论项目施工进度的管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定产品最终质量的关键阶段,要提高工程项目的社会效益和经济效益,就必须狠抓工程施工阶段的进度管理工作。     

钢结构项目施工进度计划管理应用研究

目前,我国建筑行业迅猛发展,促进钢结构项目工程的全面推广与应用.钢结构项目工程具有很多优点,主要表现为使用寿命较长、良好的承载能力和较强的牢固性等,但是钢结构施工也存在一定的缺陷,比如耐火性较差和容易生锈等问题,在钢结构项目的施工过程中对焊接、高空拼接的工艺要求也比较高.为了更好地实现钢结构施工的顺利进行,应该全面加强...     

工程项目施工进度管理研究

工程项目施工进度管理是工程施工管理中的重要组成部分,管理水平的高低直接影响着整个工程质量及成本。本文从工程项目施工进度管理中的关键影响因素出发,提出了几点进度管理完善措施,以期能够对当前工程项目施工进度管理水平的提供建言献策。     

优化方案 强化管理 确保项目施工进度

介绍在某国际会展中心超大地下室施工过程中,项目部运用科技手段、优化方案、强化管理,确保了项目施工进度,取得了理想的效果。     

浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施

工程项目具有规模大、建设的一次性和工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点,项目进度所受到的影响因素也较多,如何控制不利因素所带来的影响,达到项目管理的目标,是工程项目管理过程中面临的难题。本文根据建筑施工项目的特点,结合工程项目管理的经验,试从影响施工进度的因素进行分析,有针对性的提出一些控制措施及建议。     

浅谈土建工程施工进度控制与管理

随着国家经济的快速发展,各领域都得到了前所未有的进步,土建工程也不例外.越来越多的土建工程,规模越来越大,所以在建设的过程之中,开始重视对于土建工程施工进度的管理.因为建筑规模过大,影响土建工程施工进度的因素越来越复杂,如果没有按照既定的工期完成土建工程,就会给建设方带来较大的损失,所以对土建工程施工之中的进度控制是当...     

建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容,任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量地完成工程的建设,以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响,同时提出工程项目进度控制措施,以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。     

浅谈市政工程施工进度控制管理

市政工程包含了城市道路、桥梁、给排水、园林绿化、燃气、城市防洪及照明等基础设施建设,是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件.市政工程是一个城市发展的形象代表,其建设水平的高低与科学完善与否,直接影响着城市美观、社会效益和居民生活.文章分析了影响市政工程施工进度的因素,然后提出了监理人员在市政工程施工过程中应如何做好施工进度的控制与管理,以供同行参考借鉴.     

建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容,任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量的完成工程的建设,以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响,同时提出工程项目进度控制措施,以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。     

论项目施工进度的管理

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定产品最终质量的关键阶段，要提高工程项目的社会效益和经济效益，就必须狠抓工程施工阶段的进度管理工作。     

浅谈建设项目施工阶段造价管理

工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容,我国现阶段建筑施工企业实行管理模式在对控制项目成本,获得最大经济效益的目的仍存在一定难度。从严谨施工合同、细化施工管理等方面进行探讨,力求解决施工阶段造价管理中的重点和难点问题。     

关于建设项目工程造价的控制

简述建设项目工程造价的控制原理,详细论述了建设项目工程造价控制的方法。     

浅谈优化海外项目施工现场管理

针对海外工程的特点,论述了优化现场管理的基本原则和主要内容,提出了适用于海外项目现场管理的科学有效的途径和基本方法。总结出现场管理是施工企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。     

施工项目成本管理模式研究

坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,是实施有效的施工项目成本管理的基本模式。     

建筑施工企业项目管理问题探讨

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。     

浅谈建设项目工程造价审核的几点看法

在基本建设过程中,由于工程造价牵扯着众多的利益而被高度重视,在不断改进造价控制手段的过程中,工程造价审核以其独特的优越性脱颖而出并被广泛运用。对于审核的类型,如何办好审核工作,在实际操作过程中所要注意的问题,做进一步的分析及论述。     

苏州LWGJ住宅项目管理研究

住宅地产的项目管理既有一般项目管理的普遍性,同时具有极强的特殊性并且管理的侧重点亦不同。力图通过实际案例来重点剖析住宅地产项目管理的特性,作为多年项目管理的经验总结,同时也期望对同行具有一定的借鉴作用。     

贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

《建设工程项目管理规范》颁布已1年多，在实施中对一些问题应有正确的认识：包括规范的作用，与国际做法的关系，与施工组织设计的关系，如何对待施工项目管理规划，矩阵式组织，项目经理部解体的必要性，承包问题，网络计划技术的应用，质量管理体系标准与TQC的关系，项目成本核算制，施工平面图的作用，内部市场，生产要素管理中的风险防范等。     

工程项目界面管理柔性化研究

介绍了界面管理在工程项目管理中的重要性,从业主角度对工程项目管理中的界面进行了分类。文章分析了传统界面刚性管理手段不足之处,提出了进行项目界面管理必须在刚性管理的基础上引入柔性管理手段,通过刚性手段实现项目管理的正规化,采用柔性手段增加项目组织对环境的应变能力,降低项目运行成本。文章提出了项目界面管理的四个主要原则即一体化原则、柔性与刚性互补原则、利益相关性和目标一致性原则、整体性原则,并应用这些原则对四类主要界面的管理进行了论述。     

谈施工项目管理的“四大控制”

质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四人控制”,对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。