市场也逐步开放,可谓是一大利好。如何培养、提高全过程工程咨询业务能力,实现企业转型升级,成为亟待研究的极具现实意义的课题之一。全过程工程咨询的五大核心能力全过程统筹管理能力。统筹管理是全过程工程咨询模式的最大特点。全过程工程咨询不是传统工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列与相加,而是将各个阶段的咨询服务融合形成一个有机整体,统一思路,统筹考虑,使     

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九江城西港专用铁路线全过程工程咨询服务实践

以九江城西港专用铁路线全过程工程咨询服务为背景,阶段性总结了全过程工程咨询服务过程中设计管理、进度管理、招标采购整体策划、关键节点控制等一系列工作取得的良好成效,对监理行业转型全过程工程咨询的未来发展提出了思考和展望。对当前全过程工程咨询实践有一定的借鉴意义。     

全过程工程咨询之初探

当前国家建筑业正处于蓬勃发展时期,为满足整个行业健康可持续发展,全过程工程咨询服务应运而生。介绍了提出全过程工程咨询的背景,阐述了全过程工程咨询的服务范围,从设计、施工、监理角度分析了全过程工程咨询服务项目总负责人所要承担的责任,通过对全过程工程咨询服务流程的探索,总结出实施全过程工程咨询的重点。分析认为,工程总承包、建筑师负责制和全过程工程咨询服务是一套互补、相辅相成、密不可分的有机整体。     

价值导向下全过程工程咨询服务能力量值评估及提升路径研究

基于全过程工程咨询的本质内涵从政府、建设单位和咨询单位 3 个角度阐述全过程工程咨询的价值体现,从而在价值导向下构建咨询企业的全过程工程咨询服务能力评估体系,确定能力量值。基于能力成熟度模型将咨询企业能力水平划分为初始发展阶段、 战略发展阶段、升级发展阶段、成熟发展阶段。 并针对不同成熟度提出了能力提升的有效路径。     

“全过程工程咨询”的产生、内涵以及优势与对策

在传统的"碎片化"咨询模式到达瓶颈时,"全过程工程咨询"这一新生事物展现出其优越性与生命力。它为建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务,是一种创新咨询服务组织实施方式。文章结合工程实例,探索了全过程咨询在实践中的重要意义,对各方面问题进行探讨,并对今后的发展提出对策建议。     

全过程工程咨询能力建设与实践——工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索

从江南管理能力建设的探索与实践出发,系统探讨全过程工程咨询能力建设的七个方面,并提出工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势及政策建议。