项目工程施工过程的合同管理

项目工程建筑安装施工过程中的合同管理,是施工管理的一项非常重要的内容,贯穿整个工程的全过程,要严格对工程合同履行的范围和内容及变更进行分析、控制管理,才能保证工程项目承包合同的正常履行,才能控制工程成本和提高工程经济效益.     

建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析

建筑工程项目作为高投资、高风险的工程项目,科学地编制合同预算,加强成本控制工作,是保证建筑工程项目建设达到预期的目标,获得预期的经济效益的途径。文章首先说明了合同预算的内涵以及合同成本控制的关系,然后剖析了当前建筑工程项目合同预算管理与成本控制中存在的问题,并提出相关对策。     

工程总承包项目的成本控制

<正>近年来,工程总承包市场竞争日趋激烈,进入微利时代,总包商需要通过精细化管理,以成本控制为主线,不断提升项目执行各环节的管理和控制水平,以实现或提高项目预期盈利,在激烈的市场竞争中得以生存和发展。工程总承包项目成本是工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程承包而发生的资源耗费的货币体现,是在保证满足质量、工期等合同要求的前提下,完     

模块化设计在海外EPC项目中的应用

水泥总承包工程是涉及面广、投资量大、周期长的系统工程，整个项目的工程执行阶段需要合同管理、采购、设计、质量控制、现场施工、进度管理等部门配合协同。尤其是项目成本、质量和进度三要素始终被认为是总承包工程项目中的关键要素。     

扬巴工程中承包商合同控制

阐述扬巴项目中合同控制的基本做法,比较国内工程与涉外工程项目中合同控制的差异,提出承包商在涉外工程项目中做好合同控制工作的建议。     

基于精细化管理的房建工程成本控制

本文首先分析了传统房建工程成本控制的局限性,主要是控制对象与决策对象不匹配,成本控制范围相对比较狭窄,责任部门范围不广泛。接着分析了房建工程成本控制实施精细化管理的重要性,有利于缓解房建工程建设中的供需矛盾,有利于提高房建工程项目的经济效益。最后从成本预算管理、合同管理、进度管理以及施工机械与材料管理等方面提出了基于精细化管理的房建工程成本控制策略。     

浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。     

浅谈公路工程项目施工成本控制的关键要素

结合公路工程项目施工成本管理经验,阐述施工方案优化、材料、机械、人工、工期、现场管理、质量、安全、合同、变更、保险等要素与施工成本的关系,对施工成本的影响,以及相应的施工成本控制方法和要点,为同类工程项目提供一定借鉴。     

探讨钢结构成本管控的问题及对策

在工程项目管控工作中的主要核心内容就是合理有效控制工程造价,为业主有效降低成本,为施工企业提升效益。本文以建筑工程项目中的钢结构工程专业成本管理问题为背景,主要讨论钢结构工程的现状,着重研究钢结构的预算控制与成本控制问题,希望实现对钢结构成本管理体系、材料成本控制体系的有效完善,全面提升钢结构工程项目成本管理。     

建设工程成本控制与管理的有效途径探究

随着建筑工程市场的开拓,建设工程成本控制与管理在工程项目管理中的作用也愈发重要。建筑工程的成本管理贯穿于整个工程项目的全过程,有效的管理措施可以确保工程的施工质量以及施工效果,提高企业的经济效益与核心竞争力。本文结合笔者在建设工程项目中的成本管理实践经验,阐述了建设工程成本控制与管理的作用与意义,分析了建筑工程成本控制与管理中存在的问题,并提出了一些解决的措施和途径,希望能对工程项目成本目标的实现提供参考价值。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

合同管理是项目管理中的重要一环,能够保障石油化工项目的合法性,提高化工工程的工作效率。而这个合同不仅仅是一纸合约,只用来确定合同双方的合约关系,最为重要的意义是合同管理对项目工程有重大的促进作用。以合同管理为核心,提高石油化工工程项目管理的科学性与合法合规性,促进石油化工工程项目管理控制理念的提升。     

EPC总承包模式工程项目设计阶段的管理与控制探讨

EPC总承包模式是总承包商根据和业主的合同约定对工程项目实施全过程管理。总承包商对项目的质量、进度、成本等全面负责,充分发挥了总承包商在项目建设过程中的主导作用。对工程项目而言,设计水平的高低直接影响项目建设各环节。本文从EPC总承包商角度着手,提出EPC总承包模式工程项目在设计阶段对质量、进度、成本三方面进行优化管理与控制的措施。     

高速公路改扩建工程施工成本控制探析

工程项目成本控制是施工项目控制的核心,通过计划、组织、控制和协调,最终实现高质量、低耗、安全,盈利目的。本文以某高速公路改扩建工程某合同段项目施工为载体,指出"施工组织模式、合同监管、人才培养方式"在改扩建施工成本控制中的显著作用,较好地解决了高速公路大型改扩建工程路线长,地方关系复杂,施工不确定因素多、设计变更频繁等因素带来的施工成本不易控制问题。     

浅谈石油工程项目成本的控制对策

石油工程项目的管理涉及环节多,是一项复杂的系统工程,需要项目流程中各个方面的协调和配合。而项目成本的控制与管理,是整个工程项目管理的重点。成本控制贯穿于整个项目的始终。增强全员成本意识、分析成本影响因素、明确成本控制重点、优化成本控制方向,是石油工程项目成本管理的重点和关键。     

运用工程经济分析控制项目成本技术探析

成本控制是工程项目施工管理的重要组成部分,是企业想要取得更高的经济效益的重要手段,任何一项施工项目在进行其工程成本控制时都需要以工程经济作为依据进行分析。因此,进行工程经济分析控制项目成本技术探析工作是非常重要的并且非常有必要的。本文从工程项目的成本控制及项目经济分析出发,对工程经济的整个分析过程进行了重点的论述,并提出了保障工程经济分析且达到控制项目成本的目的的具体措施,使运用工程经济分析控制项目成本,减少企业的施工成本,带来更高的经济效益,促进企业的健康可持续发展成为现实。     

探析建筑工程造价全过程控制

工程项目是企业的主体,企业要把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。本文针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状就如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。     

常态化下做好代建项目合同管控工作的策略研究

在建设工程项目中,合同管理是重要的管理内容,在项目的各个环节都发挥作用,目的在于保证工程质量、控制好资金,按期完成工程任务。合同管理已经成为功工程质量控制和风险控制的重要手段,优秀的合同管理所获得的经济效益会甚至会超过技术管理。在代建项目合同管理中,要把握好控制要素,对于合同管理中所存在的问题予以分析,并提出相应的解决策略,实现管理合同的有效性,为工程项目建设提供优质的服务。本论文着重于研究常态化下做好代建项目合同管理工作的策略。     

工程项目经营中合同管理问题的探讨

在工程项目管理中合同管理是一项非常重要的内容，同时也是企业获得经济效益的有效手段。企业应该重视合同管理，并以合同管理为核心建立起与企业实际情况相符合的项目管理体系，促进项目管理水平的提高。文章着眼于工程项目合同管理的重要性，针对工程项目经营中合同管理的一些问题进行了研究和分析。     

国际EPC项目管理之成本控制探讨

国际EPC项目中，尤其是签订固定总价合同的工程项目，因为合同的价格是固定不变的，也就是说，在没有变更和索赔的前提下，总承包商的收入是固定不变的，所以，成本控制的成功与否直接影响着总包商的最终经营成果。成本管理无论是国内还是国际企业都已经有了很多行之有效的方法，如成本预算、成本分解、指标控制、目标责任制等等。在此，仅就项目执行过程中经常遇到的一些问题，探讨一些项目成本控制过程中需要关注的细节。     

工程项目造价管理及造价控制探讨

随着我国房地产业竞争的激烈,建设工程项目造价管理也的作用也越来越突出,如何控制造价成本,依然的建筑工程项目的重要部分。因此,本文的研究就以工程项目造价管理及造价控制为研究对象,探讨工程项目造价管理中应当注意的因素,包括人才结构、工程索赔、工程风险管理三个部分探讨了工程项目造价管理及造价控制。